團隊合作默契不夠
下屬執(zhí)行力低下
沒有創(chuàng)新思維
不敢承擔
問責相互推諉
老員工消極團隊
。。。
這些讓人頭疼卻又無法忽視的問題。
找遍整個武林，似乎都找不到一個有效的方法根除這些問題，也嘗試過一些培訓，迷信過些許專家。短暫地提升之后，還增加了團隊的“耐藥性”，讓本來就很難完成的管理工作雪上加霜。
這是許多manager的苦惱。
不過從客觀的角度去看待，根除團隊的“癥狀”似乎本身就是個偽命題。因為“問題”的產(chǎn)生是由于團隊的成長造成的，從精神分析的角度去看待，矛盾的產(chǎn)生也是團隊精神狀態(tài)趨于成熟的標志。
作為團隊的Leader，不同于Manager的是，我們有一個前提假設(shè)—我并不需要具備解決這些問題的能力，作為Leader，我們應該相信自己的團隊有能力去解決團隊產(chǎn)生的問題。
“心病還需心藥醫(yī)”，團隊的問題也自然由團隊自己解決會更加符合團隊發(fā)展的目標。
這就需要Leader至少需要掌握兩種最基本的能力：引導和教練。
（后期文章會對引導和教練作更詳細介紹）
當然，要完成從Manager到Leader的轉(zhuǎn)變，光學習技術(shù)不夠的。用金庸小說的概念去解釋這其中的道理：只學了招數(shù)的Manager就像是學會了九陰白骨爪的梅超風，雖然在技術(shù)層面上九陰白骨爪屬于《九陰真經(jīng)》中非常重要的招數(shù)，在運用中確實可以在短期內(nèi)提升自身的殺傷力，不過始終不能躋身大家之列。而且由于只是碎片化的學習，九陰白骨爪在團隊中起到的負面作用遠遠超過了它解決的問題，變成人人談之色變的廢物。
道家功法作為中華民族本土宗教的典范可以說是與文化最為貼近的技法。道家功法講究內(nèi)外兼修，在修煉招數(shù)之前需要花很長時間進行吐納內(nèi)功的修煉，無論從身體素質(zhì)還是思維高度只有到達純凈狀態(tài)下，才是修煉外功的時機。想要進行Leader的轉(zhuǎn)變，這第一步也必須是內(nèi)功的修煉。
“你是誰不重要，你會成為誰才重要?！盠eader首先對自身的內(nèi)心世界的營造是非常重要的，不同信念產(chǎn)生不同的價值觀體系，不同的價值觀產(chǎn)生相應的應對措施。
“無為”是Leader一種比較理想的狀態(tài)。“無為”不代表不作為，不代表無所為?！盁o為”的價值在于對團隊的以及自己的100%信任，建立在完全信任之下的內(nèi)心豐盈，代表的是對目標的必勝信念，也是對團隊成功的必勝信念。
Leader作為團隊核心的存在，必是團隊的精神支柱，代表了對目標的絕對信念。目標的選擇需要符合團隊和客戶雙重利益。一旦選定目標之后，就成為完成目標最忠誠的擁護者，變身成為團隊里的定海神針，任何妖魔鬼怪都不能動搖其分毫。堅定如信仰般的意志，才能影響整個團隊對于目標的執(zhí)著，給予實現(xiàn)目標的勇氣。
