《三十而已》里，王漫妮的領(lǐng)導(dǎo)辭職了。臨走時跟她說：我向公司推薦了你，論資歷、論能力，你替我最合適。

結(jié)果，滿心期待升職的漫妮，等來的卻是一位空降來的小領(lǐng)導(dǎo)——黛西：年紀(jì)比她小，學(xué)歷比她高，見識比她廣，會的語言還比她多！

更讓人郁悶的是，黛西一上任，不挑別人，專找王曼妮下手。

先是一見面，不管三七二十一否定她的推薦；

然后又跟漫妮在重要客戶面前，比試推銷能力；

更不用說“遲到開罰單”，“末位淘汰制”……簡直是招招下狠手！

可以這么說，即使沒有渣男老婆來鬧店，王曼妮的日子也不會好過。

道理很簡單，都說“新官上任三把火”，再加上小領(lǐng)導(dǎo)上任之前，大家都以為這個位置是王漫妮的。不整整她，以后還怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

別以為這是虛構(gòu)的劇情，在現(xiàn)實的職場中這種情況并不少見：帶著升職的希望去競聘，可萬一失敗了，后面也就干不長了。

比如說，跟我一起進公司的艾米。

上班10年，主管當(dāng)了5年，眼看著下一個升職的就是自己了。結(jié)果，經(jīng)理突然調(diào)走了，公司找來其他部門的一個經(jīng)理來兼任。

跟她一起的另一位主管，第二天就辭職了：“咱們天天這么拼命，他說空降就空降。誰知道以后還會出什么幺蛾子？”

聽了同事的話，艾米也開始猶豫：我是不是也該考慮下其他機會。

不如，我們今天就干脆一起研究下：遇到空降兵搶職位，到底該怎么辦？

01 空降老板壓力也很大

電視劇《完美關(guān)系》中，江達琳臨危受命，當(dāng)上了達琳傳播的董事長。

這讓原以為能順利上位的副總裁斯黛拉十分意外，對達琳也非常抵觸。

同時，一邊是什么都不懂，毫無經(jīng)驗的空降領(lǐng)導(dǎo)，一邊是在公司打拼多年，干練老道的元老，公司上下還是習(xí)慣性地聽斯黛拉安排。

不匯報工作計劃、不整理開會資料，完全是一副“有你沒你都一樣”的架勢。

江達琳面對的，是表面上畢恭畢敬，實際根本沒人聽自己的尷尬局面。

如果《三十而已》中的黛西，不是一出場就異常地霸道與強勢，下場估計不會比江達琳好多少。

這樣一看，空降領(lǐng)導(dǎo)的壓力，一點也不比員工??！

更重要的是，強勢，被罵霸道；不強勢，就會被架空，這種左右為難兩頭堵的困境，才是真正的“送命題”。

那該怎么破局？

【心眼兒給空降兵的3個建議】

1、不要盲目改革

任何人進入新環(huán)境，都會被排斥。

就像一匹狼闖入羊群，首先要確保自己不被轟出來。

因此，空降領(lǐng)導(dǎo)最好先把自己化妝成羊，融入到環(huán)境中。

即使你想整治考勤，施行“末尾淘汰”，也不妨先從日?？闪炕墓ぷ鏖_始規(guī)范，再逐步推行自己的管理體系。

切記不能上來就大刀闊斧地改革，否則很容易落得“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”。

2、妥善管理老員工

就像前面說的，像王漫妮這樣的“優(yōu)秀老員工”，自帶抵觸情緒。再加上精力也不如職場新人，除了事業(yè)，還有情感、家庭需要兼顧。就很容易出現(xiàn)工作懈怠，“倚老賣老支不動”的情況。

這就是稻盛和夫在《干法》中，提到的典型“不可燃型”員工。即使你手里有一團火，也無法點燃對方工作的熱情。

怎么辦？直接命令，找對方談心、加強獎懲等等方法，估計效果都不會太明顯。

這時，不妨試試“把他手頭重要的工作交給其他人”的卸權(quán)法。

說奪權(quán)也好，說架空也好，至少確保部門正常運轉(zhuǎn)，是你的責(zé)任。

而且，如果對方是個聰明人，接到“交接通知”就能明白，自己該怎么做了。

3、樹立權(quán)威

如果你覺得上了任，就自然有管理下屬的權(quán)威。那大伙不服，出現(xiàn)“不聽話”的員工，就太正常了。

職場上的權(quán)威，主要有兩個來源：一是你的專業(yè)能力，二是你的人格魅力。

比如，黛西在王太太面前的推銷話術(shù)，就充分展現(xiàn)了“以客戶為中心”的專業(yè)思維。

再或者，前有渣男在店里表白，后有原配追來討伐，黛西一改往日副店長的霸道姿態(tài)，勸漫妮說：不要被愛情迷了眼，萬一竹籃打水一場空，以后還怎么在這家店待？

單從這一個細節(jié)來看，副店長還是“把漫妮當(dāng)自己人的”。

人格魅力值，分分鐘大漲！

02 優(yōu)秀老員工求生記

現(xiàn)在，我們已經(jīng)換位思考了空降領(lǐng)導(dǎo)的心理及對策。

這時再來考慮“優(yōu)秀老員工”的應(yīng)對方法，就非常簡單了。

雖然對方的“空降”阻礙了自己的職場發(fā)展，但木已成舟，再奮力抵觸，也很難改變現(xiàn)實。

因此，除非剛好遇到“千載難逢”的好機會，賭氣離職是非常不明智的。

反而，站在對方的角度，考慮“新老板需要什么”，然后積極配合他開展工作，才是幫自己最大程度降低損失的明智做法。

比如說，開頭提到的艾米。

考慮到新老板對部門工作并不是很了解，還身兼兩職。艾米迅速收拾好心態(tài)，主動向新老板匯報工作，分析現(xiàn)狀，提供改進建議……很快，她便成了新老板的得力助手。

同時，新老板也非常需要艾米這樣的專業(yè)資深員工幫助，部門團隊在他兩的帶領(lǐng)下，不僅運轉(zhuǎn)正常，甚至比之前還更有干勁兒。

于是，不到一年，艾米的部門就因為業(yè)績出眾，不僅全員上調(diào)工資，空降老板也被提了一級，從經(jīng)理變成了總監(jiān)。

而艾米因為輔助有功，被提拔為經(jīng)理，最終還是得到了自己理想的職位。

后來，艾米了解到當(dāng)初公司空降老板的原因，并不是對她不信任，而是從當(dāng)時的人力成本預(yù)算考慮，這種做法是最合適的。

“如果那時我辭職了，恐怕現(xiàn)在還在從頭開始的路上，拼命掙扎?！?/p>

另外，一般空降來的老板，都會有你不熟悉的專業(yè)知識或者從業(yè)背景。

跟著他工作，你的眼界會變得更寬，職場復(fù)合能力會增長得很快。

就像艾米，原來一心專注在咨詢工作的能力提升上。自從新老板過來，她不但沒有損失，反而學(xué)到了很多公司啟動上市的準(zhǔn)備工作經(jīng)驗。從而在升職后，不管遇到什么問題，都應(yīng)對自如。

03 寫在最后

總之，面對空降來的老板，千萬不要輕易產(chǎn)生抵觸心理。

最好的方法是先全力支持，如果對方也剛好需要你的支持，最后的結(jié)果很容易就是“雙贏”的局面。

如果一時沖動，選擇了離開。在新的公司里，你一樣要面對與新老板，新同事的磨合，甚至是對整個公司文化的適應(yīng)。

作為工作10年左右的老員工，這個從頭再來的成本，值得嗎？