? ? ? ? 按照基于系統(tǒng)論思想的MES實施模型，企業(yè)在實施 浙江企業(yè)MES系統(tǒng) 的過程可以分為四個步驟，即企業(yè)所處環(huán)境分析、MES導入時機選擇、MES實施過程控制、MES實施效果評價，其中，實施過程控制又涉及到成本控制和風險的控制，通過兩方面的控制來降低MES實施過程中的風險和成本。

? 1企業(yè)所處環(huán)境分析

? ? 由于MES不僅是一個涉及到企業(yè)內(nèi)部管理流程的變化，還面向企業(yè)上下游供應鏈，在實施的過程中外部環(huán)境的影響，因此，企業(yè)在實施MES時，必須對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析，主要考慮社會環(huán)境條件和外部資源條件。其中，社會環(huán)境條件主要考慮實施企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)所處行業(yè)的供應鏈結構和規(guī)范程度的好壞在很大程度上會影響企業(yè)MES項目實施的結果。供應鏈上游的供應商的可靠程度，供應鏈下游的需求信息的可靠程度和及時程度，都會影響MES實施企業(yè)運行MES的效果。外部資源條件指企業(yè)實施MES項目所需的外部軟件供應商和項目實施咨詢服務商。MES軟件供應商提供企業(yè)所需MES信息管理系統(tǒng)，項目實施咨詢服務商幫助企業(yè)分析MES的具體應用方式，改變原有的不合理的業(yè)務流程，并協(xié)助MES系統(tǒng)的安裝使用或從舊系統(tǒng)到新系統(tǒng)的切換，因此，MES實施企業(yè)，MES軟件供應商和項目咨詢公司在MES項目的實施中通常會形成一個由三方構筑的合作環(huán)境。其中來自每一方的風險都存在，而來自任何一方的風險都有可能使一個MES項目遭至失敗。

? ? 2MES導入時機選擇

? ? 由于在MES的實施過程中往往涉及到對流程的重構，改變原有的流程以使得流程更加優(yōu)化，MES從立項到真正產(chǎn)生效益需要相當長的周期。據(jù)有關研究表明，國外信息化較成功的項目，也要在六七年后才能見效益，如世界著名的雀巢美國分公司實施了世界第一品牌SAP公司的MES軟件，可謂"強強結合"，足足用了6年時間才基本能夠運行。在這種情況下，企業(yè)必須考慮導入MES的時機，因為，如果實際選擇不當，就有可能對企業(yè)造成損害。一般來說，至少有4類企業(yè)不宜急于導入MES，一類是滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應求的企業(yè)；另一類是產(chǎn)品生命周期已近末期、目前尚未有能夠占領市場的新產(chǎn)品的企業(yè)；第三類是管理和產(chǎn)品均處于快速變化、尚未定型的企業(yè)；第四類企業(yè)是人員少、產(chǎn)品少的袖珍型企業(yè)[2]。這四類企業(yè)或者是因為生產(chǎn)緊張不適宜流程做大的變化，或者產(chǎn)品生命周期到末期，流程改變無益于企業(yè)未來的發(fā)展，或者企業(yè)產(chǎn)品變化太快，使得MES系統(tǒng)無法適應企業(yè)的變化?；蛘咂髽I(yè)太小，管理不夠規(guī)范。所以，企業(yè)在導入MES系統(tǒng)是必需考慮到企業(yè)的實際情況，選擇合適的時機再導入，不應該為了追潮流而盲目的導入。

? ? 3MES實施過程控制

? ? MES是一個大而全的系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括計劃、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務、設備、人力資源等子系統(tǒng)，它要求在全企業(yè)范圍內(nèi)對一些主要的管理對象，如人、財、物（產(chǎn)品、物料、設備等）實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的信息流均采用計算機進行收集、存儲、加工、傳輸?shù)裙芾砉ぷ?，從根本上改變收集、處理、利用信息的方式．信息知識經(jīng)濟的發(fā)展，必然要求與之相應的高效的組織架構，從而導致了組織形式的巨大變革，推動了企業(yè)業(yè)務流程的重組乃至組織結構的重構。在企業(yè)業(yè)務流程重組或者組織結構重構的過程中，企業(yè)必須注意實施MES軟件的風險與成本。

? ? ? 3.1風險控制

? ? 總結MES的實施，其風險一般來自于企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面。就外部而言，除了軟件公司、咨詢公司等合作方的不確定性帶來的風險以外，也有企業(yè)外部的社會環(huán)境等問題。就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)管理模式與管理水平、員工素質(zhì)與態(tài)度、駕馭項目能力、信息化基礎等，都可能成為影響MES成敗的因素[3]。由于外部風險可以歸結于企業(yè)所處的環(huán)境，因此，此處重點針對企業(yè)在MES實施中的內(nèi)部風險及對策進行論述。