導(dǎo)讀：不管是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，都是“艱難”的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最大的 “艱難”其實(shí)不是缺乏資金、政策支持，也不是缺乏原創(chuàng)動(dòng)力和技術(shù)實(shí)力，而是對(duì)創(chuàng)新本身的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)，即過(guò)于崇拜一些實(shí)際上是謬誤的觀點(diǎn)?！皠?chuàng)業(yè)教父”史蒂夫·霍夫曼通過(guò)《讓大象飛》一書(shū)，帶著我們走出關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的 “迷宮”。
讓風(fēng)口上的豬飛起來(lái)很容易，但是怎么讓大象也能起飛？其實(shí)每個(gè)初創(chuàng)公司只要找到方向、掌握方法，都有機(jī)會(huì)做到及時(shí)起飛。而其間關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是絕大多數(shù)財(cái)富的創(chuàng)造源泉，初創(chuàng)企業(yè)必須懂得創(chuàng)新方法、避開(kāi)創(chuàng)新陷阱，才可能脫穎而出。本書(shū)可謂是《從0到1》的實(shí)踐版，樊老師形象地把它稱為一本創(chuàng)業(yè)的操作手冊(cè)。
第1步 尋找方向:找對(duì)浪潮再起步
很多創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)：認(rèn)為創(chuàng)新只是技術(shù)創(chuàng)新。
但實(shí)際上，創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)僅是其中一部分，甚至也不一定是創(chuàng)新最重要的部分，最關(guān)鍵的還是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的用戶體驗(yàn)。在現(xiàn)代社會(huì)，能夠成功連接技術(shù)與商業(yè)，才是有效創(chuàng)新。作為創(chuàng)新所必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)和模仿并不可恥。
從電燈到內(nèi)燃機(jī)，再到電子計(jì)算機(jī)，很多熟知品牌，創(chuàng)新核心都不是技術(shù)，而是技術(shù)應(yīng)用模式。僅僅關(guān)注技術(shù)者，會(huì)慢慢被人遺忘。
第2步 準(zhǔn)備啟航：如何組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該包含四種角色:
1、打雞血的CEO(獅子座)。一個(gè)既能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗，又能對(duì)外溝通宣傳，能夠把團(tuán)隊(duì)的愿景和產(chǎn)品推銷給全世界的人。
2、“技術(shù)狂人”類型的CTO（首席技術(shù)官）。他能夠運(yùn)用技術(shù)把想法變成現(xiàn)實(shí)。
3、成熟的產(chǎn)品和應(yīng)用專家。當(dāng)需要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域突破的時(shí)候，他會(huì)起到矯正方向的作用。
4、龜毛的設(shè)計(jì)師(處女座)。在設(shè)計(jì)方面的細(xì)微改變，往往能產(chǎn)生巨大影響。
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第3步 打造產(chǎn)品：愛(ài)它，但不要太愛(ài)它
不要只顧著埋頭研發(fā)，一定要注意高速迭代，迅速出新。真正好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要能夠站在用戶角度思考問(wèn)題，重要的是個(gè)人體驗(yàn)，而不是功能。找到付費(fèi)用戶，傾聽(tīng)反饋，有針對(duì)性吸收，作為創(chuàng)新的重要依據(jù)。要愛(ài)自己的產(chǎn)品，但不能太愛(ài)。否則你就會(huì)敝帚自珍，故步自封。
Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人布賴恩·切斯基說(shuō)：“你只需要有100個(gè)人能真正熱愛(ài)你所做出來(lái)的東西，而不是有100萬(wàn)人說(shuō)他們有點(diǎn)喜歡?！?/p>
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第4步 鎖定市場(chǎng)：吃透客戶
打造完美的產(chǎn)品也不足以保證百分之百的成功，產(chǎn)品之外還需要考慮市場(chǎng)，初創(chuàng)企業(yè)想要獲得成功，必須學(xué)會(huì)鎖定市場(chǎng)、吃透客戶。用戶建議是對(duì)產(chǎn)品的直接反饋，也是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力。
要走向用戶、傾聽(tīng)客戶、了解客戶，知道客戶所想、及時(shí)作出反應(yīng)?！坝^察”位于創(chuàng)新過(guò)程的核心，要去觀察問(wèn)題、觀察客戶，記錄和反思。
第5步 持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不可能一蹴而就。想要基業(yè)長(zhǎng)青，必須持續(xù)創(chuàng)新、依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。要利用好員工的獨(dú)特想法，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化。
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第6步 高速運(yùn)轉(zhuǎn)?走在市場(chǎng)的前面
技術(shù)日新月異，要努力成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者而不是追隨者。以Facebook為例，他們的技術(shù)、模式已經(jīng)沒(méi)有秘密可言，保持競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方式就是在內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代，每一次迭代周期都是一次機(jī)會(huì)，要學(xué)會(huì)“快速地失敗”，拒絕茍延殘喘。
為了保持這樣的速度，需要打造團(tuán)隊(duì)的多元化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、確?？梢约皶r(shí)調(diào)整方向、面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)。
