策略產(chǎn)品經(jīng)理通用方法論：
定義理想態(tài)——拆解未達理想態(tài)的情況——提出解決方案——驗證是否解決
回顧：
階段性調(diào)研的方法分為三步：
Step1?找到理想態(tài)
定義理想態(tài)，并以數(shù)字化的指標(biāo)或其他明確標(biāo)準(zhǔn)來衡量。
Step2?抽樣分析
將所有不到理想態(tài)的case抽樣分析，并做統(tǒng)計分類，明確滿足不好的原因。
Step3?優(yōu)先級判斷
匯總所有問題，綜合影響面、問題嚴(yán)重程度和解決成本確定優(yōu)先級，作為接下來的項目計劃。
正文：
階段性調(diào)研第三步：優(yōu)先級判斷
得到現(xiàn)狀的問題集合后，需要進一步給出優(yōu)先級判斷，確定接下來的項目計劃。
1.單位成本下的項目收益
按照【單位成本下的收益】從大到小排序。
單位成本下的收益（簡稱ROI）=項目收益/項目成本
注意點1：
如果出現(xiàn)ROI相同的多個項目，通常情況下絕對收益較高的項目優(yōu)先級較高
【10天拿到10點收益的項目】>【2天拿到2點收益的項目】
注意點2：
外部環(huán)境瞬息萬變，很難保證200天后項目依然能拿到對應(yīng)收益，從期望值來說，20天的項目更穩(wěn)妥。
【20天拿到20點收益的項目】>【200天拿到200點收益的項目】
注意點3
存在一些緊急項目，因為待解決問題的惡劣程度較高，優(yōu)先級高于其他常規(guī)項目。
2.ROI計算
1）項目收益=待解決問題的影響面*解決后的體驗提升程度*預(yù)期解決比例
待解決問題的影響面：通過調(diào)研得到直接的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
解決后的體驗提升程度：通過調(diào)研得到，由于該問題導(dǎo)致的【實際數(shù)據(jù)指標(biāo)與理想態(tài)指標(biāo)的差距】
預(yù)期解決比例：通常由研發(fā)給出
2）項目成本=通常僅指研發(fā)成本
3.優(yōu)先級判斷的工作流程
4.總結(jié)
優(yōu)先級判斷是階段性調(diào)研的最后一步，直接決定后續(xù)的產(chǎn)品計劃。
進行優(yōu)先級判斷時，在關(guān)注項目成本和收益之外，pm要靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化，綜合決策。
以上為三節(jié)課策略產(chǎn)品課程個人學(xué)習(xí)筆記。
