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最近參加公司的認(rèn)證，這個(gè)活動(dòng)相當(dāng)于鑒定你的能力級(jí)別的一個(gè)活動(dòng)體系。在參加完一個(gè)活動(dòng)之后，于是打電話(huà)給其中一個(gè)在場(chǎng)的人A，問(wèn)她我的分?jǐn)?shù)是多少，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià)如何，希望我改進(jìn)的方向是什么。她回答說(shuō)：“忘記了分?jǐn)?shù)，至于具體的評(píng)價(jià)，明天再跟我說(shuō)（但其實(shí)第二天她也并沒(méi)有告訴我分?jǐn)?shù)和具體情況，仿佛根本就沒(méi)這回事）”。當(dāng)時(shí)在掛了她電話(huà)之后，我當(dāng)時(shí)立刻給其中的一個(gè)在場(chǎng)的人B打了電話(huà)，這個(gè)人立刻告訴了我的分?jǐn)?shù)和具體的評(píng)價(jià)及后續(xù)的建議。

通過(guò)這件事情，讓我在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么同樣一個(gè)事情，不同的人處理問(wèn)題的方式完全不一樣。

但順著這件事情，回顧這兩個(gè)人的風(fēng)格和發(fā)展路線(xiàn)時(shí)，卻讓我想到更多。在幾年前，這兩個(gè)人在差不多的起點(diǎn)往前發(fā)展。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人都管著10個(gè)人左右。但隨著幾年的發(fā)展，其中一個(gè)人A到目前為止只管2個(gè)人，而另外一個(gè)人B目前卻管到20多個(gè)人。

究竟是什么造成了兩個(gè)人迥異的發(fā)展路徑。不排除有管理的能力，為人處理的方式，個(gè)人的性格等等因素。但在思考的過(guò)程中，有句話(huà)蹦出我的腦海“態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度”。

也許格局是區(qū)分兩個(gè)人的關(guān)鍵。

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帶著這個(gè)問(wèn)題看了很多和格局相關(guān)的文章。

有人說(shuō)“你的未來(lái)如一張餅，餅?zāi)軘偠啻?，并不是看你的技術(shù)有多好，而是取決于你的鍋有多大，而鍋就是你的格局”。

有人說(shuō)“格局是一種認(rèn)知能力，認(rèn)知的深度，認(rèn)知的高度”。

諸如此類(lèi)，這些描述都是描述格局是一種什么樣的狀態(tài)，格局代表你認(rèn)知上限和能力局限程度。

而如果我們想要獲得大格局，就需要超越了你的出身家庭，出身學(xué)校，所處階層，所處行業(yè)等等。而一個(gè)人的格局更大，意味著你能與更多階層，更多層次的人對(duì)話(huà)。而這種階層的差距，不僅僅指向?qū)Ρ犬?dāng)前層次更高的人，還指向比你當(dāng)前層次更低的人。

格局——超越是了自己的局限，取得了更大的人生戰(zhàn)略自由度。人生戰(zhàn)略自由度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策的時(shí)候，尋找戰(zhàn)略重點(diǎn)，采取行動(dòng)來(lái)改變行動(dòng)的自由程度。同樣，人生也存在戰(zhàn)略自由度。格局大，就是你的人生戰(zhàn)略自由度高。在庸才沒(méi)感覺(jué)的時(shí)候，英才聽(tīng)到內(nèi)心使命感的召喚，全神貫注，以獅搏兔，超越自我。相信他的人才則伴隨英才一路成長(zhǎng)，十余年后執(zhí)掌一方。有大格局的英才與有執(zhí)行力的人才共同成就一番佳話(huà)

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陽(yáng)志平老師在《英才論》中提及提升格局的三個(gè)關(guān)鍵詞：躍遷/讀寫(xiě)/直覺(jué)。
躍遷
躍遷就是讓你所在的社群的7%的人能肯定你，同時(shí)，當(dāng)達(dá)到這個(gè)臨界狀態(tài)之后，你就需要遷移到一個(gè)更大的社群，逐步培養(yǎng)自己更大 格局。而7%這個(gè)數(shù)值的來(lái)源是《社會(huì)分析網(wǎng)絡(luò)》一書(shū)提及的概念。而要順利達(dá)成躍遷，有三個(gè)要點(diǎn)
第一：需要進(jìn)入恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)，而非越大的網(wǎng)絡(luò)。重要是有能信任你的同儕，能帶你的導(dǎo)師。
第二：在當(dāng)前所處的社交網(wǎng)絡(luò)中，擁有至少7%人的認(rèn)可，這7%的認(rèn)可樂(lè)意向他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的人推薦你本人或者你的產(chǎn)品。
第三：在一個(gè)小的人際網(wǎng)絡(luò)中達(dá)到一定高度后，及時(shí)躍遷。大多數(shù)人格局上不去的一個(gè)根本原因，就是在一個(gè)小領(lǐng)域深耕太久，不能及時(shí)躍遷，難以與其他領(lǐng)域的人交流。

讀寫(xiě)
一個(gè)人格局變大，一定意味著我們能與更多階層的人對(duì)話(huà)，能上能下。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們并沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)與不同階層的人對(duì)話(huà)。廣泛閱讀能讓更多的人與我們對(duì)話(huà)。而在讀的過(guò)程中感知人生百態(tài)。而寫(xiě)作又幫助我們與不在身邊的朋友交流。讓我們得以有機(jī)會(huì)與更多的人，用自己的思想與別人的思想共鳴。寫(xiě)作不僅催生想法，更能帶來(lái)信任。

直覺(jué)
訓(xùn)練自己的直覺(jué)，我們都聽(tīng)過(guò)這句話(huà)“見(jiàn)山是山，見(jiàn)山不是山，見(jiàn)山還是山”三種不同的層次認(rèn)知，預(yù)示著我們對(duì)直覺(jué)的訓(xùn)練，需通過(guò)大量的“反直覺(jué)”訓(xùn)練，建立自己的知識(shí)體系。此時(shí)的高階直覺(jué)才被稱(chēng)之為“洞察力”，是你所有神經(jīng)元細(xì)胞在那一霎，做出的最佳判斷。

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綜合來(lái)看，格局代表這樣的狀態(tài)：

• 需要突破自己原有的狀態(tài)，達(dá)到自己當(dāng)前還未曾達(dá)到的狀態(tài)。
• 對(duì)自己要達(dá)到的狀態(tài)，都能有清晰的目標(biāo)。
• 對(duì)目標(biāo)的理解，有個(gè)清晰的直覺(jué)感受。
• 大多人數(shù)在經(jīng)過(guò)和你相處時(shí)，能感知到你的直覺(jué)感受，并表示認(rèn)同。

而回到最開(kāi)始的對(duì)兩個(gè)同事的思考，突然想到格局代表的含義，變得更具有操作性了。同事A也許并沒(méi)有意識(shí)到被任何一個(gè)人認(rèn)可的重要性，于是隨意處理和自己相關(guān)的人和事。而同事B卻抓住任何一個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己的撒播善意被人認(rèn)同。逐步培養(yǎng)被圈子的人認(rèn)同！而為什么A和B在對(duì)同一件事能在一瞬間生成處理的判斷。也許是不斷培養(yǎng)的直覺(jué)，或者不斷地通過(guò)跨越階層的對(duì)話(huà)。通過(guò)行為的不斷演繹。綜合成為一個(gè)人與另外一個(gè)人不斷拉大差異的分水嶺。