這幾年，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題一直圍繞在我們的周圍，有的朋友成了，但更多的朋友敗了。
到底是什么原因產(chǎn)生了這樣不同的結(jié)果？
我們知道，創(chuàng)業(yè)是個好東西，至少有以下幾大好處：
第一，時間自由。擺脫朝九晚五的生活，由自己來支配自己的時間；
第二，打破收入的天花板。社會上很多職業(yè)工資是受限的，并不能實現(xiàn)我們的財務(wù)夢想，只能保持一種溫飽的狀態(tài)，顯然通過創(chuàng)業(yè)有機會擺脫這種不堪的狀態(tài)；
第三，打破思維的固化。重新架構(gòu)真正的自己。試想一下，長期處于一個崗位，最后的結(jié)果是形成思維的定勢，走不出自己思維的牢籠，猶如溫水里的青蛙，等到危機來臨一定是措手不及。
你說是不是這樣？
但是，創(chuàng)業(yè)的成功率很低，而對個人的綜合能力也是一個很大的考驗，盲目進入創(chuàng)業(yè)之路很可能既浪費了你的時間，又耗費了你的積蓄。
比如，我們附近的一個店面兩年之內(nèi)大概換了六個老板，有做服裝的，有做餐飲的，有做美業(yè)的……
每一個老板開始經(jīng)營的時候都是帶著希望和激情而來，但后來都是帶著失望和疲憊離開……
有人鼓吹創(chuàng)業(yè)就是大膽去嘗試，可是你想過沒有？有多少人經(jīng)得起不斷折騰？無論金錢，還是時間，或是家庭。
《禮記·中庸》一書中說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思是做任何事，事前需要有充分的準備才可以成功，否則就會失敗。
比如，明天即將到來的天安門閱兵式，一定會非常精彩，可是精彩不是憑空而來：
大的方面講是國家綜合實力的一步一步提升帶動了裝備和人員素質(zhì)的提升；小的方面講你看看這一段時間的演練和彩排，烈日之下的辛苦和汗水，一遍又一遍地重復(fù)基本動作，最后我們才可以看到“復(fù)制、粘貼”的震撼效果。
所以說充分的準備是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，那么需要準備什么呢？
吳教主一直認為，凡事必須抓住關(guān)鍵和核心，作為普通創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的首要目的就是賺錢，錢從哪里來？
它來自于客流量和利潤率，所以創(chuàng)業(yè)需要準備的要點如下：
第一，流量。大量的流量和客源，這一點是目前很多實體店正在面臨的困境；一些朋友總是習(xí)慣于先把實體店開起來，花費了大量的裝修費用和代理費用，請了一大批員工開始運作……
由于本末倒置，沒有搞清楚當(dāng)前生意模式已經(jīng)在悄悄發(fā)生了改變，在流量基礎(chǔ)沒有建立之前不要輕舉妄動，否則就是泥牛入海，曇花一現(xiàn)。
第二，利潤率。利潤率的重要性不言而喻，生意的本質(zhì)就是賺取利潤；所以一個靠譜的產(chǎn)品和合理的利潤是很重要的，你是否擁有這樣一種產(chǎn)品呢？
第三，生態(tài)和系統(tǒng)。如果你只做一錘子買賣，一次性生意，那么這種生意很快就會面臨淘汰。
比如小米公司，你認為它是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？它的確是從互聯(lián)網(wǎng)開始的，可它的手機硬件產(chǎn)品做得很好，你認為它是手機公司嗎？可是它的家居電器已經(jīng)開始搶占一些主流產(chǎn)品的地位……
其實它正在打造一個生態(tài)閉環(huán)，涵蓋智能家居、家電，以及移動設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)支持系統(tǒng)……也許雷布斯的格局遠遠超越我們看到的這些。
可以看到，大至行業(yè)的上下游生態(tài)鏈，中至用戶的一套需求體驗，小至一個小需求點的滿足，你需要為你的產(chǎn)品架構(gòu)一套生態(tài)系統(tǒng)。你覺得這是不是很重要？
今天就聊到這里，相信能對你有所啟發(fā)！
我是吳教主（微信公眾號），本名吳波。感恩生命，感恩相遇！
