前置系統(tǒng)項(xiàng)目原計(jì)劃時(shí)間 6.12～7.20上線；開發(fā)時(shí)間 ? 測(cè)試時(shí)間

項(xiàng)目總結(jié)

1，產(chǎn)品溝通不全面

整個(gè)認(rèn)證改版流程沒有與運(yùn)營(yíng)溝通，深層原因：全局觀不夠；

-7.12因前端認(rèn)證流程長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)拉新難，推翻之前的添加手機(jī)號(hào) 授權(quán)芝麻信用流程；

2，風(fēng)控需求合理性問題

缺乏較長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃，只著眼眼前的小迭代和bug，很影響以后的產(chǎn)品設(shè)計(jì);

3,項(xiàng)目信息對(duì)接

業(yè)務(wù)部門與外部對(duì)接人不唯一，導(dǎo)致信息不同步，產(chǎn)品技術(shù)判斷失誤；

例子：同盾接口接入錯(cuò)誤，至少占用3天時(shí)間，實(shí)際真正接入只需半天；

產(chǎn)品對(duì)內(nèi)部和互融云人員缺乏統(tǒng)一溝通；

較好的方式：內(nèi)部溝通好后，再前端 技術(shù) 測(cè)試和互融云統(tǒng)一說明，而不是凌亂的溝通現(xiàn)狀；

4，需求文檔不全，不夠詳細(xì)

5，溝通信息的同步與出口的一致性

以上總結(jié)在下棋迭代的時(shí)候又專門開了一次會(huì)議，產(chǎn)品經(jīng)理先總結(jié)，項(xiàng)目其他成員發(fā)表看法，整個(gè)項(xiàng)目跟下來各人都有收獲，以此作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，期望在之后的項(xiàng)目里少走彎路

備注：

產(chǎn)品沒有做到比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)人員提出不合理的需求時(shí)給予合理解釋；

前置系統(tǒng)會(huì)議效率問題，什么問題與什么人溝通，；上述問題的一個(gè)大前提要符合產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃