昨天看到一個視頻，十多年前的馬云在員工大會上說道：雖然我們的企業(yè)現(xiàn)在還很小，但是未來我們要做到杭州因為有阿里巴巴而更驕傲。

看現(xiàn)在的阿里，再看當(dāng)時十多年前的那一小段視頻，馬云年會上對員工說的現(xiàn)在都實現(xiàn)了，也做到了。中國360萬平方公里，大大小小的企業(yè)多如天上的繁星，而為什么阿里這個企業(yè)會異軍突起發(fā)展的這么快，我想這是一個值得所有想要發(fā)展壯大的老板和公司里每一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思的問題。

為什么我們的企業(yè)沒有做到阿里內(nèi)部那么團結(jié)

最近晚上頻頻出現(xiàn)馬云曾經(jīng)內(nèi)部講話的視頻，而他曾經(jīng)說的話現(xiàn)在看來就像是未來穿越回去的人在對當(dāng)時那個年代的人說未來一定會發(fā)生的事情。作為一個企業(yè)不管或大還是中小型企業(yè)，作為企業(yè)的掌舵人領(lǐng)航者一定要時時的向自己的員工清晰的描繪未來可能會實現(xiàn)的美好局面。每個公司都會出現(xiàn)一種很大的人力成本和資金的浪費就是人員的離職帶來的直接和間接的成本損失。一個員工離職很容易，但是新員工的培養(yǎng)和產(chǎn)出是需要時間的，而中間的成本就都是企業(yè)自己需要承擔(dān)和造成的不必要的開支。

員工離職講白了無非兩類，一個是薪資不滿意，一個是職業(yè)前景不滿意僅此而已。而薪資不滿意可以調(diào)，但是職業(yè)前景不滿意公司怎么辦呢？現(xiàn)在的很多公司有培訓(xùn)，但是公司前景誰來培訓(xùn)呢。那只能由老板來培訓(xùn)，由部門一把手來培訓(xùn)，任何一個企業(yè)想要走的遠，走的快，只靠一個人是無法實現(xiàn)的。那么就必須要有很多人相信，最主要的是員工相信老板，相信自己所在的企業(yè)會發(fā)展的越來越好，老板要向員工講我們的未來是怎樣的，我們后續(xù)需要怎樣做就是可以達到的。

阿里的員工，最初阿里的銷售團隊“中供鐵軍”，以及其他創(chuàng)始人或者初期員工，就是因為深信不疑的相信企業(yè)的老板，才會肯將自己最好的年華，最賣力的自己奉獻給公司。

老板要用心鼓勵和激勵員工發(fā)自內(nèi)心的擰成一股繩

如果連員工自己都不相信自己的公司可以長久發(fā)展，那想讓員工長久的留在公司奉獻也是天方夜譚。員工對于公司的認可程度決定了一個員工，尤其是新員工或者優(yōu)秀的員工可以在公司工作的時間?？吹胶芏嘁呀?jīng)在阿里工作十年的優(yōu)秀青年員工，我想當(dāng)初的阿里一定不是工作環(huán)境最好的，也一定不是工資最高的，但是為什么當(dāng)年那些優(yōu)秀的年輕人愿意留下來，后來一做就是十年甚至更久。

現(xiàn)在都說已經(jīng)沒有哪個企業(yè)可以讓年輕人在一個公司工作十年了，但是為什么當(dāng)年更為艱苦的阿里卻像一股清流一樣做到了，因為他們的員工發(fā)自內(nèi)心的認可自己的企業(yè)，認可自己的老板，認可現(xiàn)在的自己。

很多時候年輕的員工現(xiàn)在不怕工資不高的工作，因為工資可以往上調(diào)；也不怕環(huán)境不是那么高大上的公司，因為環(huán)境可以慢慢變好，但是員工之所以跳槽或者離開很多時候是認為自己在某一個崗位上看不到自己的未來才走的。

一個好的企業(yè)可以現(xiàn)在沒有很高的工資，可以沒有奢侈的辦公環(huán)境，但是要有一個有眼光的好老板。就像一艘船一樣，船員希望可以用自己的付出獲得一份不錯的收入，也更希望在跟著老板跟著公司經(jīng)歷了重重困難之后能夠給家里那些背后支持自己的人一個更好的信心和更好的未來。

老板可以沒有才，可以沒有能力，但是要有一個可以凝聚力量的心和經(jīng)常鼓勵員工的話。不會鼓勵員工的老板留不住人才，不相信老板的員工，就是再猛的老虎也會讓自己只做一直綿羊。