最近手頭的項目陷入了一個瓶頸期，在多方征求改進建議時，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象。凡是在這個行業(yè)里摸爬滾打過10年以上的人，在我們問到：如何在多個備選方案中做選擇的時候，都會先反問我們：你們的Vision是什么？

是要資金快速回籠、趕緊開啟下一個項目？
還是要單個項目的利潤最大化？
亦或是先打造起品牌的口碑？

每一個最終目的的不同，都會影響到當下的選擇，并不是僅僅對每個方案做一個SWOT分析、算一下投資回報就能做出判斷的。

這讓我想到謝老師在人文課堂里舉過的例子：

如果兩個選擇中有一個特別好、一個特別差，人們是根本不會去糾結(jié)怎么做選擇的，當然是選擇特別好的那個。

但是生活中很少有這樣的情況出現(xiàn)，更普遍的情況是，A選項和B選項的利弊得失都差不多，怎么選都不會錯、怎么選也都會有遺憾。

在這種情況下，人就需要依靠價值觀來做判斷了。

價值觀沒有對與錯，也沒有一個統(tǒng)一的標準。但無論是個人還是企業(yè)，都需要清晰的價值體系來做指引，否則便會陷入迷茫，這也是為什么很多成功的企業(yè)家談的都是經(jīng)營“哲學”，而他們的理論也都會吸引到大批的追隨者。

企業(yè)如此，個人也是一樣。

哲學看似是無用的，卻又無時無刻不影響著我們的一個個決定，繼而影響到整個人生。

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