一個(gè)人的思維結(jié)構(gòu)中分認(rèn)知、框架、理論、方法、工具等各個(gè)不同的層次。
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頂級(jí)咨詢?nèi)擞幸粋€(gè)能力，叫“給我一片樹葉，還你一片森林”。
當(dāng)客戶找到我們，給了非常少的基礎(chǔ)信息的時(shí)候，我們就能和客戶娓娓道來，分析得鞭辟入里，補(bǔ)充了很多信息，甚至還看到了客戶看不到的地方，與客戶溝通完，讓客戶豁然開朗，撥開云霧見青山。
這種神奇的空中輸出能力，體系化輸出能力是怎么來的呢？
答案是模型思維及大量久經(jīng)訓(xùn)練的思維框架。
這種模型思維及久經(jīng)訓(xùn)練的思維框架，讓頂級(jí)咨詢?nèi)搜杆俚赝ㄟ^經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)填充信息空白，同時(shí)快速識(shí)別表面上無明顯關(guān)聯(lián)的事情，抓住它們之間內(nèi)部聯(lián)系和本質(zhì)特征。擁有這種能力的人，在面對(duì)復(fù)雜問題或現(xiàn)象時(shí)，盡管信息不全，但能夠迅速抓住問題的要害，敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。
空中加油、體系化輸出。
一針見血，一語道破。
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本質(zhì)上，我們每個(gè)人都是通過模型在觀察這個(gè)世界，我們看到的世界都不是真實(shí)的世界，都是隱藏在一個(gè)個(gè)模型背后的世界，芒格說：“要想成為一個(gè)有智慧的人，你必須擁有多個(gè)模型?！?/p>
什么是模型？
所謂的模型，就是一種高度抽象的解決問題的經(jīng)驗(yàn)形成的框架。
模型的本質(zhì)是讓成功可以復(fù)制。
復(fù)制成功一定是一套系統(tǒng)，模型就是這套系統(tǒng)的地基，而模型的存在讓復(fù)制系統(tǒng)成為可能。
模型是思維結(jié)構(gòu)中比方法論更低一個(gè)層次的，是方法論的底層，比方法論更為抽象。
國(guó)際著名的咨詢公司麥肯錫最著名的不是方法論，而是麥肯錫的思維模型，如MECE、金子塔原理等，學(xué)科中最重要的是各種模型，如經(jīng)濟(jì)學(xué)上的價(jià)格模型、供需模型等，各學(xué)科中的定律、公式也是一種模型，比如愛因斯坦的E=MC2，解釋了能量和物質(zhì)之間的關(guān)系。
模型，是人們?yōu)閺?fù)雜世界的底層規(guī)律進(jìn)行抽取及封裝后形成的框架。
一個(gè)系統(tǒng)是由要素、連接關(guān)系及目的（功能）所構(gòu)成的，浮在水面上的我們稱之為事物的表象，是事物表面的連接關(guān)系；而沉在水下的我們稱之為事物的真相，是事物底層的連接關(guān)系，其中根本的連接關(guān)系就是本質(zhì)，用科學(xué)的表達(dá)就是一個(gè)公式，套一句今天最時(shí)髦的話來表述，就是“底層連接”。
模型，是人類對(duì)復(fù)雜世界認(rèn)知過程中的一種快捷方式，一種抽象。
模型，讓我們的思維象一把手術(shù)刀一樣，可以迅速地解剖事物，庖丁九牛，大卸八塊，游刃有余。
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喬治伯克斯說“所有的模型都是錯(cuò)的，他們只在特定的尺度上成立，假如只用一個(gè)模型來觀察世界，就會(huì)讓真理成為公式的犧牲品?！?/p>
沒有任何一個(gè)理論是沒有邊界的，即使牛逼如相對(duì)論，也是在宏觀尺度上成立，就不能解釋微觀尺度的事件，這樣就導(dǎo)致了世界科學(xué)界苦苦尋求大一統(tǒng)理論，出現(xiàn)了最近幾年很火的“超弦理論”，牛頓經(jīng)典力學(xué)只考慮了空間，而狹義相對(duì)論既考慮了空間，也考慮了時(shí)間，所以牛頓經(jīng)典力學(xué)知適用于宏觀低速物體，高速物體適用相對(duì)論。
要想理解真實(shí)世界，我們需要的不是模型，而是多模型。
同理，要想理解策劃的世界，我們需要的不是模型，而是多模型。
這個(gè)就是歐賽斯1+1+1+1開放式知識(shí)架構(gòu)的由來。
這個(gè)就是歐賽斯多維破局模型的由來。
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開放知識(shí)架構(gòu)是什么？
歐賽斯的開放知識(shí)架構(gòu)是1+1+1+1，左邊兩個(gè)1是不變的，后面兩個(gè)1是持續(xù)迭代升級(jí)的，不變的是思維方式及思維模型；持續(xù)迭代升級(jí)的是方法論及知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)。
即標(biāo)準(zhǔn)，又定制。
即統(tǒng)一，又多元。
開放知識(shí)架構(gòu)有什么好處？
好處顯而易見，就是你不需要用一個(gè)方法去解釋這個(gè)世界。
而封閉式知識(shí)架構(gòu)苦苦掙扎的是用一個(gè)方法解釋這個(gè)世界，解釋所有的事情，這個(gè)從基本邏輯上就已經(jīng)失敗了，因?yàn)槟愀咀霾坏健?/p>
開放的知識(shí)架構(gòu)讓我們擁有一盤自我成長(zhǎng)的知識(shí)。
無論再優(yōu)秀的知識(shí)，如果是封閉的，從進(jìn)入市場(chǎng)這一天開始，其價(jià)值就開始不斷地貶值，特別是品牌及營(yíng)銷管理這種高度具有時(shí)代性的知識(shí)，試想下用80年代的知識(shí)品牌/營(yíng)銷知識(shí)來指導(dǎo)今天的企業(yè)會(huì)是什么樣子？
所有，高度競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)只有一種可能，就是明天的知識(shí)比今天更優(yōu)秀，后天的知識(shí)比明天更優(yōu)秀，這一盤知識(shí)必須具備內(nèi)生成長(zhǎng)的能力，這就只能在思維方式及思維模型長(zhǎng)期不變的基礎(chǔ)上，既堅(jiān)決地學(xué)習(xí)公域百年來最璀璨的思想、理論、方法、工具，又堅(jiān)決地發(fā)展自己的方法論，兩手抓，兩手都要硬。
多維破局模型是什么？
在品牌戰(zhàn)略破局點(diǎn)方面，歐賽斯采用了四大切口，七大方向、多維破局模型。
為什么有四大切口、七大方向？我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)兩大痛點(diǎn)：第一個(gè)痛點(diǎn)是行業(yè)普遍體系化程度都不夠高，很多友商采用單一破局模型解決客戶問題，即將方法高度封裝產(chǎn)品化，不管客戶什么情況，不管客戶適用不適用，過來就刷一遍這個(gè)破局模型。
第二大痛點(diǎn)：大多數(shù)品牌咨詢的方向是面向物理需求為主導(dǎo)的品牌，無法兼容心理需求主導(dǎo)品牌。
那一套體系怎么能兼容物理需求的品牌和心理需求的品牌？未來心理需求的品牌會(huì)越來越多。因?yàn)槲锢硇枨蟠蠹叶际怯邢薜?，食不過三餐、睡不過五次。生理需求是有限的，心理需求才是無限的，只有心理需求不斷放大，才有更大的成長(zhǎng)空間。
所以我們選擇四大切口。切口就是心智的切入點(diǎn)、改變深度、改變角度、改變表現(xiàn)、改變心理。
改變什么深度，叫需求的深度，改變什么角度，叫占位的角度，改變什么表現(xiàn)，叫表現(xiàn)強(qiáng)度，改變什么心理，叫心理體驗(yàn)?；?個(gè)切口然后形成7大方向。這7大方向它可以兼容功能訴求和感性訴求，物理需求和心理需求。
首先是痛點(diǎn)/沖突，這個(gè)對(duì)需求的深度挖掘；然后代言品類、封殺特性、垂直聚焦、分化品類，這個(gè)對(duì)下兼容了定位的方法；然后符號(hào)/形象，既有功能性形象提升，又有心理性形象提升，符號(hào)是更偏功能訴求，但形象是更偏心理需求的，如改變氣質(zhì)；再者是情感/體驗(yàn)/態(tài)度情懷/使命/價(jià)值觀，這些都是心理層面品牌破局的方向，如鶴舞白沙我心飛翔、天高云淡一品黃山，打的是情懷；修合無人見、存心有天知打的是價(jià)值觀，Just Do It打的是態(tài)度，晶晶亮、透心涼打的是體驗(yàn)。
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查理芒格在《窮查理寶典》當(dāng)中提到，高手要成為“多模型思考者”（Multi-model thinker）。
“一個(gè)人要學(xué)會(huì)多元思考方式，要將不同領(lǐng)域最重要的知識(shí)都掌握，并運(yùn)用它們進(jìn)行綜合判斷”，當(dāng)你擁有了足夠多的有效模型時(shí)，思考的深度和廣度將會(huì)獲得極大的提升。
“高手們用洞察力，從上帝手里‘偷來’的地圖”。
而這個(gè)上帝手上‘偷來’的地圖”就是一個(gè)一個(gè)的思維框架。
正如問頭所說，我們每個(gè)人都是通過模型在觀察這個(gè)世界，我們看到的世界都不是真實(shí)的世界，都是隱藏在一個(gè)個(gè)模型背后的世界，我們要用上帝手上‘偷來’的一個(gè)一個(gè)思維框架”看清我們周圍的世界的時(shí)候 --
毋庸置疑，你將成為頂級(jí)咨詢?nèi)耍?/p>
