類型：讀書筆記

書籍：《重新定義公司》

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又是忙碌的一周，這周繼續(xù)在讀《重新定義公司》。既然是一本關于谷歌運營的書籍，沒有任何理由不提及谷歌的“創(chuàng)新”。

谷歌作為全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一，一直是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的學習榜樣，雖然有些東西未必學得了，但是不妨研究一下，或者會有一番啟發(fā)呢？

什么是創(chuàng)新？

創(chuàng)新不只是創(chuàng)造新奇實用的想法，還包括實踐。想法很好，但是不能付之實踐，帶來實用價值的想法，對企業(yè)而言并沒有什么卵用。

僅僅滿足用戶的需求，也不是創(chuàng)新，那只是一種“回應”?；貞脩粜枨笫呛玫?，但畢竟不是創(chuàng)新。創(chuàng)新的東西不僅需要新穎、出人意料，還要非常實用。例如谷歌的無人駕駛汽車，想法新穎，實用并且能真正做出來。

審核想法

在每個創(chuàng)新想法是否要實踐之前，谷歌有三個原則去審核這些想法：

1、這個想法必須涉及能夠影響數(shù)億人甚至幾十億人的巨大挑戰(zhàn)或機遇

2、這個想法必須提供一個與市場上現(xiàn)有的解決方案截然不同的方法

3、具備可行性且在不久的將來能夠實現(xiàn)

聚焦用戶

現(xiàn)在大家用搜索引擎的時候，可能會留意到，我們剛剛輸入幾個字母，相關的關鍵詞已經(jīng)展示在下拉菜單中了，甚至馬上彈出相關搜索結果。這項技術當時在谷歌存在一些爭議，爭議點就在于：即時搜索技術會不會對企業(yè)利潤造成影響？因為提高了搜索速度有可能會降低廣告的點擊率。

由于是新技術，沒有任何數(shù)據(jù)支持。最后，谷歌還是決定運用這項技術。理由很簡單，用戶用得更爽嘛！只要用戶爽，其他的問題都會得到解決的。這種情況在谷歌時常會發(fā)生，但是還是那句話：聚焦用戶，一切水到渠成。

往大處想

谷歌那群奇葩的所謂“創(chuàng)意精英”，都是一群骨骼驚奇、異于常人的計算機瘋子，他們是不會滿足于開發(fā)一個APP這種低級玩意的。他們在構想“星際聯(lián)網(wǎng)”，他們打算把路由器綁在熱氣球上面，讓全世界都能用WiFi。這些瘋狂的想法，除了谷歌也沒幾家公司敢立項了。當然，這也是留住一群“創(chuàng)意精英”的最好手段。

70/20/10原則

70%的支出放在核心業(yè)務，20%給初步成功的產(chǎn)品，10%給創(chuàng)新項目。這太容易理解了。當然我們也知道，谷歌支出的10%是以億美元為單位的。

20%時間制

讓員工用20%的工作時間用于創(chuàng)新。實際是“不影響現(xiàn)有工作之外”的20%時間。就是加班咯~~作者還表示谷歌有很多創(chuàng)新都是一些周末項目，是一班工程師用夜晚或周末時間做出來的。其實真的有這種環(huán)境和機會，我倒也不會拒絕。但是我們一般的正常工作時間就是996啊，哪里還有做額外項目的時間？

交付，迭代

就像愛不是用來說的，是要做的。一個好的想法不但要提出，還有實踐并交付。交不出成品的想法并沒有任何價值。交付項目，推出市場，觀察用戶的反應并快速進行迭代。其實就是所謂的“敏捷開發(fā)”，做一個最小可行性產(chǎn)品，然后不斷迭代，觀察市場放應，這是檢測你的創(chuàng)新想法是否真正有效的方法。所以，不要說什么你有一個價值幾十億的想法，先做個demo出來瞧瞧再說。

敗的漂亮

死得漂亮一點，是這個市場給創(chuàng)新者最大的安慰。這世界哪有那么容易讓你改變。但是錯誤是人類成長的最好方式?！段鞑渴澜纭防?，最重要的工作是給機器人清除記憶，一旦有了記憶，尤其是痛苦的記憶，機器人便會開始塑造自我意識。同樣，犯錯、失敗就是塑造一個全新的自己的過程，只要不斷嘗試，不斷的失敗，沒準你就頓悟了——我還是去死吧！