在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常遇到產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)在一些問(wèn)題上的分歧，并且矛盾。產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)的就是這個(gè)不能做，那個(gè)需求時(shí)間花的比較長(zhǎng)。技術(shù)則經(jīng)常面臨需求頻繁變更，需求邏輯都沒(méi)想清楚的情況。在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要注意哪些方面，才能不互相傷害呢？

在回答樓主的問(wèn)題之前，首先我們要回答下面的問(wèn)題

1.產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)工作中合作的本質(zhì)是什么？

產(chǎn)品和技術(shù)都是一套問(wèn)題解決方案從設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地中的一環(huán)節(jié)。但產(chǎn)品常處在這個(gè)流程中的上游，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求的把握程度，決定其設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確的程度，進(jìn)而一定程度上決定了技術(shù)童鞋的開(kāi)發(fā)工作量。

那么，矛盾點(diǎn)來(lái)了，產(chǎn)品接到的需求如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中來(lái)回變更不穩(wěn)定，就會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)童鞋的代碼有效性和開(kāi)發(fā)效率降低。畢竟，每個(gè)工作的小伙伴都不想自己的辛辛苦苦寫(xiě)的代碼被一句話就浪費(fèi)了，自己辛苦寫(xiě)的文檔被一句話說(shuō)不做了。相信大家當(dāng)時(shí)的都是內(nèi)心千萬(wàn)頭草泥馬呼嘯奔騰而過(guò)，想把需求變更方按在地上摩擦摩擦~

但日常工作中，需求變更是避免不了的，我個(gè)人把需求變更分為不可抗性變更和可抗性變更：

A.不可抗性需求變更：

一般老板從公司戰(zhàn)略角度，對(duì)當(dāng)前公司進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。這種情況大家只能認(rèn)了，無(wú)論此時(shí)你的需求文檔辛苦多久設(shè)計(jì)出來(lái)的，無(wú)論開(kāi)發(fā)已經(jīng)把代碼擼到多昏天暗地就差臨門(mén)一腳交付了，畢竟行業(yè)瞬息萬(wàn)變，公司只能順勢(shì)而為。

B.可抗性需求變更：

這種情況的下，一般是需求方需求不明確，產(chǎn)品人員對(duì)需求分析不徹底導(dǎo)致解決方案粗糙，最明顯的表現(xiàn)為在開(kāi)發(fā)過(guò)程各種突發(fā)待定需求等待你確認(rèn)，各種坑等待你去填，搞不好開(kāi)發(fā)同學(xué)的代碼都擼了一半了，因?yàn)樾枨笞兏^(guò)多，必須要重新搭代碼底層架構(gòu)了。這樣情況下，你就等著被開(kāi)發(fā)砍屎吧~

那么基于以上，不抗性需求變更，如大家所見(jiàn)，是我們這些“底層群眾”無(wú)法改變和及時(shí)預(yù)料的，只能祈禱你的boss預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，或行業(yè)政策變動(dòng)不精心動(dòng)魄的，但對(duì)可抗性需求變更產(chǎn)品人員還是有很大的操作空間的。

2.產(chǎn)品經(jīng)理該如何有效去技術(shù)溝通，推動(dòng)需求呢？

2.1提高自身產(chǎn)品基本功

如需求分析能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，你得充分的了解自己需求目的，設(shè)計(jì)方案的原理原因，被開(kāi)發(fā)問(wèn)住就尷尬了。畢竟，產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)東東，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的，所以你要用你的專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)服技術(shù)、用數(shù)據(jù)支持、用競(jìng)品分析、用用戶分析來(lái)推送自己的設(shè)計(jì)方案讓開(kāi)發(fā)信服你的方案是有效的可行的。

詳細(xì)的需求分析、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的說(shuō)明各大產(chǎn)品社區(qū)網(wǎng)站數(shù)據(jù)一大堆，多學(xué)學(xué)多看看。

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的表達(dá)內(nèi)容要詳細(xì)，表達(dá)形式要“親民”

畢竟你的產(chǎn)品文檔是用來(lái)給技術(shù)看的，頁(yè)面關(guān)系、頁(yè)面狀態(tài)、交互邏輯都有交代清楚，流程圖邏輯圖都要寫(xiě)明白，精力足的做做動(dòng)態(tài)效果，畢竟你文檔的好壞直接決定了技術(shù)對(duì)需求方案的完成度還有測(cè)試對(duì)需求把握。我見(jiàn)過(guò)有的產(chǎn)品寫(xiě)需求非常粗糙，僅寫(xiě)大概的邏輯，說(shuō)明文檔的細(xì)節(jié)粗糙，頁(yè)面關(guān)系和頁(yè)面狀態(tài)描述不清，產(chǎn)品與用戶交互也表述不明，這樣情況下， 負(fù)責(zé)的有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)會(huì)主動(dòng)和你溝通，幫你指出你文檔中的問(wèn)題；經(jīng)驗(yàn)不足的開(kāi)發(fā)就直接按你文檔中說(shuō)明的來(lái)， 你寫(xiě)什么他就做什么，如果你中途提出完善或變更，要看開(kāi)發(fā)心情了， 畢竟是你沒(méi)把需求說(shuō)明白，就不要怪別人自由發(fā)揮或者考慮不周了。往往這種情況下，產(chǎn)品就會(huì)比較被動(dòng)了。

2.3要和開(kāi)發(fā)童鞋手拉手心連心，同住地球村

產(chǎn)品能力和說(shuō)服力橫掃開(kāi)發(fā)的同學(xué)可不用看這點(diǎn)。

產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)雖然相愛(ài)相殺，畢竟大家都是人類(lèi)，人心都是肉長(zhǎng)的，平時(shí)多和開(kāi)發(fā)童鞋聊聊天互互動(dòng)溝通下感情，一起吃吃飯扯扯淡增進(jìn)彼此的了解才能更好的推進(jìn)工作。這樣如果僅是些幾個(gè)邏輯判斷而已的小需求，開(kāi)發(fā)都會(huì)順手給你做做，不至于讓你再走各種郵件流程才動(dòng)代碼，這就是考驗(yàn)?zāi)闳似返臅r(shí)候了。

另外沒(méi)事多看看開(kāi)發(fā)同學(xué)常用產(chǎn)品，總結(jié)總結(jié)，如果遇到說(shuō)不通的時(shí)候可以用他熟悉的產(chǎn)品舉栗子，這樣能更好的讓你的想法被接受和理解。屢試不爽哦~哈哈

同時(shí)，要學(xué)會(huì)曹丞相的“望梅止渴”的技能，多給技術(shù)童鞋描繪描述美好未來(lái)，讓大家知道自己做的項(xiàng)目的意義如何，上線后效果如何，幫用戶解決了多大問(wèn)題，這樣大家做事目標(biāo)一致，也才更有動(dòng)力。

最后，如果需求你實(shí)在是推不動(dòng)開(kāi)發(fā)，問(wèn)題超過(guò)自己的解決能力，記得不要自己自怨自艾鬧情緒該上升到領(lǐng)導(dǎo)就上升領(lǐng)導(dǎo)，免得本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)輕易就替你搞定了，你的猶豫反而貽誤戰(zhàn)機(jī)。但記得事后反思，自己到底是哪里不足。

每個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)歷不同，以上內(nèi)容是我個(gè)人工作時(shí)所見(jiàn)所聞?wù)砜偨Y(jié)，僅供參考。

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