? ? ? ?在前公司上班的時(shí)候，特別不喜歡開會(huì)，每次開會(huì)一上午或者一下午時(shí)間就沒了，尤其是公司層面的大會(huì)，管理層每個(gè)人都要講，講的還不知所云，簡直就是一本正經(jīng)的浪費(fèi)大家時(shí)間和生命，而且每次效果都奇差，基本大家都是半睡眠狀態(tài)：該鼓掌鼓掌，該打盹打盹。

? ? ? ?現(xiàn)在這家公司開會(huì)簡單干脆，更有些部門開會(huì)，為了避免大家浪費(fèi)時(shí)間，采用站會(huì)形式，即所有人站著開會(huì)，這樣就能讓每個(gè)人自覺的快速的講完各自匯報(bào)內(nèi)容，后來此法迅速的推廣至全公司。

? ? ? ? 而且有幸參與過幾次公司管理層會(huì)議，對(duì)他們的風(fēng)格真的佩服的五體投地，尤其是CEORoy的發(fā)言，更是被大家成為雞血演講家。

議題專項(xiàng)會(huì)議：

? ? ? ?公司開專項(xiàng)會(huì)議的時(shí)候都會(huì)用到看板，組織人會(huì)提前將討論議題寫在看板上，然后會(huì)議上大家頭腦風(fēng)暴一起討論方案，相關(guān)人會(huì)記錄在右側(cè)，然后依次分析方案，最后匯總最終方案，簡單明確，也方便大家理解。

匯報(bào)型會(huì)議：

? ? ? ?如果是月末或季度末或年末匯報(bào)型會(huì)議，則是每個(gè)人提前做好工作匯報(bào)提綱，然后會(huì)議上根據(jù)部門性，每個(gè)部門會(huì)做15-30分鐘匯報(bào)，有專人計(jì)時(shí)，超時(shí)要發(fā)紅包的，而且在15或30分鐘內(nèi)，不僅要匯報(bào)完本部門工作，而且還要接受大家的挑戰(zhàn)和提問，這種以結(jié)果和時(shí)間限制為導(dǎo)向的會(huì)議，使得大家在準(zhǔn)備階段就會(huì)準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料，并且會(huì)有非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，在匯報(bào)時(shí)，大家也都盡其所能的去整體說明工作情況，并且會(huì)在匯報(bào)PPT上展示自己部門的工作數(shù)據(jù)總結(jié)，一目了然。

? ? ? ? 作為一個(gè)超級(jí)害怕講話或匯報(bào)的小同學(xué)，我一直把簡明扼要清晰明了八字作為我講話的基本方針，努力精進(jìn)中，也盡量少用“水話”，多使用一些專業(yè)性較強(qiáng)的詞匯，在以后的文章中，也要像貓叔看齊，短小精悍，簡單粗暴，含金量高。