選擇一家公司：從“使命、愿景、價(jià)值”出發(fā)，根據(jù)它所處賽道以及是否具有流量紅利來(lái)判斷它的潛力。
何為優(yōu)秀員工：能為老板產(chǎn)生價(jià)值！有缺點(diǎn)不是問題，關(guān)鍵是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。
何為企業(yè)文化：公司有明確的目標(biāo)和扎實(shí)的執(zhí)行，老板以身作則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
為什么森林里才能長(zhǎng)出參天大樹？
因?yàn)橐獱?zhēng)奪陽(yáng)光。
只有處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，才能更好的加快自己的成長(zhǎng)。所以，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格要求員工，這不僅是對(duì)員工好，也是對(duì)公司好。
問一個(gè)問題，今天從這家公司離開，能在一年內(nèi)賺到1000萬(wàn)的舉手？
賺到100萬(wàn)的舉手？
你，舉手了么？
如果你都不相信你能做到，那你大概率是做不到的。如果你相信自己能做到，那你就會(huì)記住你的目標(biāo)，拆解你的目標(biāo)，安排好你的計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行，貫徹到底！
如何開始團(tuán)隊(duì)工作：用愿景吸引一群有志青年一起奮斗，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)方面發(fā)光發(fā)亮。同時(shí)聚焦于所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，切入一個(gè)點(diǎn)，深耕進(jìn)去，小而美比大而全來(lái)得更好。
何為創(chuàng)新：創(chuàng)新是無(wú)處不在的，如果不知道如何創(chuàng)新，多問幾次為什么？為什么不可以那樣做？為什么一定是這樣？表現(xiàn)形式可以怎么變？使用過程可以怎么變？使用場(chǎng)景可以怎么變？
