初進(jìn)一個公司，經(jīng)常會面臨兩種情況：

? ? ? 老板不管我，任我自生自滅，野蠻生長

? ? ? 老板事事都管我，感覺很受束縛

還有時候，經(jīng)常會看到：

? ? ? ?空降了老板，然后繼續(xù)空降老板的前部下

? ? ? ?跳槽的時候，會拜托尋找前同事們內(nèi)推，etc

首先，我們來探究一下，這些背后的邏輯是什么？

人與人之間，是由關(guān)系鏈接的。人與人之間的交往，是一個“了解->信任”的逐步遞進(jìn)過程，當(dāng)然這個過程，也可能是“了解->遠(yuǎn)離”的過程。

A認(rèn)識B，B認(rèn)識C，那么A和C之間若要有什么關(guān)系建立，需要B這個中介。If B對C好評，B對A好評，那么至少在第一印象中，A對C好印象，C對A好印象。因為他們有一個共同好友給予他們的信用背書。

這也是，經(jīng)常收到簡歷，然后發(fā)現(xiàn)人脈圈里面有人在候選人前公司，于是通常會進(jìn)行背調(diào)打聽的原因。因為，每一個決策都伴隨著機(jī)遇和風(fēng)險。

對稱的，拿到Offer之后，候選人也會極力打聽未來東家的實際情況。

這些打聽調(diào)查，都基于——人的關(guān)系鏈和由此帶來的信用背書。

接著，我們來回答問題一

對于一個彼此尚無任何中間人做信用背書的關(guān)系，首先是雙方了解，然后朝著建立信任的目標(biāo)大步走去。

從老板的角度講：

新招的人靠譜嗎？做事情的能力如何？溝通能力如何？成事有余還是敗事不足？【面試時候吃藥的老板，不在少數(shù)，我能在這里畫一個哭臉嗎】

粗放型老板：后驗原則——觀察，看結(jié)果

謹(jǐn)慎型老板：先驗原則——監(jiān)督，看過程

在新入一個公司的前幾個月，基本就是在獲取周圍同事、以及上司的信任的過程。即使自己能力再優(yōu)秀，多向老板匯報、溝通、請示是有必要的?！爸t卑”是很重要的。

作為一個謹(jǐn)慎型老板，不敢貿(mào)然放手，因為出了簍子，第一責(zé)任人是老板自己。

很多人，特別是有了一定工作經(jīng)驗和自己做事方法的人，新入一個公司，有一套新的流程和做事要求的時候，往往會出現(xiàn)一定的不適應(yīng)狀態(tài)。此時，“開放”的心態(tài)非常重要。畢竟，咱，不是有多牛掰的人物，以至于，全世界都要圍著我轉(zhuǎn)。

請問，對于你值得信任的朋友，你托付他的事情，你還會關(guān)心他如何做，以及是否能做到嘛？

不會。

因此，當(dāng)我們逐步建立了和老板之間的信任的時候，自由也就慢慢降臨了。此時，你想改變的一些事情，也可以逐步的嘗試了。因為，這時候，你說服老板和周圍人的難度變小了。

So，說了以上，其實是一碗告訴大家，好好干活，好好獲取信任的雞湯。

然后，我們來看問題二

記得，有一個朋友和我說過一句話，點醒了我?！罢f服別人是一件很累的事情，所以我想找你幫忙，因為我們花在說服彼此的時間上會少很多?！?/p>

很多時候，有大把的，比我們能力可能更優(yōu)秀的人，但是沒有在我們的位置。部分原因就是，信任關(guān)系的獲取和建立，是一個風(fēng)險和機(jī)遇并存的事情。而人的天性是厭惡風(fēng)險的。

所以空降的老板，如果有機(jī)會，傾向于帶自己的人，并不是歧視新公司的人的能力，部分，只是，縮短信任關(guān)系建立的時間以及降低相關(guān)風(fēng)險，快速的開展工作。

老板的精力大部分是用來說服老板的老板and平行老板們，不是用來說服下屬的。

換位思考，作為下屬，如果有投奔前老板的機(jī)會，不是也會覺得優(yōu)于同等條件的陌生機(jī)會嗎？這出于的，不也是縮短建立信任關(guān)系的時間和降低風(fēng)險嗎？

最后，請耐心地成為一個被老板和其他人信任的人。