今天，陰天，霧霾嚴重

? ? ? ? ?初做運營，拿到要運營的產(chǎn)品，初初了解了產(chǎn)品的功能，有了大致的認知。本想找領(lǐng)導(dǎo)了解一下產(chǎn)品的背景，定位，已做過的項目進行一個簡單的背書，結(jié)果換回領(lǐng)導(dǎo)一句“太懶了”，我很不明白，明明我很上進很努力，我只是想了解一下產(chǎn)品背后的東西，為什么就懶了呢？你可以不給我講，給我資料自己看，這都沒問題，畢竟這個產(chǎn)品我是半路接手，不是一手自己帶起來的，我覺得了解一些產(chǎn)品的“前世今生”還是很有必要的，這樣在客戶咨詢的時候，才能得心應(yīng)手，怕就怕的是和客戶聊的時候要么一問三不知，要么只能進行產(chǎn)品功能羅列，要么沒有一個強有力的案例支撐（即使沒有，也可以根據(jù)以往的經(jīng)驗包裝一個），可是到了領(lǐng)導(dǎo)那里這一切的考量都畫作了一個“懶”字，這所有的積極主動變?yōu)榱恕安粍幽X子”，美其名曰：“我怕限制你的思路，你要開拓一個新的方向”，一個產(chǎn)品從它“出生”的那一刻，就已經(jīng)有了它本身最基礎(chǔ)的產(chǎn)品定位，通過時間驗證發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定位有偏差，沒關(guān)系，我們隨時調(diào)整，可是，一定要知道“偏”在哪里，“差”在哪里，這樣才能知道應(yīng)該要往哪里“修正”，不能一句“有偏差”就要我重新編造出一個新的方向，在我個人看來，基本定位沒有問題，一直沒有打開市場，是因為太拘泥于一種行業(yè)，更確切的說是一種應(yīng)用場景，拓展更豐富的場景，貼合業(yè)務(wù)才是長久之計，可能我的想法不一定很成熟，你可以我認同，覺得哪里不對可以指出，但是請不要一票否定，用一個自以為是的“懶”字概括我的所有！?。。?！