這本書是跟團(tuán)隊管理有關(guān)的，當(dāng)然現(xiàn)在輪不到我去管理什么，并且一直有個夢想（可以不管別人，做好團(tuán)隊里的執(zhí)行者就好了，這樣我可以一直工作下去）。當(dāng)然這是不可能的，目前來看，仍然可以作為自己對自己項目管理的一些效率工具書來讀。

影響目標(biāo)形成的關(guān)鍵因素

??首先是沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級，設(shè)定一個單一的目標(biāo)，用三個關(guān)鍵結(jié)果來衡量他

因素二，缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒辦法充分理解目標(biāo)，設(shè)置了目標(biāo)需要時刻跟進(jìn)，明確分工，不斷重復(fù)階段性目標(biāo)，讓目標(biāo)貫穿團(tuán)隊成員心中

因素三 沒有做好計劃

因素四 沒把時間花在重要的事情

缺乏明確的期限，使用緊急-重要矩陣是一種常見的時間管理工具

因素五 輕易放棄

??好的目標(biāo)的三個原則

方向明確鼓舞人心 （拿下 推出 改變 完成）

具有時間限制 （1個季度，一年)

獨立完成

??不太好的目標(biāo)更像是關(guān)鍵結(jié)果，關(guān)鍵結(jié)果包括：用戶增長，用戶激活，收入增長，產(chǎn)品性能，產(chǎn)品質(zhì)量等

??一個正確的目標(biāo)應(yīng)該如下案例所示：

目標(biāo)：推出一個很棒的活動

關(guān)鍵結(jié)果1：閱讀量10w+

關(guān)鍵結(jié)果2：轉(zhuǎn)發(fā)量超過1000+

關(guān)鍵結(jié)果3：成功引流2000

??讓okr起作用的因素是什么？

每個人都需要有自己單獨的okr，設(shè)定目標(biāo)之后分析出三個關(guān)鍵結(jié)果，圍繞這個去進(jìn)行個人成長

碎碎念

okr的含義就是一個目標(biāo)objetive，kr的意思是關(guān)鍵結(jié)果

今天來說一些有的沒的湊數(shù)，剛好寫到今天第五天，跟我下定決心開始寫也有一段時間了，值得開始迭代。

首先，關(guān)于這個賬號的初衷，我就是純屬做筆記，分享想法，如果能遇到有想法的各位前輩去交流意見，那真的是我最開心的事，如果有battle的更好。（這真的是一個毫無okr意識的博主）

從第一篇到現(xiàn)在，我最滿意的是昨天寫的《流量池》的讀后感，原因是因為原創(chuàng)度挺高，相較于第一篇，更多是完全去復(fù)述文章內(nèi)容，也許可以算是一次進(jìn)步。

其次，關(guān)于內(nèi)容本身。前期應(yīng)該還是以讀后感為主，后期內(nèi)容可以延伸到一些原創(chuàng)度更高的話題？

目前，我最擔(dān)心的是自己的學(xué)習(xí)路徑走偏了，我感覺我現(xiàn)在這樣看書雖然比過去莽著學(xué)理智很多，但還是覺得應(yīng)該有可以調(diào)整的空間。之前覺得這些碎碎念不值得說，但是我今天早上突然想明白了，你不說，你就不知道你自己當(dāng)下的想法，說了才知道自己多白癡，才有進(jìn)步的空間！

關(guān)于崗位的選擇，一直都有一些矛盾。自己知道自己擅長和熟悉的領(lǐng)域，但是哪個領(lǐng)域被人取代的可能非常高，也就是說門檻非常低，有一段時間曾經(jīng)因為這個覺得挺無語

希望自己是專業(yè)領(lǐng)域里被認(rèn)可的人，加油，正能量！