其實(shí)這個(gè)問題不是特別想回答，因?yàn)槁涞匾粋€(gè)新的企業(yè)運(yùn)營模式，是一個(gè)比較大的事，也很復(fù)雜，甚至說不清楚。

表達(dá)幾個(gè)方面：

1）要找到真正匹配的咨詢公司或者咨詢師。

咨詢行業(yè)是水很深的一個(gè)行業(yè)，咨詢產(chǎn)品是一個(gè)定制化的產(chǎn)品，沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，也沒有統(tǒng)一定價(jià)，也沒有規(guī)范的交付標(biāo)準(zhǔn)，咨詢師資質(zhì)國家也沒有相應(yīng)考試，完全是公司自己評(píng)定的。

但是，有很多公司卻打著咨詢公司的名義給公司做咨詢項(xiàng)目，特別是很多培訓(xùn)公司會(huì)接咨詢項(xiàng)目，而實(shí)際上培訓(xùn)公司只是一個(gè)講課為產(chǎn)品的公司，并不具備咨詢方案的能力，更別說落地了。

2）咨詢師要長期駐點(diǎn)公司。

如果僅僅是完成咨詢方案，而不保證落地的情況下，咨詢師是不需要長期駐點(diǎn)企業(yè)的。

一個(gè)月來個(gè)1－2次，每次3－5天即可，1－3個(gè)月左右時(shí)間，方案基本可以完成，畢竟方案撰寫不一定非要駐點(diǎn)，在家也可以寫。

但如果涉及到落地，則要介入到公司具體的工作，甚至要部分地參與其中，部分地?fù)?dān)任起職業(yè)經(jīng)理人的角色，或者是教練的角色。

一般情況下，每個(gè)月要進(jìn)駐企業(yè)2周左右，或者每周定期上班2－3天，以確保方案的個(gè)性化，以及落地實(shí)施的有效性。

待方案運(yùn)行流暢時(shí)，咨詢師可以減少駐點(diǎn)時(shí)間。

3）企業(yè)整體的業(yè)務(wù)情況較好，團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定。

假設(shè)企業(yè)運(yùn)行不良、虧損、團(tuán)隊(duì)成員流失嚴(yán)重，此時(shí)已經(jīng)失去了咨詢改革最好的機(jī)會(huì)。

做咨詢項(xiàng)目本身就需要有財(cái)力與人力的支撐，要付得起咨詢費(fèi)，更要有人才配合咨詢師的行動(dòng)，一起完成咨詢項(xiàng)目，保障方案落地。

在運(yùn)行不良時(shí)改革，只能是放手一搏，成功率不會(huì)太高。當(dāng)然，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，總會(huì)有點(diǎn)機(jī)會(huì)，比等待死亡要好。

4）老板要有舍我其誰的決心。

改革會(huì)造成一定的動(dòng)蕩，會(huì)有相當(dāng)?shù)淖枇Γ貏e是容易觸及既得利益者的利益，如果老板完全寄希望于咨詢師，多數(shù)會(huì)失敗。

老板必須建立一種思維，自己是第一責(zé)任人。

5）公司要建立咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

該團(tuán)隊(duì)成員至少應(yīng)該包括：老板、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員、HR、財(cái)務(wù)，以及想重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。

有兩類人才特別重要，一是有專業(yè)基礎(chǔ)的人才，二是擅長管理與協(xié)調(diào)的人才。

專業(yè)人才是要把咨詢師的方案制作學(xué)會(huì)，而管理型人才則是學(xué)會(huì)咨詢師的溝通、協(xié)調(diào)，以及輔導(dǎo)落地的能力。

以前經(jīng)常發(fā)生咨詢師離場，則公司很快回到以前的狀態(tài)，所以，上面做法是為了保證咨詢師離場，公司可以做到自己運(yùn)轉(zhuǎn)，不出問題。

此時(shí)，咨詢師就是一個(gè)教練的角色，必須愿意教企業(yè)項(xiàng)目組人員。

6）公司應(yīng)該組建培訓(xùn)中心。

培訓(xùn)中心有很多的作用，如：

1）統(tǒng)一目標(biāo)，甚至是價(jià)值觀，提升戰(zhàn)斗力與凝聚力；2）培養(yǎng)人才，提升員工素質(zhì)；3）提升演講能力、表達(dá)能力，提升演講者本身的素質(zhì)；4）對(duì)公司政策宣導(dǎo)、制度執(zhí)行，進(jìn)行輔導(dǎo)教育，利于員工接受；等等……

培訓(xùn)中心的設(shè)置非常有利于咨詢項(xiàng)目的落地，有利于打造自運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。并且阿米巴對(duì)于企業(yè)文化有較高的要求，培訓(xùn)中心的設(shè)置有利于文化建設(shè)。

7）公司應(yīng)該定期組織經(jīng)營分析改善會(huì)。

阿米巴的第一個(gè)核心是經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)文化），第二個(gè)核心就是經(jīng)營會(huì)計(jì)，而經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心作用就是通過分析報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)營改善與決策。

通過經(jīng)營會(huì)，不僅可以進(jìn)行經(jīng)營分析改善與決策，還可以不斷強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)、利潤意識(shí)，從而建立員工的老板意識(shí)、主人翁意識(shí)。

阿米巴比較強(qiáng)調(diào)“利潤最大化”、“人人成為經(jīng)營者”，而經(jīng)營會(huì)議就是非常核心的一個(gè)手段。

先講這七點(diǎn)吧，還有很多很多的細(xì)節(jié)，得要到具體的事務(wù)中，具體分析，具體對(duì)待。

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