目前,行政事業(yè)單位財務(wù)人員面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，如何通過轉(zhuǎn)型和跨界成為復(fù)合型財務(wù)人才,以不斷推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，促進政府職能完善，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進資源的優(yōu)化配置使用，是新常態(tài)賦予財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的新任務(wù)。本文就新時期財務(wù)人員如何通過創(chuàng)新思維助力財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)會計職業(yè)價值提出一些看法。 一是要用流程思維控制財務(wù)風(fēng)險。 隨著現(xiàn)代計算機與信息技術(shù)在會計行業(yè)的廣泛應(yīng)用，信息化流程控制將取代傳統(tǒng)會計內(nèi)部控制，會計業(yè)務(wù)管理逐步進入流程化控制管理時代。要求財務(wù)人員對傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)步驟進行從頭到尾的分解和梳理，將流程管理思維嵌業(yè)務(wù)軟件，用信息化手段明確每一步驟之間的連接控制關(guān)系，用流程化控制思維驅(qū)動業(yè)務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分融合。使財務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)財務(wù)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，以不斷強化預(yù)算資金監(jiān)管、預(yù)防腐敗、化解潛在財務(wù)風(fēng)險。 二是要用信息與數(shù)據(jù)共享思維充分整合資源。 大數(shù)據(jù)時代，利用信息化手段實現(xiàn)資源整合共享既是行政事業(yè)單位發(fā)展的大趨勢，也是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。需要財務(wù)人員用過硬的信息收集能力、信息挖掘能力以及信息洞察能力去充分挖掘會計信息潛力，反映單位現(xiàn)有資源使用情況和潛在財務(wù)風(fēng)險，幫助單位管理層更好地整合單位資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢與外界實現(xiàn)合作共贏，服務(wù)單位長遠戰(zhàn)略發(fā)展。 三是要用溝通思維發(fā)揮專業(yè)籌謀作用。 新政府會計準(zhǔn)則制度倡導(dǎo)的核算為管理服務(wù)理念，成本、績效理念，將促使財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，對外要求財務(wù)人員要站在單位管理層面，用良好的心態(tài)、過硬的溝通協(xié)作能力加強同外部單位的聯(lián)系協(xié)作，以應(yīng)對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，及時化解單位外部潛在財務(wù)風(fēng)險，整體提升單位競爭能力，適應(yīng)政府機構(gòu)改革和經(jīng)濟發(fā)展的需要。對內(nèi)要求財務(wù)人員必須走進業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，通過溝通了解業(yè)務(wù)特點，從業(yè)務(wù)的角度審視財務(wù)問題，解決業(yè)務(wù)中存在的財務(wù)問題，同時還需要財務(wù)人員通過數(shù)據(jù)分析，增強數(shù)據(jù)實用性，就數(shù)據(jù)反映問題與管理層進行有效溝通，充分表達財務(wù)管理存在問題并提出建議，為管理層進行短期，甚至中長期決策服務(wù)，以體現(xiàn)核算為管理服務(wù)理念。達到降低運行成本，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化目的。 四是要用財務(wù)戰(zhàn)略思維服務(wù)單位長遠發(fā)展 財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長期目標(biāo)而對當(dāng)前的財務(wù)能力與資源進行有效的組合和配置。新時期行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能確保單位整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。時代要求財務(wù)人員在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中必須要站在單位管理層面，用頂層視野規(guī)劃財務(wù)未來發(fā)展，幫助管理層制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，以提高財務(wù)管理力度，實現(xiàn)管理層對單位資金、資源的優(yōu)化配置，確保財務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)，促進單位長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 五是要用管理會計思維體現(xiàn)財務(wù)工作價值 隨著政府會計準(zhǔn)則制度的實施，行政事業(yè)單位已經(jīng)步入成本與績效管理 ，成本與效益并重的時代。迫切需要財務(wù)人員運用管理會計思維推進管理會計工具在財務(wù)管理中具體應(yīng)用和實踐，以不斷積累管理經(jīng)驗，夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)能通過數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于管理層決策，服務(wù)于預(yù)算成本與績效管理，服務(wù)于單位業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造，充分體現(xiàn)財務(wù)人員的工作價值。 六是既要堅持底線思維又要注重財務(wù)管理創(chuàng)新 當(dāng)前，政府會計改革已經(jīng)進入制度正式實施的關(guān)鍵時期，行政事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，財務(wù)人員面臨外部監(jiān)督加大、財務(wù)紅線和雷區(qū)越來越多的嚴峻考驗。時代要求財務(wù)人員在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中既要堅持財務(wù)底線思維，遠離財務(wù)紅線和雷區(qū)，防患未知財務(wù)風(fēng)險、運用法律武器掌握主動。 又要按不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，積極尋求規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險、化解復(fù)雜矛盾、謀求單位創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑和方法，以幫助管理層掌握主動，化潛在危機為發(fā)展契機、變挑戰(zhàn)為發(fā)展機遇。