24歲的剛子在一家小圖書編輯公司做辦公室主任，相當(dāng)于公司的二把手。最近女老板新招了一名40幾歲的女會計，還在試用期，因為看到剛子是一個年齡小的管理者，就在很多事情上都不服從安排，大有壓住辦公室主任的勁頭。
比如不好好打考勤卡，缺卡被扣錢了，很不服氣，還說自己年齡大記性不好忘記了；老板要求剛子安排女員工給她打掃辦公室衛(wèi)生，由于公司其他女性員工都屬于直接人員，非常的忙，剛子發(fā)現(xiàn)會計和出納兩個人每天沒有多少工作量，沒事干時，就在一塊嘀嘀咕咕拉家常，就安排了她和出納兩個人輪流搞，她也不服氣，嘀嘀咕咕。因此，剛子還和會計吵了起來。
這種現(xiàn)象在職場并不多，但也確實會有發(fā)生，新人年齡大，特別強(qiáng)勢壓過領(lǐng)導(dǎo)，只能說明兩點：一是領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)小，社會閱歷少容易被老江湖的詭辯綁架；二是領(lǐng)導(dǎo)確實能力有限，不及老江湖。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。
一、我們先從員工層面來討論一下這個問題，為什么年齡大的員工特別強(qiáng)勢，壓過了領(lǐng)導(dǎo)。
1.年齡大的新人確實是一個有能力的人，對領(lǐng)導(dǎo)的低效做法不滿意
從剛子的案例中，我們可以揣測一下，剛子可能確實管理水平不是很高，而且做事不夠老練成熟，對于很多工作的安排沒有考慮周全，致使很多工作安排的不是很到位，導(dǎo)致結(jié)果不是很好，影響了大家的利益。
而會計有可能確實有超人的能力，對領(lǐng)導(dǎo)的眾多做法看不慣，覺得領(lǐng)導(dǎo)的做法太low，憑借自己強(qiáng)勢的個性，于是就奮起反抗，想要通過壓過領(lǐng)導(dǎo)來順利地推進(jìn)工作。
其實，一個年齡大的老員工如果因為領(lǐng)導(dǎo)的管理水平太差，自己又是一個性情很強(qiáng)的人，事事都想做得盡善盡美，通過自己的強(qiáng)勢來壓過領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)不得不遵從她的意愿。這對于公司來說，有益無害，暫時無傷大雅。
2.年齡大的新人可能是一個職場老油條，不服年輕領(lǐng)導(dǎo)的管理
剛子的案例也還可以從另一個層面來看待，由于剛子年齡只有24歲，想必大學(xué)畢業(yè)，出社會也就最多三兩年時間，無論是從工作能力，還是社會經(jīng)驗上來說，都不及一個四十幾歲，在社會上混跡了二十年左右的老江湖。
有些人在職場上混跡二十多年，早已老謀深算，成為了超級老油條，對于那些職場新手，即使是他的領(lǐng)導(dǎo)，也可能不會放在眼里。覺得比他年齡小很多的人給他安排工作，他心里就很是不舒服，憑借自己的強(qiáng)勢，領(lǐng)導(dǎo)年齡小的緣故，在勢頭上就可能會壓過領(lǐng)導(dǎo)。
二、從領(lǐng)導(dǎo)的層面出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)會遇到形形色色的員工，必須要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能管好員工，不被下屬綁架。
1.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，學(xué)會站位，統(tǒng)籌全局
領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)隊里面，應(yīng)該以身作則，起到了榜樣的作用，不能允許有負(fù)面的情況出現(xiàn)。比如對公司的規(guī)章制度，要帶頭遵守；出現(xiàn)問題時，首先應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。
很多新晉領(lǐng)導(dǎo)，由于剛從基礎(chǔ)層上來，很多時候思考問題，還只是從員工的角度去思考問題。在很多情況下，經(jīng)常將一些事情弄的是一團(tuán)糟，導(dǎo)致底下的老員工很是看不慣，即使像題主問題里面的領(lǐng)導(dǎo)，會被一個還在試用期內(nèi)的大齡員工壓住。
作為領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該要有統(tǒng)籌全局的意識。全局意識，將是領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前樹立威信的因素之一。因為作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅代表的是個人，還要代表整個團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)一個人把工作做好，不能代表好，只有把整個團(tuán)隊的業(yè)績搞上去了，才能是真好。
2.領(lǐng)導(dǎo)需要采取有效的方式凝聚人心
作為領(lǐng)導(dǎo)，要想取得下屬的信任和尊重，必須通過有效的方式去凝聚團(tuán)隊人心?？赡芎芏囝I(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)為，激勵員工的最直接，最有效的手段就是升職加薪。這種方式不可否認(rèn)，是非常有效的，但是你會很快發(fā)現(xiàn)，升職加薪的余熱過后，便成為了保健的作用，起步了多大的激勵性作用，很難凝聚人心。
那么，如何才能做到長期有效的激勵，以此來凝聚人心呢？
鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)造性思維，這是一種天然的員工激勵因素。
尊重員工的想法和建議，最優(yōu)的去執(zhí)行，好的先保留。
要對員工的工作多支持，多鼓勵，利用幽默式語言批評員工的錯誤。
對員工的個人困難應(yīng)該多關(guān)心，多幫助，從情感上去感化員工。
3.擅長人及協(xié)調(diào)和化解矛盾
在實際的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者做得最多的工作就是和下屬去溝通，通過出色的人際溝通能力來協(xié)調(diào)和化解矛盾。但有些領(lǐng)導(dǎo)，卻在管理中一直持續(xù)不斷的在減少和下屬的溝通，因為他們認(rèn)為，和員工交流，那簡直就是給自己在惹麻煩。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想?yún)f(xié)調(diào)和化解工作中的矛盾，需要把握三點：
了解矛盾發(fā)生的本質(zhì)。
不偏向任何一方。
不要憑借經(jīng)驗去化解矛盾，需要實事求是。
領(lǐng)導(dǎo)除過要解決好已經(jīng)發(fā)生了的矛盾和糾紛，還要避免矛盾的發(fā)生，那么如何去避免下屬之間發(fā)生矛盾呢？需要做好以下幾點：
在平時的工作中要注意觀察每位下屬的秉性，性格不合的人一定不能安排在一塊兒工作。
在平時的工作中要注意觀察每位下屬的工作習(xí)慣，兩個習(xí)慣不同的人，安排在一塊兒工作，勢必會引起矛盾。
在平時的工作中要注意觀察每位下屬的氣量大小，兩個心眼小的人在一塊兒工作，肯定會因為工作中的某些事情鬧別扭。應(yīng)該將一個大氣度人和一個心眼小的人安排在一塊兒，才能避免矛盾的發(fā)生。
綜上所述，作為企業(yè)中的一名領(lǐng)導(dǎo)，要想不被那些特別強(qiáng)勢的員工壓住的話，必須要增強(qiáng)自身的修煉，其中領(lǐng)導(dǎo)力是必不缺少的素質(zhì)之一。
