熊老師：
接下來復盤一下職場關系。職場關系很重要的一點就是跟領導的關系，有的時候我們?nèi)菀追高@種錯誤，家里面的老人們經(jīng)常可能會告訴你說，到了單位之后，和同事搞好關系。
你到了一個地方，到了一個新公司，你看同事反正是做什么的都有，就想著討好每一個人，你會發(fā)現(xiàn)這件事情非常累。很快你會發(fā)現(xiàn)他們中間還有派系斗爭，各種各樣的碾壓，你整個人就是手足無措的狀態(tài)。這個時候人是會吃虧的。
要明白一個道理，就是職場關系里面，最最重要的關系就是和領導的關系。因為它操縱著你的生死。有的人經(jīng)常說我的這個飯不是領導給我的，我是靠我自己的本事。這句話沒錯，我很尊重這樣的朋友。但是有一句，如果你已經(jīng)這樣強了，你加上關系的加持，你的前途就會不可限量。
這件事沒那么難，為什么不做呢？而且很多人會認為說跟領導關系好，代表了這個人善于鉆營，會拍馬屁，這件事情大錯特錯。你的領導之所以能做你的領導，肯定他身上有值得你學習的東西，他走了你現(xiàn)在正在走的這條路，而且他站在你的上面，他在上面等著你。
明白我的意思嗎？我們經(jīng)常會說這個領導人很好，我們會強調(diào)這個領導人好。我跟大家說一件事情，好領導跟好人是兩種完全不同的人設，好人當領導會是怎么樣？
我不知道大家最近有沒有去看《芳華》，馮小剛導演的一個戰(zhàn)爭舞蹈歌舞片，具體怎么評定不好理解。那里面有一個極好的人就是黃軒演的，學雷鋒標兵，后來從文工團離開去到前線，送彈藥給前線。這時候遇到了襲擊。我們知道好人有一個最大的問題就是見不得別人慘，尤其是眼前的慘狀他是一定要做出改變的。
我們明白這是什么概念嗎？你作為領導者，一個統(tǒng)帥，所有兄弟的性命都押在你身上，而且你是在場最高的長官，所有人都沒有去過現(xiàn)場打仗，你是這幫人的哥哥甚至父親，你要帶領他們面臨一切，包括恐怖的東西，死亡。但是你沒有，你會去處理一個兩個的這種傷、這種死，整個人陷入一種混亂的狀態(tài)。這導致了隊伍的極大傷亡，這就是一個好人，但他不是一個好領導。
好領導是什么？好領導很可能是一個心狠手辣之人，但是有一點特別特別重要，實際上他要有業(yè)務，他要有能力，或者他即使能力不夠，但是他知道什么樣的人是有能力的，他能去用這樣的人。這是最重要的。
舉一個《西游記》的例子，孫悟空和唐僧走到烏雞國的時候，孫悟空要救那個國王，要去找閻王救他。豬八戒跟唐僧說，師兄說他神通廣大，這件事還要找地府嗎？為這件事孫悟空吃了很大的苦頭，他去找了太上老君，其實這個關系動起來是很難的，但是唐僧要求他，你就去吧，他不知道這件事情會給他的下屬帶來什么樣的困擾。這就是領導不懂業(yè)務。
再一點就是領導要公平公正。在遇到利益分配的時候，領導一定要知道誰是付出最多的人，誰是幫助你最多的人，然后把這個利益進行調(diào)配。如果在一時半會不可能滿足所有人愿望的時候，要劃定一個時間表，就是我們經(jīng)常說的。這次你犧牲一點，但是下一次我一定會補償你，這就屬于是刷未來的信用點了。這件事情如果說后面兌現(xiàn)的話，這個領導的口碑就會變得極好，如果兌現(xiàn)不了，這個領導的人設就會崩。
當然領導對人設崩不是太介意，因為大部分在崩的時候領導就高升了，所以很多時候跟領導是有風險的。既然一定有可能被領導黑的話，還是被一個更強、更有本事的領導黑比較靠譜。
當然領導對人設崩不是太介意，因為大部分在崩的時候領導就高升了，所以很多時候跟領導是有風險的。既然一定有可能被領導黑的話，還是被一個更強、更有本事的領導黑比較靠譜。還有就是為什么替領導分擔，經(jīng)常有人說領導經(jīng)常把私活給我干。這是對的，你越是幫他干活，騰出他的私人時間，他越能有時間和精力爭名奪利，對你們這個部門其實對你們的發(fā)展是會更好的。
還有關于領導搶功的問題，我們用的是鸕鶿論，就是說不存在領導搶你功勞這件事情。什么叫搶你的功勞，比如說兩只獅子爭奪一只打下來的羚羊，這個叫爭搶。你的領導是什么？漁翁，而你是鸕鶿，他讓你下去打魚，這叫收割，這不是搶奪，你做出來的成績或多或少都是他的。
因為單位就是這么安排的，等到他上去之后，你可能會接他的位置。所以在有的時候，不要把這種事情算得太清，總是強調(diào)這其實都是我自己干的，沒有領導的功勞。這件事不對的，你就算心里這么想，你還要說這都是領導洪福齊天，是我們大家一起努力的結果。
如果打破這種體面的話，總是想著特立獨行，總是說你們這群隊伍都是豬隊友，最后得出的結論，沒有豬隊友，每個人都有自己的用途。豬八戒也好、沙僧也好，看行李的看行李，講笑話的講笑話，做直播的做直播（不好意思，這是自黑）。就是每個人都有自己的用處，你一定要接受這個現(xiàn)實，在這個現(xiàn)實里面玩，而不是在這里面想要打碎顛覆秩序。
后來我們也講了很多關于如何在職場當中逃避一些坑，能夠如魚得水的攻略。最重要的一點，像剛才我們說，跟自己相處最重要的是耐心，職場上也是。職場上要做的一件很重要的事情是謹慎，千萬不要隨隨便便去發(fā)一個你根本沒有練習過的招數(shù)。
這周《關系攻略》拆解的是暗箭攻略，之前是明槍攻略，無論明槍還是暗箭一定要做好準備，一定要詳細拆解各方面的勢力，各方面的力量之后，你再發(fā)出這個招數(shù)，隨隨便便腦子一熱開始放炮，糟糕，你在這個單位就待不長了。包括我們提到在公司里遇到?jīng)_突怎么辦？比如說有沖突，有爭吵，有的時候可能跟領導有爭吵，這都是有可能的。
我們還列了幾點，跟領導爭吵的時候要保持一個什么原則，內(nèi)容要私密，這個事情不要往外說。跟領導無論怎么吵，關起門來吵，形式上要公開。我之前對領導有一些誤解，后來我發(fā)現(xiàn)他跟我解釋這些東西很高明。這些沖突是可以變成佳話的，當你把它用傳奇包裝的時候，就是你和領導共同譜寫了一段故事、一段傳奇。唐太宗和魏征就是這樣的人。
還有不要對領導說一件什么事，你心里面很不滿，覺得他表達不確切，你就開始發(fā)泄你的情感。你對領導說“領導，我去買幾個橘子，你就在此地不要走動”。這是什么？這是占領導的便宜，不能隨隨便便懟領導。
還有就是平級之間怎么樣？因為你沒辦法吃掉對手，所以盡可能克制沖突，因為你不是來這個地方認哥哥、認妹妹的。有的年輕的朋友可能會覺得我們公司很好，大家像兄弟姐妹一樣。很像兄弟姐妹的關系，我們關這個叫擬態(tài)關系，然而不是兄弟姐妹。換句話說你要是沒飯吃了，住在人家家里面是不行的。
這個時候你吃不掉他，他吃不掉你，這個時候就要克制各種各樣的沖突，不要去和對方撕破臉，也不要跟他交太深的朋友。更不要因為沒跟他交上朋友而自己難受，這個非常折磨，總覺得我對他這么好，他怎么對我不好。對，他對你不好，你心里不爽，你失敗了，他就贏了。這就是同事關系的一個真相，大家要一起往前走，我們一起把這個公司搞好，一起把這個部門搞好。這個時候大家是心往一處想，勁往一處使的。
但是你如果想獲得對方的友誼，對不起，除非你全面投降他，變成他的下屬，那是一種解決方案。所以說同事關系是不是只有利益，沒有感情。如果你只跟他談利益，照顧他的利益的話，你可能能收獲他的感情。有些同事之間是可以彼此之間非常非常照顧的，也有一些人成了前同事之后，會和你有非常親密的關系。但是這些都是副產(chǎn)品，是在你照顧對方利益的前提下收獲來的。如果的做不到這一點，去跟別人談感情，甚至于把感情凌駕于你們兩人的利益之上，對不起，很快這個關系就會崩塌。如果你們有結盟之外的更深的感情，最好趕快調(diào)整關系，同事之間不要談戀愛。
之前我們寫過性騷擾，好多同學問性騷擾怎么辦？有些公司會查辦這件事情，發(fā)現(xiàn)性騷擾的人會把他開除，但是大部分的公司不會管。尤其是有一些規(guī)模不是特別大，不在乎丑聞的公司，它有這樣的一個特點，就是領導不會在乎一個人是不是道德敗壞。這時候要想把一個性騷擾的人拉下馬，只有一個辦法，不要說他道德敗壞，而是說他泄密。
換句話說一個開始騷擾姑娘的家伙多多少少都有點得意忘形，多問他一點公司內(nèi)部的事情。你最近混得怎么樣，聽說你快提什么什么了，那誰誰誰跟你關系怎么樣？多問一些這類的事情。當他開始吐槽領導，開始泄露一些上層秘密的時候，你就有了把他清出去的機會，但是我要說的是，這是一個最后的選擇。當然，可能有些時候離開一個這樣的公司會是更好的選擇，但是如果你一定要出氣的話，記住，大多數(shù)不是因為這個人道德敗壞，而是因為他泄露秘密。
