文|HR媽媽安心
又到了年終大盤點的時候，在過去的這一年里，職場媽媽們，大家都過得如何？如果讓你給這一年的自己打個分，100是滿分，你會給自己打多少分呢？
這一年，在和職場媽媽們的交流中，我聽到最多的困惑就是“時間不夠用”：
單位有事要加班，就擠占了陪孩子的時間；學(xué)校有事要請假，領(lǐng)導(dǎo)的臉色就不好看?；氐郊遥茸黾覄?wù)，輔導(dǎo)孩子的時間就不夠；先陪孩子，那就要等孩子睡了才能做家務(wù)。
很多媽媽到最后，即便犧牲自己的休息時間，也難以兼顧各方。
因為沒時間，所以大家都格外關(guān)注時間。隨之而來的，是越來越多的時間管理理論，和層出不窮的工具。
但是很多媽媽會發(fā)現(xiàn)，無論是”更好地做計劃“還是“統(tǒng)籌利用碎片化時間”，都似乎追趕不上一波又一波的任務(wù)。再怎么努力，效率仿佛也已經(jīng)碰到了難以逾越的”天花板“。
我自己也參加過“時間訓(xùn)練營”，參與社團(tuán)打卡，嘗試過各種時間管理APP，也買過手賬，做過時間利用的對比分析圖。可是，收效甚微。
所以，我在很多場合說過，時間管理本身，一定是越簡單越好。
有媽媽問我：
如果我不記錄時間，怎么知道，時間浪費在哪了？
如果我不分析時間，怎么知道，還有哪個環(huán)節(jié)可以提高效率？
這聽上去很有道理，所以曾經(jīng)我也困惑，直到我聽了美國時間管理專家的勞拉·萬德坎姆的TED演講。
勞拉·萬德坎姆，是《今日美國》董事會的成員，著名的時間管理領(lǐng)域?qū)＜?。記者出身的她，長期與美國頂尖人士交往，出版了多部暢銷書，其中就有《天天25小時：你擁有的時間遠(yuǎn)比你預(yù)想的多》、《全世界所有的金錢：最幸福人士的財富收支觀》，以及《一流成功人士早餐前都做什么》，通過集中研究各領(lǐng)域頂尖人士的行為習(xí)慣，她發(fā)現(xiàn)了時間管理的關(guān)鍵所在。
因為她本身就是忙碌的職場媽媽，要采訪、寫作、參加脫口秀，同時還帶著四個孩子，因此，她對于職場媽媽“時間不夠”這一點更是深有體會。
我想，所有的職場媽媽，都可以從她短短10分鐘的演講中，獲得啟發(fā)。
演講的一開始，勞拉的幽默就引發(fā)哄堂大笑。
這就是我們關(guān)于“時間管理”的第一個誤區(qū)。
誤區(qū)一：完美主義
我們常理所當(dāng)然地認(rèn)為：時間管理的目標(biāo)，就是永遠(yuǎn)都游刃有余、有條不紊，始終把“時間”牢牢掌握在自己手里。
當(dāng)我們遲到、忙亂時，就會下意識地，把問題歸咎于自己的“時間管理”做得不好。
可是，事實真的如此嗎？勞拉的話，很好地說明了這一點：
即便是頂尖的時間管理專家，也不可能完全掌握時間。
事實上，“完美”根本就不是“時間管理”的目標(biāo)。
誤區(qū)二：節(jié)省時間
時間管理的第二個誤區(qū)，就是不斷想方設(shè)法“節(jié)省時間”。
這句“時間就像海綿，擠一擠一定還有”，成為很多人在時間管理方面的座右銘，我也曾對此深信不疑。
勞拉在演講中，舉了很多例子，來說明人們在日常生活中，是如何絞盡腦汁“節(jié)省”時間的。
比如，有人建議，想辦法在觀看電視的時候跳過廣告，這樣，每看兩個小時電視，就可以“擠出”32分鐘用來鍛煉身體。對此，勞拉的看法是，我們完全有更好的方法，來得到這32分鐘的鍛煉時間，那就是，別去看電視。
勞拉指出：
通過節(jié)省時間來打造我們想要的生活......完全本末倒置。
我們渴望見縫插針，是出于這樣的假設(shè)：時間就像一個固定大小的容器，各類大小事堆積起來，只剩下一點縫隙，再不利用起來，似乎就再沒有其他空間了。
但真正重要的問題是，我們是否考慮過，裝進(jìn)容器里面的事情，是不是都非做不可呢？
成功人士的時間管理術(shù)
那么，成功人士，是如何高效管理時間的？
勞拉在一項時間日記研究中，跟蹤觀察并記錄了最忙碌女性的日程安排。她們之中，既有職業(yè)女性（經(jīng)營著自己的企業(yè)），也有全職媽媽（照顧著自己的孩子或父母），更有兼顧事業(yè)和家庭的職場超人媽媽。
其中有一位忙碌的女性，忙得似乎在日程中再也無法塞進(jìn)任何一個小項目。但是，在某一周，她卻花費了整整7個小時，處理一項日程表之外的突發(fā)情況，相當(dāng)于每天花費了1個小時時間。
這件事，和她的職業(yè)升遷無關(guān)、和關(guān)鍵的買賣無關(guān)，只是件小得不能再小的事——她的熱水器漏水了。
是的，因為熱水器漏水，她的地下室被淹沒了，她不得不親自聯(lián)絡(luò)清潔、維修事項。但試想一下，如果在一周的開始，我們請求她“抽出七個小時指導(dǎo)七個有潛力的人”（這是一項很有機會的投資），她答案肯定是“怎么可能，你看不出我有多忙嗎？”
她到底有多忙？勞拉指出：
時間是有彈性的。
我們不能創(chuàng)造更多時間，但是時間會自己調(diào)整，去適應(yīng)我們選擇去做的事情。
這項時間日記研究中最忙碌的一位女性，很好地闡釋了這一點。
這位超人媽媽一邊經(jīng)營自己的公司，管理著十二位員工，一邊照顧自己的六個孩子。
當(dāng)勞拉希望能夠采訪她，了解她如何做到“無所不能”時，她拒絕了，但不是因為忙公司的事，也不是因為要照顧孩子，而是因為，她計劃自己出門遠(yuǎn)足。
她怎么還能抽出時間遠(yuǎn)足呢？超人媽媽的一句話讓勞拉印象深刻：
我做的所有的事情，我花的每分每秒，都是我的選擇。
是的，當(dāng)她“沒時間”做某事時，并不是真的沒時間，只是因為，這件事情不是她的首要任務(wù)。正是因為拒絕了勞拉的采訪，她才能夠?qū)崿F(xiàn)自己遠(yuǎn)足的計劃。
很多時候，我們常常會混淆自己的首要任務(wù)和別人的首要任務(wù)。
一方面，我們會拋棄自己的首要任務(wù)，被別人牽著鼻子走，就像“臨時接受訪談”和“計劃中的遠(yuǎn)足”，如果是你，你會選擇哪一樣？很多人可能就放棄了“遠(yuǎn)足”，而選擇了“接受訪談”。
另一方面，我們又常常誤以為別人會按我們的首要任務(wù)行事。
比如戀愛中的女孩，就很容易認(rèn)為：我這么在乎他，他一定也把我放在第一位，他沒有回復(fù)信息，一定是因為太忙了。但是，請看看勞拉的例子：
我不得不說一句：“假如你在乎的他，一整天都沒有回復(fù)你的微信，親愛的，他并不是忙，而是不在乎你。”因為，不存在沒時間”，只有不想做。
成功人士之所以與眾不同，就是因為他們堅定地專注自己的計劃，不被他人所影響。
我們應(yīng)該怎么做？
時間管理最為核心的部分就是——找出真正重要的事情。
設(shè)想一下，今天我們要做的不是今年的年終總結(jié)，而是明年的年終總結(jié)。
如果在接下來的這一年，如果我們能給自己100分，那會是因為我們做了哪些事？我們可以從事業(yè)，人際關(guān)系，個人這3個角度來思考。
把這3-5件，將會對我們的生活產(chǎn)生最大影響的事，優(yōu)先放入我們的日程，就像處理那個漏水的熱水器一樣，始終作為首要任務(wù)。
即便工作再多，家務(wù)再多，我們都可以找出時間來做真正重要的事情。
現(xiàn)在就拿起紙筆，提前寫下明年的年終總結(jié)，寫下接下來一年里，對你的生活真正有影響的那3件事。
常?？纯矗胂肽愕摹盁崴鳌?。正如NBA的名句所說：
當(dāng)你像渴望呼吸一樣渴望成功時，就沒有什么事情是做不到的。
同樣的，當(dāng)你始終記著，對你的人生最重要的三件事時，就沒有什么能成為你的阻礙。
HR媽媽安心，專注潛能開發(fā)，歡迎關(guān)注、留言討論。
