本文作者：周錫冰
創(chuàng)辦于公元578年的金剛組，大名遠播世界，它是一家日本建筑公司，而且這家公司的歷史非常悠久，擁有1440年的歷史，是世界上現(xiàn)存的最古老的家族企業(yè)。在1955年，金剛組轉(zhuǎn)以有限公司的方式進行經(jīng)營，由于涉足房地產(chǎn)開發(fā)，陷入經(jīng)營困境，在2006年1月，新金剛組放棄地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回建設(shè)寺廟的老本行。
在這1435年的歷史中，金剛組盡管為了生存而轉(zhuǎn)型，但是最終還是轉(zhuǎn)回老本行。資料顯示，位于日本大阪的四天王寺，被視為日本飛鳥時代的代表建筑，經(jīng)歷七次破壞，屢被修補，至今香火鼎盛。而金剛組的歷史就是從建造四天王寺開始的。
公元578年，日本敏達天皇六年，日本用明天皇的皇子圣德太子為慶祝滅掉當(dāng)時的廢佛派執(zhí)政官物部守屋，祈求法神四天王庇佑佛法及信眾，于是下令修建四天王寺。
興建四天王寺需要有最尖端的技術(shù)。圣德太子下令從韓國百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺。遠在朝鮮半島的金剛組鼻祖柳重光作為技師被委以重任。在日本書紀中，就有“為建難波之寺，自百濟國招來造寺工匠”的記載。
在金剛組的發(fā)展歷史中，主要業(yè)務(wù)還是以建造佛寺為主。在公元607年，金剛家族設(shè)計并建造了法隆寺，可以說已經(jīng)達到了日本木造建筑的高峰。這也讓金剛家族名聲顯赫。四天王寺和法隆寺的構(gòu)筑施工方法至今還在沿用。其設(shè)計和建造方法都記錄在金剛組《施工方法匯編》一書里。
金剛組承建的建筑
由于修建四天王寺和法隆寺的影響，柳重光的子孫亦備受重視，由他們組成的金剛組，其“堂主”相當(dāng)于總裁一職，至今已傳至第40代。金剛組的企業(yè)架構(gòu)分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨立性，互為競爭。小組會集中改良固有技術(shù)，接單時總部會評估各組的能力，進而決定哪一組承辦工作。
金剛家族第40代堂主金剛正和在接受媒體采訪時坦言：“我們公司能生存這么久其實沒有什么秘密。正如我常說的，堅持最最基本的業(yè)務(wù)對公司來說非常重要?！痹诮饎傉涂磥?，無論是經(jīng)濟繁榮還是衰退，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠是生存之道。正是因為專注寺廟建設(shè)，金剛組才發(fā)展至今。
資料顯示，在金剛組的發(fā)展過程中，由于社會的變遷，金剛組和其他企業(yè)一樣，歷經(jīng)多次危機，甚至還多次差點倒閉。
金剛組的第一次危機是在19世紀的明治維新后，由于日本明治政府強化脫亞入歐，導(dǎo)致了日本人公開反對佛教運動，使得許多寺廟被毀掉，而金剛組無疑經(jīng)營慘淡。
金剛組的第二次危機是在1934 年，當(dāng)金剛組傳至第37 代時，世襲傳人卻無意經(jīng)營寺廟建設(shè)和修建，金剛家族只好任命第37代嫡孫之妻擔(dān)任“堂主”，這才避免了金剛組的解散。
20世紀初的金剛組
金剛組的第三次危機是在第二次世界大戰(zhàn)期間，由于日本政府發(fā)動了侵略戰(zhàn)爭，金剛組也因此差點倒閉，金剛組通過制造軍用木箱，這才度過日本侵略戰(zhàn)爭時期。
金剛組的第四次危機是在20世紀90年代，從20世紀90年代開始，日本經(jīng)濟下滑，特別是泡沫經(jīng)濟破滅之后，購買力相對下降，巨大負債的金剛組終于在2006年宣布清盤，資產(chǎn)由高松建設(shè)2005年11月創(chuàng)建的同名子公司“金剛組”接管，金剛組重回老本行，專做寺廟建筑。在清盤前，金剛組2005年財政年度收入為75億日元，有100名員工，經(jīng)點算后，負債額為40億日元。
世界第一長壽企業(yè)的金剛組為什么會因負債累累而面臨經(jīng)營危機，甚至一時瀕于破產(chǎn)邊緣呢？由于木質(zhì)建筑改造費用過于昂貴，日本的寺院開始用水泥建筑來替代木質(zhì)建筑。為了維持金剛組的市場份額，金剛利隆會長也開始躋身水泥建筑，然而由于大承包商勢力強大，不怕激烈的價格競爭，而金剛組卻不惜虧本承接工程，無疑就導(dǎo)致了巨額的虧損，為填補虧損，金剛組又涉足公寓建設(shè)，結(jié)果使得經(jīng)營雪上加霜。
面對這個問題，時任金剛組第39代堂主的金剛利隆會長坦言，原因在于沒能恪守祖?zhèn)鞯慕渎?。金剛利隆坦言：“這叫遺言書，都是必須遵守的東西?！?/p>
在金剛組的家訓(xùn)中，明確談道：“必須把精力集中在長年來從事的神社佛閣的工作，不可不自量力，要埋頭本行，嚴戒盲目多樣化經(jīng)營?！比毡痉潘蛥f(xié)會采訪金剛利?。骸霸驹谏裆绶痖w方面明明擁有一技之長卻參與了并不拿手的公寓之類的，而那是勁敵的地盤。有競爭對手，結(jié)果怎樣呢？”
金剛利隆承認：“有點招架不住了，但還是想要贏，只好再降價。比如三億元的工程，兩億五千萬元就接下來了。結(jié)果赤字越來越大?！睂Υ?，金剛利隆反思說道：“都因為我這樣子，過于出頭露角了。大家認為這樣不行。”
資料顯示，金剛組如今在日本大阪當(dāng)?shù)亟ㄖ镜脑乱呀?jīng)重建。重建后的金剛組決心立足本行，開拓業(yè)務(wù)。不僅如此，在金剛組的100多名廟宇木匠中，并沒有因為金剛組遇到經(jīng)營危機就辭職，而是致力于讓傳承千百余年的技藝薪火相傳。其中一位木匠接受日本放送協(xié)會的采訪時坦言：“一千多年前來到日本。他們的技術(shù)今天仍在被使用，后人師承的技術(shù)我們要一直傳下去。我傳給純志，純志再傳給他的徒弟，一直傳下去。這已經(jīng)持續(xù)一千年了。這種技術(shù)當(dāng)然不能讓它失傳，必須好好保護傳統(tǒng)的東西?！?/p>
這種信念使得100多名木匠能夠齊心協(xié)力地靠老本行創(chuàng)出業(yè)績。金剛組已經(jīng)著手宣傳木造建筑的經(jīng)久耐用性，因為金剛組積累了大量的木質(zhì)建筑的修復(fù)技術(shù)。在木造建筑修復(fù)中，金剛組建議，不改為水泥，同樣也能長久地維持，同時還能降低維護費用。有些在外表上無法發(fā)現(xiàn)的建筑破損，只要經(jīng)過專家的銳眼辨別，就能找出需要修復(fù)的部位。即使是建了三百年的寺院天花板上的木材折斷了，根據(jù)專家的判斷，也是完全可以修復(fù)的。在金剛組的木匠看來，經(jīng)過修復(fù)木質(zhì)建筑依然重獲新生。比起壽命為一百年的水泥來，木質(zhì)建筑更加結(jié)實堅固。
重回本行的金剛組，其名聲在寺廟間逐漸傳開，業(yè)績也開始漸有起色。金剛組營業(yè)課長蘆田建司在接受日本放送協(xié)會的采訪時坦言：“不能因為價格競爭激烈就隨波逐流。這樣會丟失我們的個性，還是應(yīng)該持之以恒。金剛組的個性，我們的特性，絕對不能忘記。要一直堅持下去，過去是這樣，現(xiàn)在也是，未來也是如此?！?/p>
從金剛組的案例可以看出，規(guī)模不是做大做強的唯一手段。而且，如果盲目追求規(guī)模，不僅不能做大做強，相反還會使得企業(yè)遭遇經(jīng)營困難。對此，業(yè)內(nèi)專家表示，規(guī)模效益并非是單純地增加規(guī)模就能增加效益。其本質(zhì)是由規(guī)模帶來成本的下降，產(chǎn)品競爭力的提升，毛利率的維持或者提升。
不僅如此，當(dāng)一個企業(yè)達到一定規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規(guī)模地冒進，而失去了踏踏實實地做好、做強這個企業(yè)的興趣，等到醒悟過來，卻為時已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強不同，在《馬云內(nèi)部講話揭秘:阿里巴巴與六十大道》、《家族企業(yè)如何做到久而不倒》等書中，我多次介紹了馬云的做法，他認為，作為企業(yè)經(jīng)營者來說，“生存下來的第一個想法是做好，而不是做大”。
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著有：《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《向格力學(xué)專業(yè)化經(jīng)營》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術(shù)》《互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)+時代的危機管理》等財經(jīng)管理專著。
