? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第五章? 兵勢(shì)第五

“勢(shì)”一是講戰(zhàn)術(shù)，二是講管理、組織架構(gòu)。管很多人跟管很少人一樣，因?yàn)橛芯幹?；每個(gè)編制單位多少人。組織架構(gòu)搞好了，管很多人就跟管很少的人一樣，和運(yùn)用自己的手臂一樣方便。?

業(yè)務(wù)發(fā)展越快，對(duì)組織架構(gòu)的變革越多

? ? ? ? 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)，是組織永遠(yuǎn)的課題。一個(gè)架構(gòu)時(shí)間長(zhǎng)了就不適應(yīng) 了；公司一發(fā)展，原來(lái)的架構(gòu)又不行了；所以要不停搞組織變革；要搞跨部門(mén)協(xié)調(diào)。公司是職能部門(mén)編制，還是事業(yè)部制？各級(jí)權(quán)限、誰(shuí)來(lái)指揮？下面的職能部門(mén)是屬地管理，還是垂直管理？能不能打贏，主要的秘密都在大家不愛(ài)聽(tīng)的部分；不在人人都興奮的部分。

? ? ? ? 設(shè)計(jì)任何工作方案的基本原則：前期準(zhǔn)備、策劃很充分；最后動(dòng)手事很少、簡(jiǎn)單、高效；所有的功夫，都在研究這一擊；積蓄這一擊的能量；打磨這一擊的箭頭；選擇這一擊的時(shí)間地點(diǎn)。

把對(duì)的人用在對(duì)的地方，才是領(lǐng)導(dǎo)力所在。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第六章 虛實(shí)第六

? ? ? ?“形篇、勢(shì)篇、虛實(shí)篇”是講作戰(zhàn)的三篇?！靶巍敝v先勝后戰(zhàn)；“勢(shì)”講正合、奇勝、排兵布陣、組織架構(gòu)、指揮系統(tǒng)；“虛實(shí)”講的事?lián)P長(zhǎng)避短；這是邏輯順序。

? ? ? ?人各有所長(zhǎng)、各有所短；把各方面都做擅長(zhǎng)了是不可能的，因?yàn)槿说年P(guān)注點(diǎn)、精力是有限的。成功靠把最長(zhǎng)的木板做的更長(zhǎng)；不要試圖解決自己所有的短板；要學(xué)會(huì)在有虛有實(shí)中戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)在問(wèn)題中前進(jìn)。