-怎樣才能在表面安全的企業(yè)中引入精益思想呢？一種辦法是選出這個企業(yè)中某個正處在危機中的下屬或分支機構(gòu)，集中全部精力應(yīng)用精益方法解決他的問題。另一個辦法是找到一個精益客戶或精益供應(yīng)商。還有一個改革杠桿是可以利用的，即有意識地創(chuàng)造一些條件是公司若不采用精益行動便會出現(xiàn)危機。

-如果需要大量投資，你便不是在變得精益。

-市場經(jīng)濟社會以這樣的法則判定一個企業(yè)的生存和成功。出色的工作和為客戶所需要的服務(wù)，而不考慮企業(yè)自身的利益。

-先從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到流動狀態(tài)，在開始學(xué)習(xí)拉動，進(jìn)而便開始對訂貨系統(tǒng)進(jìn)行改革，然后再開始考慮每個產(chǎn)品系列開發(fā)產(chǎn)品中的流動和拉動問題。最后再將倉庫和分銷環(huán)節(jié)引入精益。

-重組一個組織機構(gòu)引導(dǎo)價值流。創(chuàng)建一個經(jīng)濟促進(jìn)機構(gòu)。

-更好的想法是將質(zhì)量保證部門和精益促進(jìn)部門結(jié)合在一起。這樣你企業(yè)中加強質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少供貨時間，節(jié)約工作場地和其他一些經(jīng)營活動都可以同時予以考慮。

-管理工作不再是穩(wěn)定狀態(tài)中保持工作運轉(zhuǎn)和防止變動。相反，管理是要消除這些變動的根源，同時改善業(yè)績，將無止境地呈現(xiàn)周期性飛躍，在對經(jīng)理們進(jìn)行評審時，業(yè)績改善多少應(yīng)成為考核的關(guān)鍵。

-對于全球戰(zhàn)略是在每一個主要的銷售市場發(fā)展一個完整的設(shè)計接單和生產(chǎn)系統(tǒng)。

-精益思想中的矛盾之一是這種思想本身極端反對等級制，并倡導(dǎo)民主。然而，要是使足夠多的員工改變他們傳統(tǒng)的思維方式，就要給予“嚴(yán)厲”的指導(dǎo)，因為員們是被命令去蓋那些看起來完全是瘋狂的事情。

-管理人員必須已成為教練員，而非專制的暴君，然后員工們才能成為積極主動者。

-當(dāng)下面在很大程度上具備了自我持續(xù)能力的情況下，自己卻還要想繼續(xù)從上面指揮變革，這就容易形成一種消極態(tài)勢。一種解決辦法是改變你的行為，任一種辦法是干脆離開。