近期華為的老總稱，“華為已感到前途茫茫，找不到方向?！钡拇_縱觀民營企業(yè)的經(jīng)歷，都充滿著不確定性，這和行業(yè)特質(zhì)，經(jīng)營理念以及全球大環(huán)境休戚相關。

從根本上說，在中國加入世貿(mào)組織后，華為占了先機。10年前華為的路由器、交換機還弱于思科，而這十年間華為漸漸超過了思科，世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)3月16日宣布，華為公司以3898項專利技術申請量蟬聯(lián)專利技術條約第一，擁有專利，相當于原來步行的人有了汽車，走得更遠。分析了網(wǎng)上對華為和思科的優(yōu)劣勢，普遍認為，華為發(fā)揮的是群狼戰(zhàn)術，多艱苦的地方，華為都去，華為的優(yōu)勢在于服務，思科派兩個人的服務，華為派10個人。最初華為能打入市場，可能是占了成本優(yōu)勢，而隨著華為注重研發(fā)，華為在技術上的優(yōu)勢也開始顯現(xiàn)出來。人們說華為是家偉大的企業(yè)，是在說華為作為一家中國的企業(yè)，能走向全球，很不容易。

在以前，華為可以緊跟著思科，以思科為榜樣，而現(xiàn)在就不行了，去年華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務在2014年的基礎上持續(xù)有效增長，實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），高于思科，華為的面前已經(jīng)沒有標的可參照了。

華為的歷史就是一部中國人奮斗的歷史，分析華為的歷史，展望華為的未來，不單單是分析企業(yè)，而且更能洞悉中國人在企業(yè)運作中所具有的特性。

華為的優(yōu)勢在于成本低，同時知道自己在技術上的弱勢，加大研發(fā)。但所面臨的危險卻也不少，在計算單位人均產(chǎn)生的利潤時，華為弱于思科。華為的現(xiàn)在，很象上世紀八十年代的日本企業(yè)?？萍夹袠I(yè)在技術方向上如何把握非常重要，比如發(fā)明了數(shù)碼技術但并沒有大面積推廣的柯達，比如因使用塞班系統(tǒng)而江河日下的諾基亞。所以華為將來朝著什么技術方向去發(fā)展很關鍵，這是其一。

中國的技術人員一般較為沉穩(wěn)，而走向全球，和同樣是發(fā)展中國家的印度技術人員相比，還是能發(fā)現(xiàn)一些差距，印度人天性樂觀，喜歡和人打交道，尤其是英語水平高，這些都還是中國技術人員需要補上的短板，雖然很多分析人員不會列出個中的差距，但筆者以為這個差距很重要，原因是事情是人做出來的，此其二。

每個行業(yè)，每個企業(yè)都有它發(fā)展的軌跡，可能每家企業(yè)也逃脫不了這樣的軌跡。華為的未來可能是人工智能，云計算和物聯(lián)網(wǎng)，而目前華為需要的是韜光養(yǎng)晦，培養(yǎng)人才，積極創(chuàng)新，只有掌握先機，才能有所把握。