當(dāng)我們的事業(yè)或人生變得繁忙時(shí)，我們經(jīng)常忽視哪些才是真正重要的事情。但是，如果我們能把真正重要的事情留在前面，留在中心，我們常能找到更好的視角，做出更好的決策。

“最重要的工作是什么？”問出這個(gè)問題，我自己都覺得挺傻的？

工作是我們每天接觸的事情，怎么怎能不知道什么是重要的？

我曾經(jīng)花了很多力氣研究事務(wù)的優(yōu)先級排序，方法論模型不說脫口而出，但至少也是心中敞亮亮。

然，萬事均有輕重緩急。過去的一段日子里，我每天把時(shí)間用在維持工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各種活動(dòng)上，而忽略自己和公司戰(zhàn)略上的重點(diǎn)，只能被動(dòng)決策，到處滅火。

你能清楚自己在做什么？

每天上午正式開始工作前，我都會(huì)打開晨間日記，看看自己的一天規(guī)劃。

通常情況下，每一個(gè)時(shí)間軸都寫上了待辦事項(xiàng)，看起來分工有序，輕重緩急處理的很好，但是一到月底，一盤算發(fā)現(xiàn)：哎呀，這個(gè)KPI還差5%，那個(gè)指標(biāo)還差一點(diǎn)點(diǎn)。

都是很小的差距，稍微沖一沖就能夠達(dá)標(biāo)拿獎(jiǎng)金了。

那么問題出在哪呢？

?01

?? 最重要的工作是什么？??

大BOSS美戴曾經(jīng)說過一句話，我記憶尤深：作為團(tuán)隊(duì)leader，最痛心的就是團(tuán)隊(duì)每天很辛苦，最后卻一無所獲。

在我有限的職業(yè)生涯中，一直接觸的管理都是非常扁平化，簡單來說就是各玩各的，一個(gè)人活成一只團(tuán)隊(duì)。但現(xiàn)在不同了，里里外外三四個(gè)部門十來個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做一件事情，光是協(xié)調(diào)溝通就已經(jīng)不容易。

在接手這個(gè)新項(xiàng)目之后，也沒有什么退路，邊做邊調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)最小化可行性demo真是到哪里都通用。于是這一個(gè)月，我就和小伙伴一起鋪路、搭橋，一點(diǎn)一滴做好基礎(chǔ)性工作，不斷打磨力圖完美。

直到經(jīng)理實(shí)在看不下去，把我叫去辦公室，非常嚴(yán)肅的問了一句：你現(xiàn)在最重要的工作是什么？

一句話問的我面紅耳赤。

根據(jù)【28法則】原理，工作必須要有取舍，用20%的付出撬動(dòng)80%的成績才是我們追求的，這80%就是最重要的工作！

?我竟然忘記了自己最重要的工作！為什么會(huì)這樣？

02

?? 從業(yè)務(wù)中抽身，找到新視角 ??

身份已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是潛意識中卻沒有扭轉(zhuǎn)思維模式。

做專員的時(shí)候，只要肯干、蠻干，多少都會(huì)出成績。

但是一旦成為leader，光蠻干肯定不行。如果你方向不正確，策略不對，幾個(gè)人都可能白忙活一場了，這代價(jià)很大，這次我也嘗到了教訓(xùn)。

老胡也曾說過我

我以前覺得升職加薪是每個(gè)職場人的必經(jīng)之路，也是大多數(shù)職場人的“追求”，但最近的體驗(yàn)告訴我：做一個(gè)合格的管理人員真的不容易！

你必須要從業(yè)務(wù)的成就感中跳脫出來，去做方向性的決策，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起體驗(yàn)成就高潮。

03

?? 重要的工作一定要提前安排 ??

4月份開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就在盤今年8月的安排事項(xiàng)，那時(shí)候感觸還不深，等到自己去安排小團(tuán)隊(duì)做事情的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)：提前安排，真的很重要！

我反思之前業(yè)績不理想的一個(gè)重要原因，就是沒有提前安排。

工作提前安排出來，可以避免一些突發(fā)情況，避免被動(dòng)。比如在新媒體方面，婷婷每天發(fā)文時(shí)間都不確定，時(shí)早時(shí)晚，條數(shù)忽多忽少，有時(shí)候忙起來顧不上就不發(fā)了。

這種情況就很被動(dòng)了，如果可以提前一周，把下周的選題確定下來，提前做好安排和整理，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。

還有社群運(yùn)營方面，按照預(yù)先的計(jì)劃，我們會(huì)在不同的社群中用不同的策略進(jìn)行激活和轉(zhuǎn)化，但同樣因?yàn)闆]有事先安排好，導(dǎo)致延遲操作甚至遺漏。

我反思下來，覺得自己的問題也很嚴(yán)重：

每一個(gè)問題，看起來都很小，但是匯聚在一起，卻是致命的。好像一只無頭蒼蠅，隔著玻璃飛了好久都出不去……

最近真的挺忙的，也沒有很多時(shí)間去看管理方面的書。不過美戴和袁老師給了我很多機(jī)會(huì)去嘗試，現(xiàn)在我都敢和事業(yè)部老總坐在一個(gè)屋子里開公司層面的決策會(huì)議了～以后，關(guān)于工作方面的思考文章，我會(huì)多寫一寫。

畢竟，工作時(shí)間占據(jù)了一天的1/2，一定要在這件事情中取得成績，否則最重要的事情是什么？