1. 交互設計在大廠才有這個這么細化分工的職位；分工不明確的設計師在小公司很常見，工作幸福感比較低，因為一腔文藝無處落，大多是以別人的意見來修改稿件，且審稿人還不一定有美學基礎。

2. 設計師，在大廠，有不少的精力都放在了一致性這件事情上，優(yōu)缺點都有，在快速發(fā)展階段個人更傾向于放低公司級一致性的要求，保證應用內(nèi)一致性為先；如果產(chǎn)品比較穩(wěn)定了，非生死存亡階段，公司級的一致性和節(jié)約資源更有價值，會更精致、一致。

3. 設計師的難溝通，大多基于幾個方面：背景專業(yè)不同，語言的不一致，沉默認知的不匹配，目標不同。

4. 個人覺得可行的針對性解決方案有：

? ? ? ? ?a. 背景專業(yè)、語言的不一致：這個需要配合的人員有基本的平面設計意識，能夠?qū)⒆约核胗脺蚀_詞匯表達出來，并且能夠使用和配合設計師一樣的語言去描述。比如說體驗不好，你可能需要說的是點擊高度低于70dp很難點擊、色彩在低端機上表現(xiàn)過于鮮艷影響了VI和正常閱讀的重心、按鈕位置在單手操作非常難以點擊這些非常具體的點上，因為只有明確了你的點，才能做相應的改進方案來看。而且當你自己的審美是達到和設計師接近程度，那么溝通起來并不會有多大阻力和反抗。

? ? ? ? ?b. 沉默認知的不匹配：解決這個需要先具備a的能力，增加面對面溝通機會；

? ? ? ? ?c. 目標不同：設計師的升職加薪可能是靠具體設計方案，以及可能帶來的效果收益。如果設計師還是獨立于業(yè)務線外部的，那其實更加困難，他們就變成了業(yè)務支撐團隊。那么常見的做法就是走雙線匯報，即走UE的匯報線又走業(yè)務的匯報線，雙方的評估進行加成?？偟膩碚f，評估權(quán)就是話語權(quán)，在UE線和匯報線有沖突的時候，誰話語權(quán)更大就更有可能傾向于誰。然而雙線匯報下，設計師會做的很苦逼，兩頭不敢得罪，所以有可能既無法保證公司級別一致性又無法滿足業(yè)務線需求。

所有的組織架構(gòu)問題，其實都應明確當前的目標，以核心目標為指導，去調(diào)整架構(gòu)、爭取話語權(quán)，幫助產(chǎn)品的成長。然而這并非初階的你我能夠左右的了。

5. 設計師有時候也會有需求進入，有些PD比較反感，因為可能改了對核心數(shù)據(jù)影響過小，但是從我個人判斷，如果的確體驗缺失是在高頻需求上，那就抓緊改了，不是高頻則排在后面有空再弄。很多時候PD反感設計師需求，是建立在“自己的需求比設計師需求更能改變產(chǎn)品提升數(shù)據(jù)”這個潛臺詞上，然而回想自己寫過的那么些需求，也并不是那樣，于是坦然，畢竟都是為產(chǎn)品更好，好的方向不同罷了。那么，把好關(guān)，減少勞神傷財不靠譜的需求進入，即可。