唯有行動(dòng)起來(lái)才能尋找到解決之道——評(píng)赤羽雄二《零秒工作》

文/北風(fēng)來(lái)襲

“天下武功，唯快不破”，這是中國(guó)武俠小說(shuō)常見(jiàn)的一條規(guī)律，意思是說(shuō)即使是普普通通的招式，如果能夠做到超出他人之快，一樣威力巨大。把這條武俠鐵律用來(lái)評(píng)價(jià)赤羽雄二的《零秒工作》，也有異曲同工之處。

《零秒工作》，講的主要內(nèi)容就是速度解決一切的麥肯錫工作術(shù)。作者歷經(jīng)多個(gè)著名管理咨詢公司，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于管理有著比較獨(dú)特的看法，如“A4紙筆記法”，也是較為不錯(cuò)的方法。

作者針對(duì)工作效率低下的狀況進(jìn)行了分析，認(rèn)為所有問(wèn)題都可以由快速工作解決。如果這觀點(diǎn)放在幾十年前，筆者是不信的。但筆者在十五年前聽(tīng)過(guò)國(guó)內(nèi)一名管理咨詢師的講座，那個(gè)時(shí)候講師稱“所有工作都是可以量化的”，筆者當(dāng)時(shí)就不相信，然而，仔細(xì)想想，的確一切工作都是可以量化的，之所以沒(méi)能量化，是因?yàn)槟氵€沒(méi)有找到可以量化的方法，或者是說(shuō)沒(méi)有找到可以優(yōu)化量化方法的方法。

所以說(shuō)，“所有問(wèn)題都可以由快速工作解決”，這個(gè)看似不可能成立的命題實(shí)際上是成立的。如果不能快速行動(dòng)起來(lái)，那么問(wèn)題永遠(yuǎn)不可能得到解決，只有行動(dòng)起來(lái)，問(wèn)題才有可能得到解決。

不僅是微觀工作如此，宏觀工作也是如此。象“發(fā)展才是硬道理”這樣著名的論斷，改變落后局面、解決貧困問(wèn)題，就是要靠發(fā)展，初期更是要靠發(fā)展速度，如果沒(méi)有超快速度發(fā)展，如何能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)趕超、后來(lái)居上？

再回到微觀工作上，作者為什么講快速工作術(shù)，是因?yàn)槿f(wàn)事開(kāi)頭難，人都有惰性，除了惰性之外，還有各種各樣的客觀因素在掣肘，如果一項(xiàng)工作不能快速地完成，那么勢(shì)必會(huì)有各種各樣的問(wèn)題阻礙著工作繼續(xù)完成，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作連開(kāi)始的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更何談是完成了。

所以，赤羽雄二的“零秒工作”術(shù)，體現(xiàn)的就是一個(gè)人的行動(dòng)力、執(zhí)行力，只有快速行動(dòng)起來(lái)，才能迅速地完成工作；只有快速行動(dòng)起來(lái)，才能避免節(jié)奏拖沓、工作積壓的局面；只有快速行動(dòng)起來(lái)，才能夠穿插在不同項(xiàng)目的工作之間，始終保持著對(duì)工作的新鮮感。

作者除了極力推行其“零秒工作”的理念之外，還提出了許多非常細(xì)微的舉措，比如一些非常微觀的技術(shù)。有些細(xì)小的舉動(dòng)倒是挺有趣的，但有些諸如關(guān)于電腦的操作就顯得有些局促了，一是沒(méi)有必要講的這么細(xì)致，二是其技術(shù)也并不是十分獨(dú)到。

畢竟，對(duì)于本書(shū)而言，其價(jià)值關(guān)鍵在于其理念，快速工作誰(shuí)都能懂，但為什么快速、如何快速，因?yàn)槊總€(gè)人的情況不同、工作也不同，無(wú)法從細(xì)致處詳述，只能從原則上講述，如果能再多加些事例就更好了。

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