雇傭關(guān)系的基礎(chǔ)，是互相需要

“最重要且最困難的工作，從來不是找到正確答案，而是發(fā)現(xiàn)正確的問題?！?/p>

想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，你要學(xué)會調(diào)試。

在更全面的視角下，思考最合適的選擇。

你的鍛煉、成長、努力、學(xué)習(xí)，要永遠(yuǎn)立足且服務(wù)于自我成長系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行。

上下級關(guān)系的本質(zhì)，是價(jià)值交換和認(rèn)同。

你帶來的東西，他正好能用，那么你們之間就能絲滑地開始一段關(guān)系。

如果能做好向上管理，結(jié)果往往更理想。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克說的：“你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。”

01.提供情緒價(jià)值

史蒂芬·柯維在《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》中，提出過一個(gè)“情感賬戶”理論。

大概是說：在人際關(guān)系中，你必須持續(xù)存入小額、經(jīng)常性的‘存款’，才能建立并維持高額的信任余額。對上下級關(guān)系而言，提供情緒價(jià)值就是一種“存款”行為。

在輔助、對話、合作或者日常相處過程中，把事兒辦到他的心上。比如通過了解他的喜好偶爾給點(diǎn)關(guān)心、在他沒話的時(shí)候接話茬緩解他的尷尬。關(guān)注細(xì)節(jié)真誠給予，往往效果更好。

02.提升匯報(bào)頻率

匯報(bào)本就是工作一部分，在特殊時(shí)候勤匯報(bào)勤對接，有利于關(guān)系快速升溫。比如項(xiàng)目變動(dòng)前、預(yù)見問題時(shí)、做出成績后，都可以找上司請教。但也要注意頻率和事件大小，避免造成不必要的打擾。

03.滿足領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期

就是既要做事兒，又要把事兒做好，甚至超額完成。

日本管理大師大前研一提出過一個(gè)A+B效應(yīng)說：上級交辦了A，你不僅要完成A，還要拿出A+B的效果。B就是那些未被提及的關(guān)鍵點(diǎn)，這才是決定你職業(yè)高度的部分。

工作視為成長機(jī)會、平臺、跳板，用“老板思維”給自己打工，布局未來。

無論領(lǐng)導(dǎo)怎么說、公司是好是壞，都能沉下心學(xué)技能、提認(rèn)知、做規(guī)劃、拿業(yè)績。

找出你的價(jià)值錨點(diǎn)

關(guān)鍵是問自己幾個(gè)問題：我想做什么？做什么比較順手？經(jīng)常在哪方面給人幫助？

建立個(gè)人復(fù)利系統(tǒng)

真正能讓我們受益的是復(fù)利系統(tǒng)。這需要你刻意建立秩序感，比如從某一件小事開始，先重復(fù)一百次。

可能一百次后動(dòng)作一如往常，但你的體驗(yàn)、收獲會有巨大差別。當(dāng)熟練地把復(fù)利系統(tǒng)融合在工作生活中，你就會慢慢成為秩序的構(gòu)建者，有更多話語權(quán)。

規(guī)劃自己的三到五年

雷軍曾在訪談中，提到一個(gè)方法論，叫“看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年”?？梢越Y(jié)合前兩點(diǎn)去做。先確定自己的錨點(diǎn)，然后由此搭建你大致的三年規(guī)劃。從大框架，到小細(xì)節(jié)，一步步規(guī)劃出來。然后在每一步的鼓點(diǎn)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵持續(xù)落實(shí)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了你的行動(dòng)路徑里的確定性，就說明你又進(jìn)步了一大截。有句話說：比賺錢更重要的，是讓自己值錢。

當(dāng)你跳開社會評價(jià)，跳出群體導(dǎo)向，去做真正想做的事。在工作中喚醒自我，并反向主導(dǎo)工作時(shí)，就是成功和自由的開始。