一、意義：

一家公司的可持續(xù)發(fā)展是依賴于一批可持續(xù)成長的員工的，而所有老員工，無論是管理人員、業(yè)務(wù)骨干還是基層員工，都是由新員工成長而來的。所以設(shè)計(jì)良好的新員工入職流程的最高意義是讓新員工盡快的成長為可為公司做出貢獻(xiàn)的核心人才。

二、目的：

新員工面對(duì)一個(gè)全新的公司時(shí)，敏感度是極高的；人類總是對(duì)未知充滿恐懼，新員工當(dāng)然也不例外。在新員工進(jìn)入新公司時(shí)，我們要盡可能的安撫新員工面對(duì)未知的恐懼心理，讓新員工感受到公司的善意與關(guān)懷是我們的最高愿景。

三、新員工入職工作分配建議：

我們想讓新員工盡快進(jìn)入高效的工作狀態(tài)，切記不能揠苗助長，不可操之過急。有時(shí)候，我們會(huì)在新員工入職初期就委以重任，交給新員工一些復(fù)雜且需要高度協(xié)作的工作任務(wù)，而當(dāng)新員工的工作表現(xiàn)得不盡如人意時(shí)，又總是過早的判定是新員工的工作能力不足。針對(duì)類似問題，有以下三條建議：

第一，新員工入職初期（入職兩周內(nèi)），對(duì)公司整體情況了解不足，可能無法高效的完成一些復(fù)雜性的工作（尤其是中低層崗位的員工）；但如果分配的工作較為簡單，會(huì)造成新員工無所事事，這如何也算不上一種好的工作體驗(yàn)。因此在這一時(shí)期，建議各部門領(lǐng)導(dǎo)分配新員工一些簡單的可獨(dú)立完成但稍微耗時(shí)的工作，讓新員工忙碌起來，并從中感受到自己的價(jià)值。

第二，新員工入職中期（兩周至一個(gè)月），對(duì)公司有了初步的了解，可逐步分配新員工一些復(fù)雜但可獨(dú)立完成的工作，可作為對(duì)新員工工作能力的初步考察。

第三，新員工入職后期（一個(gè)月以上），對(duì)公司有了大體的了解，此時(shí)可逐步分配新員工一些復(fù)雜且協(xié)作性強(qiáng)的工作任務(wù)，或者任何必要的工作任務(wù)。