組織文化活動成了每位企業(yè)文化工作者繞不過去的關卡。很燒腦且很傷身，而結果也往往不盡如人意，搞不好還可能丟了飯碗。

究竟什么樣的文化活動才是成功的呢？

氣勢恢宏，振奮人心的？

有些行業(yè)大佬搞文化活動相當大手筆，邀請策劃公司籌備大半年，幾百人的后勤團隊支持，公司上下上千人同慶，全場嗨到爆。比如阿里、百度每年的年會，比如某些直銷公司的集體海外旅行。

花小錢辦大事的？

當然，大多數(shù)企業(yè)沒有那么高的活動經(jīng)費，多數(shù)活動靠內(nèi)部人員解決。而多數(shù)公司也沒有專職的企業(yè)文化工作者，策劃-設計-組織-執(zhí)行-評估一條龍服務都由臨時班組承擔了。在經(jīng)費有限人員有限的情況下，把活動搞大了，是不是表示這場活動成功了呢？

領導滿意了，活動就成功了？

這是一個帶著陷阱的命題?；顒映晒α祟I導自然會滿意，但是領導滿意的活動就一定是成功的嗎？這就要看領導的要求到底是什么了？此處有蒙娜麗莎神秘的微笑。

人人都滿意，活動就成功了？

這對于活動組織者來說，絕對是Mission Impossible。一千個人眼里有一千個哈姆雷特，由于心理預期和實際感受的不同，參與活動的每個人對同一場活動都有不同的評價。

花樣翻新，打破傳統(tǒng)就是成功？

讓活動策劃人非常頭疼的一件事就是活動形式的選擇上。沿用舊形式會被認為沒新意沒誠意。引進新形式可能在萌芽期就被pass掉了。而在信息大爆炸的今天，人們可能已經(jīng)很難想出從來沒有人做過的活動形式了。

我常常在想，什么樣的文化活動才算是成功的呢？有人問科比，對自己哪場比賽最滿意，他回答說下一場。同樣的，即使我們組織了無數(shù)次活動，在我們心里永遠沒有最滿意的，最好的永遠在下一次。我總結了這些年來的工作經(jīng)驗——

首先，精準定位

組織活動前問問自己以下幾個問題：

?1. 這次活動的目標對象是誰？

是公司十年老員工？新入職應屆畢業(yè)生？公司中高層？公司女職工？還是公司全員？和合作公司聯(lián)誼？

?2. 活動目的是什么？

好久沒活動了，搞個活動熱鬧熱鬧吧？近期業(yè)績不太好，鼓舞一下士氣吧？hey，今年活動經(jīng)費沒花完，趕緊搞個活動吧？完成了業(yè)績目標，必須慶祝一下?。?/p>

明確活動定位，可以讓我們有的放矢，更好的策劃和組織。活動形式是多樣選擇的，但是活動的定位必須精準。比如，組織公司中高層活動，我們拉去吃火鍋可能就不太合適。比如，婦女節(jié)活動，我們帶著她們?nèi)ヅ郎揭部赡懿惶线m（女性參與活動多數(shù)情況會希望帶子女參加）。

其次，與企業(yè)文化契合

把文化理念寫進海報和新聞里不算契合，真正的契合是以企業(yè)核心價值觀約束活動的組織行為。很多網(wǎng)絡公司的核心價值觀是“開放 創(chuàng)新”，這些公司的活動必然也是開放熱情奔放充滿新意的；有些公司的核心理念是“人文關懷”，那他們的活動則會側重于員工的心理體驗和人性化的流程設置上。

第三，重視細節(jié)

魔鬼就在細節(jié)處。這句話一點兒都不夸張。對一場活動的評價很可能就是由一個細節(jié)決定的。

組織運動會，休息的桌椅準備的夠不夠？飲料夠不夠？停車位夠不夠？有沒有應急藥品？

組織戶外登山活動，意外保險買了嗎？有沒有事先考察路線？天氣因素考慮了嗎？

組織室內(nèi)活動，照相機準備了嗎？光線好不好？音樂適合嗎？安全通道指示明顯嗎？工作人員容易辨識嗎？廁所安排合理嗎？有沒有準備手拎袋？

第四，收集反饋，總結經(jīng)驗

活動后的回顧總結也是必不可少的。利用移動工具收集參與者的反饋意見也非常方便。

還是那句話，最好的活動永遠是下一次。

歡迎大家指正。

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做走心的思考者，做有腦的行動派