怎樣才是對經營負責？

一季度高管考核結束后，董事長看到分數后問了我一個問題，對于一季度虧損的老項目，也能發(fā)績效嗎？我當時一下子傻眼了。

真正的創(chuàng)業(yè)者思維是項目虧損就是白干的，更何談發(fā)放績效這一說法。公司目前的狀態(tài)不是真正的創(chuàng)業(yè)者思維，因為虧損沒有讓大家掏錢出來，只是分紅少一點或者沒有分紅而已，不會降級降薪，也沒有因為虧損去干掉某個項目負責人，公司反而在幫助項目想辦法，其實這樣恰恰沒法鍛煉項目負責人對經營負責，甚至對項目負責人是一種“溺愛”。

說個比較直觀的大白話，就像國家扶貧的單位那樣，不能為了拿到一些扶貧基金而不愿通過自我努力去脫貧。所以，從一季度開始，我們先從績效考核這個小點，讓項目負責人真正對經營負責，讓我們的團隊有希望跟著我們，真正形成“命運共同體”，而不是簡單的“利益共同體”！