2020年我們的預(yù)判你是否中標(biāo)了？
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判斷一
想象一下，2020年的冬季已經(jīng)進(jìn)入，將迎來(lái)2021年。2020年2月3號(hào)立春。2021年2月12號(hào)是傳統(tǒng)春節(jié)，當(dāng)2021春節(jié)假期結(jié)束后收假馬上就步入了3月份，而3月到4月、4月到5月的春季就只有短短兩個(gè)月時(shí)間。
如何布局2020年的冬季，讓今年冬季的生意旺上加旺來(lái)彌補(bǔ)明年3、4月春季的缺失？
2
判斷二
? ? ? 想象一下，剛過(guò)完春節(jié)，大家消費(fèi)力自然下降。上班基本快到3月份，離發(fā)工資的時(shí)間還很遠(yuǎn)。3、4月份現(xiàn)金為王、不死為強(qiáng)。
如何布局明年春季，讓3、4月份更好的發(fā)力，淡季不淡？
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判斷三
? ? ? 想象一下，單打獨(dú)斗的時(shí)代一去不復(fù)返，渠道將會(huì)全面下沉，只有抱團(tuán)取暖才是王道，渠道商加盟商，是否學(xué)會(huì)共贏？
4
判斷四
? ? ? 想象一下，門(mén)店流量枯竭化加劇，能賣(mài)服飾鞋子的渠道數(shù)不勝數(shù)，客戶(hù)為什么選擇你？用什么模式幫你重構(gòu)？
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判斷五
? ? ? 想象一下，店鋪競(jìng)爭(zhēng)力更是加劇，互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)加速?zèng)_擊，大環(huán)境的消費(fèi)力依舊下滑，內(nèi)循環(huán)已成常態(tài)化，線下的惡性競(jìng)爭(zhēng)更會(huì)加深，服飾鞋企的門(mén)檻過(guò)低依然還是很多人擠進(jìn)來(lái)？
如何破局，提高店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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判斷六
? ? ? 想象一下，貨品賺差價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一去不復(fù)返。如何破局？即使是賺差價(jià)的企業(yè)，也要有的賺？散批是否也會(huì)面臨越來(lái)越高的成本？而失去價(jià)格的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
7
判斷七
? ? ? 想象一下，服飾鞋企創(chuàng)立一個(gè)新的品牌實(shí)屬門(mén)檻太低？傳統(tǒng)品牌是否將會(huì)沒(méi)落，新型模式的品牌是否將會(huì)崛起？怎么樣打響品牌保護(hù)戰(zhàn)？
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判斷八
? ? ?想象一下，傳統(tǒng)的打折、降價(jià)、促銷(xiāo)，2020年是否已經(jīng)失效？服務(wù)中心化，圈層生意將才能決勝未來(lái)？
大動(dòng)作
冬季以去，春季即將結(jié)束，你該何去何從？
布局年后五大應(yīng)用模式，助力您輕松找到方向
旺季疫情管控，坐店等客，人流寥寥無(wú)幾？
庫(kù)存堆積如山，云端大數(shù)據(jù)管控讓庫(kù)存去死吧
開(kāi)年之際生意慘淡，想撐貌似現(xiàn)金流吃緊？
年后消費(fèi)力疲軟，直接跨度夏季，會(huì)員戰(zhàn)略收人，收心，收錢(qián)
你已知要轉(zhuǎn)型互聯(lián)企業(yè)，是否毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)從下手?
沒(méi)有捆綁互聯(lián)網(wǎng)，你也感覺(jué)到乏力，轉(zhuǎn)型云端模式，輕松易上手
你的這些困擾都是有辦法
2021年云端模式布局轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
打響現(xiàn)金流之戰(zhàn)，拉長(zhǎng)企業(yè)生命線
現(xiàn)金為王，不死為強(qiáng)
云端模式
V
S
傳統(tǒng)困局
1
利潤(rùn)之痛
打折，促銷(xiāo)依舊沒(méi)人來(lái)？
到底有沒(méi)有辦法不打折，不促銷(xiāo)，恢復(fù)吊牌價(jià)，客戶(hù)依舊可以排隊(duì)買(mǎi)你家產(chǎn)品
答案肯定有---云端模式
客流之痛
各種引流方式，還是沒(méi)人來(lái)？就是來(lái)了的只貪你的禮品，還會(huì)買(mǎi)單嗎？
到底有沒(méi)有0成本引流方法，絕對(duì)恢復(fù)原價(jià)，客戶(hù)依然排隊(duì)買(mǎi)單答案肯定有---云端模式
2
3
活動(dòng)之痛
做活動(dòng)，“便宜、優(yōu)惠、打折”，就算成交，利潤(rùn)低得可憐，并且，產(chǎn)品搬來(lái)運(yùn)去，疲憊不堪、心力交瘁，最重要的，一直是虧本賺吆喝？
到底有沒(méi)有，不用“便宜、優(yōu)惠、打折”賣(mài)產(chǎn)品，依舊客戶(hù)可以排隊(duì)買(mǎi)單
答案肯定有---云端模式
4
轉(zhuǎn)型之痛
學(xué)別人做互聯(lián)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)微信，不斷瘋狂換群發(fā)廣告、時(shí)間成本成本巨大，一天也加不了幾個(gè)人，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間，費(fèi)人，費(fèi)事?
絕對(duì)不浪費(fèi)時(shí)間，客戶(hù)批量主動(dòng)添加微信，關(guān)鍵是精準(zhǔn)--云端模式
招商之痛
招商打廣告，砸錢(qián)打水漂，招商無(wú)效？掃街連客戶(hù)都不待見(jiàn)你？
到底有沒(méi)有不用打廣告，不掃街，客戶(hù)主動(dòng)找你加盟
答案肯定有--云端模式
5
6
信賴(lài)之痛
加盟商沒(méi)粘度，說(shuō)離開(kāi)就離開(kāi)，無(wú)論什么樣的留客優(yōu)惠，都沒(méi)留住他的腳步，幾年的感情說(shuō)散就散，真沒(méi)良心？
到底有沒(méi)有讓加盟商死心踏地跟你，你趕都敢不走，不僅跟著你，而且是一生一世
答案肯定有--云端模式
7
庫(kù)存之痛
辛辛苦苦好多年，一朝回到解放前，賺的錢(qián)都被庫(kù)存困住，各種運(yùn)營(yíng)成本拖累，各種銷(xiāo)庫(kù)存的方法，賠本賺吆喝？
一套算法，一套必殺技，0庫(kù)存，老板解放，身心綻放---云端模式
團(tuán)隊(duì)之痛
老板脾氣大了，團(tuán)隊(duì)不聽(tīng)話了，老板沒(méi)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)心態(tài)，過(guò)一天算一天吧？
老板解放，團(tuán)隊(duì)綻放，生存之希望，希望------云端模式
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三天課程幫你破局
利潤(rùn)之痛
01
客流之痛
活動(dòng)之痛
02
轉(zhuǎn)型之痛
招商之痛
03
信賴(lài)之痛
庫(kù)存之痛
04
團(tuán)隊(duì)之痛
云端模式震感來(lái)襲，打響開(kāi)年之戰(zhàn)
戰(zhàn)略的四個(gè)核心點(diǎn)
五大模式二大破局點(diǎn)
十五大營(yíng)銷(xiāo)模型三套落地方案
破局：
產(chǎn)品同質(zhì)化---產(chǎn)品爛大街了？
利潤(rùn)透明化---不賺錢(qián)倒貼也賣(mài)不動(dòng)？
模式固定化---打折促銷(xiāo)降價(jià)依然沒(méi)效果？
競(jìng)爭(zhēng)紅?；?/b>---渠道在失靈，對(duì)手出奇招？
流量枯竭化---客戶(hù)消費(fèi)路徑和軌跡固化？
資產(chǎn)過(guò)重化---重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，倒閉潮？
本期課程
你想要的全在這里
驚爆一：
實(shí)戰(zhàn)案例，多套互聯(lián)網(wǎng)工具閉環(huán)設(shè)計(jì)，引流100萬(wàn)
驚爆二：
現(xiàn)場(chǎng)PK督進(jìn)——結(jié)果督進(jìn)+方法指導(dǎo)+激活團(tuán)隊(duì)
驚爆三：
賦能團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)方案磨刀----根據(jù)自家情況匹配方案
● 多店單店--庫(kù)存方案，引流方案，變現(xiàn)方案，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方案
● 總代批發(fā)--招商方案，增加加盟商粘度方案，現(xiàn)金流方案，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方案
驚爆四：
現(xiàn)場(chǎng)落地結(jié)果設(shè)定----定目標(biāo)，定計(jì)劃，回去拿到超預(yù)期3倍結(jié)果
驚爆五：
3天2夜賦能團(tuán)跟進(jìn)，協(xié)同作戰(zhàn)，百分百全面拿到結(jié)果
驚爆六：
現(xiàn)場(chǎng)提供多套海報(bào)模板，社群話術(shù)，朋友圈子彈
驚爆七：
負(fù)風(fēng)險(xiǎn)承諾
時(shí)間：2021年3月27日--29日
主講：虎羽老師+賦能導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)
形式：1/3授課+1/3答疑+1/3實(shí)操
學(xué)員：企業(yè)老板
