? ? ? 什么是合弄制，顧名思義，就是集合大家一起來做事的制度?？雌饋砀芾淼亩x差不多。但是這里更注重于大家一起定游戲規(guī)則。

? ? ? 合弄制出現的原因是為了解決組織的僵化以及反應速度。傳統(tǒng)企業(yè)決策大多只存在于企業(yè)中高層，而中高層又無法及時高效的了解情況，所以會出現反應遲鈍，貽誤戰(zhàn)機。組織基層相對最了解情況但即便有自我反應的能力也缺乏相應的權限。

? ? 合弄制的追求是實現組織自治，組織進化，以便能更高效更長久的創(chuàng)造價值。

? ? ? 合弄制的表現形式是公司靠一套核心機制來運轉，以圈子跟角色作為公司運轉的最小單元，每個人都承擔一個或是多個的角色，每個角色都有絕對的決斷權。

? ? ? 合弄制的實質是以事為本，人人平等，沒有高低貴賤。每個人都是推動事情高效運轉的一份子。

? ? ? 企業(yè)競爭最核心的還是成本跟效率，效率越高成本就越低。任何的制度只要能提高整體效率，就是好的。合弄制成功的默認前提是，只要員工有自助決斷權了，就能更有激情更高效。但人是復雜動物，影響其投入程度或是決策優(yōu)秀的不只是自主，還有很多，譬如利益，追求，能力等。

? ? ? 所以，要成功推行合弄制，要解決幾大難題，從員工層面，第一，如何保障和激勵員工有持續(xù)的或是更大的積極性，第二，如何讓員工有相對高的決策能力，第三，如何保持員工利益跟公司利益一致，第四，如何降低員工的決策風險，如何及時止損。

? ? ? 第二大難題，從老板層面。既然是一起定規(guī)則，實質相當于就是默認員工跟老板有同等的地位，就是要老板放權。那老板怎么會甘心呢。第一，從人性自面來說，做老板就是為了自我決策，少收束縛。就是為了追求出人頭地，贏得尊重。如果一下子要接受做企業(yè)只要把事情做好就行了，其他的不需要有。這個有點無性婚姻的感覺，真需要一定人生高度才行。第二，即便老板愿意放棄這些了，如何能保證員工跟老板有同樣的決策水準呢？第三，即便大家都有同樣的能力，怎么保證在決策時員工能跟老板或是跟公司一條心呢。比較風險不可能對等的，如果利益分配跟員工一起按照制度來定，怎么平衡呢。與其讓員工有私心損害公司利益，還不如老板自己來。

? ? ? 第三大難題，以事為本，在某些方面看確實反應迅速靈活，但也只是相對而言。外界環(huán)境實在不斷變化著，而每個人只能按照角色來完成事情，即便組織能快速根據不同情況來快速反應，也需要時間，也存在一定僵化。而且某種程度來講，人也成了事情的螺絲釘。對于某一類人來講也是束縛。

每日一更135得到《重新定義管理》? 讀書筆記

? ? ? ? 歸一2020年2月26日