前沿和背景

本書作者埃里克—萊斯，是計算機工程師出身，基于這樣的工作背景，他從創(chuàng)業(yè)一開始就認為創(chuàng)業(yè)和管理中的一些技術問題需要應用極速方案加以解決。不可否認作者在一開始是沒有像今天書本上這套完整思路的。他就是覺得傳統(tǒng)企業(yè)的思考方式有許多值得改進的地方，有很多看著正確，但是并不適合新創(chuàng)企業(yè)的地方 。比如源于泰羅的科學管理思維，繁瑣的企業(yè)規(guī)章制度，朝九晚五的員工上班節(jié)奏，從董事長到部門經(jīng)理再到員工，這樣繁雜的科層式企業(yè)組織架構。于是他就四處搜尋相關書籍來閱讀，也得到了幾位硅谷頂尖人物的指點，比如硅谷前輩史蒂夫布蘭克。就此也形成了，關于新創(chuàng)企業(yè)運營，管理的，一些獨到見解。很幸運的是，當作者成為IMVU的聯(lián)合創(chuàng)始人的時候，幾位搭檔都愿意嘗試這些新方法，使得他的非正統(tǒng)式的理論有了用武之地。

? ? 本書的幾點精髓：

(1)創(chuàng)業(yè)即是某種形式的管理。

如何管理你的產(chǎn)品開發(fā)，如何管理你的客戶開發(fā)等等。作者為了理清這些管理思路，開始借鑒了制造業(yè)的很多新的現(xiàn)代管理理念。比如豐田的精益生產(chǎn)理論。

（2)精益創(chuàng)業(yè)兩大原則

1、創(chuàng)業(yè)無處不在。不是一定要開一家公司才算創(chuàng)業(yè)，所有企業(yè)及社會組織中的人，只要希望將自己的事情做的更好，就需要已創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做。

2、創(chuàng)業(yè)即管理。精益創(chuàng)業(yè)不僅要幫助新創(chuàng)企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品，更要幫助企業(yè)構筑一套制度，這套制度是有別于傳統(tǒng)的管理方式，是一套旨在幫助企業(yè)應對極端不確定的情況下，隨時總結經(jīng)驗，調(diào)整方向的制度。

(3)精益創(chuàng)業(yè)的三個工具

1、經(jīng)證實的認知。

新創(chuàng)企業(yè)要做的不僅僅是制造產(chǎn)品，賺取金錢，服務顧客，更要建立一種可持續(xù)的業(yè)務。因為一個企業(yè)區(qū)別于個體戶的地方，應該是企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)要存在就要有持續(xù)增長的動力，有本書專門介紹過系統(tǒng)動力學。經(jīng)證實的認知就是幫助企業(yè)在極度的不確定中，找到真正經(jīng)得起推敲的，符合市場的認知。

2、開發(fā)—測量—認知

上面提到了企業(yè)作為一個系統(tǒng)，最終是要找到系統(tǒng)賴以存在的增長動力，而開發(fā)—測量—認知，就是新創(chuàng)企業(yè)找尋這個增長動力的方法論。

3、創(chuàng)新核算

為了讓創(chuàng)新者負起相應的責任，我們需要關注那些乏味的細枝末節(jié)，如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優(yōu)先分配工作，這需要為新創(chuàng)企業(yè)設計一套新的核算制度。這樣我們的創(chuàng)新效果才有衡量依據(jù)，才能快速找到適合自己，又適合市場的企業(yè)增長飛輪。