之前《今今樂道》有一個(gè)黑白胖子自我辯論的形式挺有意思，現(xiàn)在升級成了專門死磕商業(yè)里的那些大小事兒。還挺具有爭議，比起《奇葩說》要有養(yǎng)分一些，在腦子閑不下來的時(shí)候可以看看。有一期主題是《明星公司遭遇瓶頸，要不要向基層傳遞危機(jī)感？》，看完后還蠻感慨，讓我想到了上一份工作的老板。

公司是一家翻譯公司，規(guī)模不大不小，有幾個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)域，這幾個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)域的穩(wěn)定現(xiàn)金流還算不錯(cuò)，規(guī)?；a(chǎn)后利潤率也算可觀。翻譯行業(yè)不涉及智能領(lǐng)域的話，基本沒有技術(shù)研發(fā)投入和業(yè)務(wù)變革性的支出，從某種意義上來說是智力勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，算不上朝夕陽產(chǎn)業(yè)，只要深扎下去，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)陣痛期后，總歸是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)。

公司的老板是一個(gè)極富冒險(xiǎn)精神的人，喜歡嘗試，這也無可厚非。沒有冒險(xiǎn)精神和嘗試精神的企業(yè)家，企業(yè)的突破的可能性很小。但冒險(xiǎn)和嘗試，意味著成本控制的減弱，創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)家每天都要做的兩件事，求得平衡極其重要。當(dāng)時(shí)我是這位老板的副手，在他不少天馬行空的冒險(xiǎn)中，我時(shí)?！袄敝?，把握成本紅線。

在我離開兩年后，我聽原來共事的“管理層”同事對我說，經(jīng)過這位老板的一番苦心冒險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)了極大的問題，由于投入超過產(chǎn)出，新業(yè)務(wù)的市場培育期過長，回報(bào)率又遠(yuǎn)小于預(yù)期，單個(gè)項(xiàng)目的獲得總是要經(jīng)過長時(shí)間的磨合，公司原本的良性業(yè)務(wù)受到了極大的影響。先是不按時(shí)支付管理層薪酬，再到無法按時(shí)支付基層員工薪酬，最后到嚴(yán)重拖欠編外譯員費(fèi)用，公司很快進(jìn)入口碑信任危機(jī)期，原有的良性客戶在一個(gè)個(gè)丟失。

在這樣的情況下，老板開始像個(gè)“皇帝的新裝”里的那個(gè)皇帝一樣，心里發(fā)虛，但依舊裝模作樣。然而滿城的風(fēng)雨飄搖不是每個(gè)人都可以到后期還能力挽狂瀾，尤其是公司的危機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了市場的信息通道里，不再是“家丑不可外揚(yáng)”的階段。

《今今樂道》對于要不要傳遞危機(jī)感，表示要抓住“動態(tài)平衡”，基于企業(yè)當(dāng)時(shí)條件下的判斷：什么局勢下，基層能承受危機(jī)感帶來的壓力。什么局勢下，基層可能因此崩潰。這都需要創(chuàng)業(yè)者看清局勢，認(rèn)清賭局。而這家企業(yè)的現(xiàn)狀局面已經(jīng)處在動態(tài)平衡之外，管理層已經(jīng)紛紛“出逃”，基層隨時(shí)都有可能崩潰，在這家公司的現(xiàn)階段情況看來，我是一個(gè)徹底的黑胖子，公司可以傳遞危機(jī)感，但不能傳遞負(fù)能量，危機(jī)會沉淀出一批真兄弟，也會濾除一票假真心。