本書分成三個部分，分別是 巨頭 vs. 資本、小而美 vs. 模式、誤區(qū) vs. 人性。每個部分都用十個商業(yè)案例來闡述觀點。大家不妨看看下面是否有你關注的企業(yè)。
- “巨頭 vs. 資本” 的商業(yè)案例以大公司為主，多角度的剖析大公司的成功之道。
- “小而美 vs. 模式” 中收錄的案例則詳細分析了小企業(yè)的成功之道。
- “誤區(qū) vs. 人性” 主要揭示企業(yè)失敗的原因。
一、巨頭 vs. 資本
創(chuàng)新是混沌的、偶然發(fā)生的、不可控制的，那些線性的、可控的流程很難自我維持下去。
新鮮事物在互聯(lián)網時代快速被創(chuàng)造的同時，舊事物退出歷史舞臺的速度遠比我們想象的要快。
一切存在經銷商、存在暴利的行業(yè)都有被顛覆的可能。
- 方太廚具 - 明確的目標與始終的堅守，堅持信仰，堅持產品，不隨時代大流盲目波動
- 軟銀集團 - 掌握核心優(yōu)勢，富有冒險精神、不懼一時輸贏
- 紅星美凱龍 - 緊跟商業(yè)前沿，放手讓子女在新領域大膽的嘗試和創(chuàng)新
- 沃爾格林藥店 - 全面了解客戶，定制服務
- 甲骨文 - 自信，對成功擁有強烈的執(zhí)念，對成功永不滿足
- 黃尾葡萄酒 - 創(chuàng)新是開辟新的市場，還不是搶占已有市場
- 獵豹移動 - 全球路線的發(fā)展新模式
- Rimowa旅行箱 - 在垂直細分領域，將產品做到極致，創(chuàng)造良好口碑
- 維多利亞的秘密 - 充分了解目標人群的心理，同時將品牌變成平臺
- 盛大 - 貌似是個反面例子....
二、小而美 vs. 模式
失敗的路上最擁擠。
初創(chuàng)公司的失敗大多來自急于放大未經驗證的商業(yè)模式。
以前是大魚吃小魚，后來是快魚吃慢魚，現(xiàn)在是有節(jié)奏的魚吃沒節(jié)奏的魚。
- 二人鍋 - 充分了解客戶，對市場先細分再極致
- 玉子屋外賣 - 解決“物美”與“價廉”的問題
- Toms Shoes - 慈善會為企業(yè)帶來正面效應
- YKK - 不追求產品的大而全，集中一個細分領域進行擴張，最后成為該行業(yè)的巨頭
- Hiltl素食店 - 環(huán)境很重要
- 瓦爾公司 - 創(chuàng)意...
- 千疋（shu）屋 - 堅持自己的定位及定價
- 韓都衣舍 - 注重管理創(chuàng)新
- Primal Pit Paste - 好的品牌故事能增強消費者的信任感
- Slack，山寨QQ - 針對需求打造“夠用”的產品
三、 誤區(qū) vs. 人性
你看見墳墓，我卻看見鮮花。
永遠不要與趨勢為敵。
創(chuàng)業(yè)是一場與自己的和解。
- 賽百味 - 忽視創(chuàng)新、忽視品質、忽視技術，還瘋狂擴張
- HTC - 沒有及時調整戰(zhàn)略、忽視宣傳營銷、沒有把握市場重點。不過人家HTC最近憑借VR又有起來的勢頭。
- 索芙特 - 定位不明確、產品難延伸，只追求低價策略，忽視品牌價值。
- Jawbone - 準入門檻低，缺乏有壁壘的技術
- 嘿客 - 商業(yè)模式并未得到市場驗證，就大肆擴張
- 哈根達斯 - 缺乏產品創(chuàng)新和服務升級
- Sun Microsystems - 錯失潮流與機遇
- Yahoo -
- 小肥羊火鍋 - 盲目擴張，被收購后，水土不服
- 恒大 - 定價抬高，走的太快，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術不match
讀完整本書，我個人覺得除了多了解了幾個企業(yè)和認識了幾個品牌，并沒有多大感觸。也許是案例不夠深入，頗有點到即止的感覺。
