昨天上線到半夜，也沒有上線成功，生產(chǎn)試單可以說是一步一卡，記錄有如下5個問題：

第1個問題：前端需要在生成環(huán)境增加校驗文件，需要緊急聯(lián)系中臺和供應(yīng)商也增加校驗文件

第2個問題：后端返回的域名問題，需要重新配置。后端重新配置

第3個問題：供應(yīng)商配置的人臉識別底層能力是微眾銀行，需要換成騰訊

第4個問題：中臺反饋接口缺少一個參數(shù)

第5個問題：兩人同時掃碼簽約，一人未簽章問題

現(xiàn)在回頭看這些問題，不由想感慨，世界是個草臺班子，我更是個草包

先說對接的技術(shù)負(fù)責(zé)人：絲毫沒有全局意識和整體意識，總是只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的一點兒技術(shù)范圍，5個問題中，有2個問題都跟他有直接關(guān)系，雖然也是高P序列，感覺能力、格局、素養(yǎng)都匹配不了這么高的職級

再說對接的中臺產(chǎn)品：幾乎不做任何分析，都是直接透傳研發(fā)和外部三方，對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品不實習(xí)，5個問題中，有2個問題都跟他們有直接關(guān)系

項目的QA在測試過程中，抓不住重點，抓小放大，一些無關(guān)緊要的交互問題，反復(fù)在群里反饋，刷存在感，測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境驗證不一致的事情，直接放過了。

前端剛?cè)肼毜耐獠棵米?，態(tài)度倒是好，但是能力真不行，經(jīng)驗真不足。

后端的小伙子，雖然是正式員工，抱的確實外部心態(tài)，提測時間反復(fù)延期，總是抱怨各種困難

跟這些人合作，最深的感受就是：世界真是個草臺班子啊。

時間如果是個草臺班子，但我不是，項目可能也不至于如此曲折。趕巧了，我也是個草包，我自己身上明顯的3項目問題

第一項問題：不熟悉上線發(fā)布流程

身為產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的我，對接這些問題，是誰的責(zé)任，都無法明確

對上線發(fā)布的流程更是稀里糊涂，所以別人懟我，不信任我，不尊重我，也是不冤

工作10多年了，自己本質(zhì)工作最簡單的流程都沒有耐心搞清楚

自己負(fù)責(zé)的項目問題，板子該打到誰身上，都確定不了

第二項問題：溝通協(xié)調(diào)問題

除了基礎(chǔ)知識和流程，溝通也是相當(dāng)大的問題。與中臺溝通，前期倉促，上線前也只是例行通知，沒有確認(rèn)送達(dá)，讓他們安排指定的人

第三項問題：基本經(jīng)驗太貧乏

對微信小程序發(fā)版上線的基本經(jīng)驗太貧乏，下次類似的需求，一定要先自己簡單學(xué)習(xí)和了解，避免發(fā)生問題跟前后端溝通時，完全不理解，像個傻子

第四項問題：項目安排

下次項目上線，有白名單的，都可以安排到中午，避免調(diào)試到半夜。

記住一個關(guān)鍵詞：提前！提前！提前！

很多事情，提前想到，才不至于慌亂。

不要著急，事事提前，運籌帷幄的篤定感。

如果實在記不住，用經(jīng)濟誘惑自己，只有提前才能提錢！