2000年到2010年，中國的互聯(lián)網(wǎng)處于信息通路時代，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和人們生活帶來的變革不大；2010年以后，真正進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其中2012年，中國的手機網(wǎng)民超過PC網(wǎng)民。2015年中國互聯(lián)網(wǎng)進入成熟合并期，大部分行業(yè)已經(jīng)有巨頭和準(zhǔn)巨頭的存在，比如，優(yōu)酷土豆、滴滴快滴、攜程藝龍和美團點評的合并，可以說2015年下半年開始中國的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利基本結(jié)束。

目前中國一大機遇是：互聯(lián)網(wǎng)＋，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)工具，就像電氣時代，每一行業(yè)都離不開電那樣的存在。

互聯(lián)網(wǎng)＋將改變所有行業(yè)，效果不一樣，但是隨著時間的推移，一定會更加越加深刻。很多時候互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)，不單是多了一個網(wǎng)上宣傳渠道那么簡單，也不是形式主義，而是落到實處的深入理解行業(yè)基礎(chǔ)上的“重度結(jié)合”。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)意識到這一點，并且積極擁抱變化，這種變化不是開個微信公眾賬號轉(zhuǎn)載幾篇文章也不是開個微店就可以實現(xiàn)的。大部分傳統(tǒng)企業(yè)家有這個心沒這個力，想做好但是做不好，特別是二三四線城市的企業(yè)家，對此感受更加深刻；一線城市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，二線城市沒有互聯(lián)網(wǎng)土壤，讓他們很苦惱，想學(xué)習(xí)一線城市的互聯(lián)網(wǎng)先進方法，但是苦于沒有人才去實踐操作，即使高薪招聘也很難挖人回老家發(fā)展，這是現(xiàn)狀。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“＋互聯(lián)網(wǎng)”，很多人心中都有自己的定義，覺得互聯(lián)網(wǎng)具有跨界打劫，顛覆式創(chuàng)新等神通廣大的功能，就簡單認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)＋”勝過“＋互聯(lián)網(wǎng)”，這個邏輯本來就是錯誤的，因為兩者都非常重要，孰重孰輕，是有條件的。

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，我們每天接觸到很多創(chuàng)業(yè)者，很多項目都覺得自己在做“互聯(lián)網(wǎng)＋”的事情，以為自己就擁有了“互聯(lián)網(wǎng)思維”；這其實是不對的，離開了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為工具無處發(fā)揮作用，“皮之不存，毛將焉附”。從BAT出來的創(chuàng)業(yè)者更加應(yīng)該尊重傳統(tǒng)行業(yè)，深入理解行業(yè)，才能創(chuàng)好業(yè)。同時傳統(tǒng)行業(yè)更應(yīng)該拋開固有的思維模式，開放胸懷，打開腦筋去理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓，利用自身經(jīng)驗和資源的優(yōu)勢充分“重度結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)。

在中國創(chuàng)投環(huán)境下有兩大趨勢：消費升級和全球化，是移動互聯(lián)網(wǎng)的的“又一春天”。之前互聯(lián)網(wǎng)主要是針對信息不對稱，信息缺失，所以才會有那么多比價、搜索的網(wǎng)站，才會有“擁有流量就擁有一切的”“得屌絲者得天下”互聯(lián)網(wǎng)論調(diào)?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟已經(jīng)在前面的基礎(chǔ)上得到了很大的積累和提升。瑞士瑞信去年底發(fā)布的《2015年全球財富報告》顯示，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)已經(jīng)超過美國，成為全球第一，達(dá)到了1.08億。

隨著中國中產(chǎn)階級崛起，越來越多年輕人向往國外發(fā)達(dá)國家的生活方式，從運動健身、購物消費、全球資產(chǎn)配置、跨境電商、個性化旅游等等，中國的中產(chǎn)階級已經(jīng)標(biāo)簽化了：穿名牌、戴名表、開豪車、住豪宅、喝咖啡、下館子、健身等，最根本的原因就是隨著物質(zhì)生活的滿足，提升到精神生活，在精神生活上需要得到“秀曬炫”的滿足。正所謂吃出品質(zhì)、穿出風(fēng)格、開出檔次。深圳很多奶茶店的一杯奶茶賣到30多塊錢，還天天人滿為患，那么多人愿意買單，而且以喝到XXX奶茶為驕傲自豪，這群消費者要的真的是那本奶茶本身嗎？他們要的是檔次、品質(zhì)和內(nèi)心渴望的那份優(yōu)越感。周末逛商場，你會發(fā)現(xiàn)，中國的年輕人真的不差錢，聰明的創(chuàng)業(yè)者都會發(fā)現(xiàn)這真的是消費升級紅利到來的時期，只要你能滿足人們的精神層次的需求，你的產(chǎn)品一定有市場，有利潤。

全球化是必然趨勢，從大家熟悉的手機產(chǎn)品開始，你會發(fā)現(xiàn)，蘋果在中國消費者眼中成為了基本必備，在消費者心里占據(jù)了重要的位置；同樣你會發(fā)現(xiàn)，中國國產(chǎn)品牌，如華為、Vivo、OPPO等在全球影響深遠(yuǎn)。國外企業(yè)看重中國的巨大的消費市場，而中國的民族品牌也照樣可以在世界遍地開花。在比如近年比較火的小紅書，越來越多的中國年輕人喜歡在全球海淘一些有趣好玩輕奢的商品。大疆科技除了技術(shù)和資本的原因之外，在產(chǎn)品開始上市的時候就做好國外市場的布局，才會有今天稱霸全球無人機市場，達(dá)到70%的占有率。

就現(xiàn)階段，移動互聯(lián)網(wǎng)成熟時期仍然有三大領(lǐng)域持續(xù)有巨大的能量待爆發(fā)。

1、“垂直電商”：如果精準(zhǔn)定位，依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動、匯聚高質(zhì)量高粘性用戶，最終轉(zhuǎn)化變現(xiàn)后產(chǎn)生口碑效應(yīng)的垂直電商依然有自己的一片天地。初創(chuàng)型公司在前期資源有限，必須得集中精力服務(wù)好高質(zhì)量客戶，即使數(shù)量很少，也不用擔(dān)心，只要提供超乎預(yù)期的體驗和服務(wù)，該用戶就愿意正價購買你的產(chǎn)品，甚至多次重復(fù)購買你的服務(wù)，也就會產(chǎn)生口碑宣傳帶動其他客戶，這都是一個積累的過程。

2、“智能硬件”：售賣硬件只是基礎(chǔ)，后續(xù)的用戶體驗和服務(wù)才是持續(xù)現(xiàn)金流的保障，也就是“軟硬結(jié)合”才是硬道理，比如特斯拉，在售賣了汽車后，很多配置是需要付費激活了才能用的，即使你不用那些潛在功能，但是特斯拉照樣為你提供了這個后續(xù)的服務(wù)。而傳統(tǒng)的奔馳寶馬奧迪是不可能做到，他們是固定車型對于相應(yīng)的配置，如果要升級的話，是比較麻煩的，很大程度上用戶不會特意因為某些功能就換一輛車，而特斯拉不會。這樣一來，特斯拉在成功售賣出一輛車以后，將有源源不斷的軟件服務(wù)繼續(xù)為其賺錢。

3、“分享經(jīng)濟”：利用好碎片化、個性化、場景化，提升傳統(tǒng)行業(yè)。按照垃圾的定義“垃圾是放錯位置的資源”。這個社會上，垃圾到處都是，那么就意味著資源到處都是，只是沒有放對地方，同樣的道理，對于人來說，很多時候很多時間和能力就像垃圾一樣被忽略浪費掉了。而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多閑置資源是可以充分利用起來，經(jīng)過價值重塑之后會帶來巨大的社會價值。滴滴、Uber、Airbnb我就不多說，比如目前很火的在行、分答、行行的興起，我們知道很多人身上的能力是可以釋放出來帶給其他有需要的人，需求方可以高效學(xué)習(xí)到自己想要的東西，而供給方可以獲得收入和成就，多好的事吶。個人認(rèn)為：中國的O2O雖然短期資本冷淡，長期來說的話，依然將大有作為，畢竟衣食住行才構(gòu)成生活，而分享經(jīng)濟將是O2O的升級版。

綜上所述，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合蘊含這諸多機會，而消費升級和全球化也成了經(jīng)濟發(fā)展的推動力，垂直電商、智能硬件和分享經(jīng)濟是其中三個可繼續(xù)深挖的領(lǐng)域。