筆記：第一節(jié)三大戰(zhàn)略工作落地

案例作業(yè)： 某公司如何通過(guò)這類工具推導(dǎo)出的戰(zhàn)略目標(biāo)？

通過(guò)三大工具不同緯度來(lái)分析；

1、（ PEST）消費(fèi)水平不斷提高 ，需要有能力消費(fèi)，對(duì)女人而已更是一種消費(fèi)市場(chǎng)觀念，(為戀人用錢，天經(jīng)地義）。

2、（波特五力分析）市場(chǎng)分析：市場(chǎng)足夠大，大品牌不愿做，小作坊又做不了。市場(chǎng)上雖有巧克力，但無(wú)同類產(chǎn)品推出，同行的競(jìng)爭(zhēng)力少，減少壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

3、（商業(yè)畫布分析）：投資少，要有回購(gòu)需求，要有核心技術(shù)。有產(chǎn)品的核心資源及生產(chǎn)技術(shù)，投入成本相對(duì)低，有相對(duì)的吸引力，在特定的節(jié)假日傳導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)值主張，讓客戶帶來(lái)一定的消費(fèi)及體驗(yàn)。

4、(SWOT)集中戰(zhàn)略，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有大量機(jī)會(huì)，取得客戶的信任及消費(fèi)。