最近接觸人，

有一種感覺，

1沒做過產(chǎn)品打磨的話，不知道營銷的邊界和極限值在哪里，邊界就是哪些事不能用營銷代替打磨。

這是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的第一關(guān)

2不理解資本和用戶決策流程的話不知道產(chǎn)品的邊界和極限值。

這是互聯(lián)網(wǎng)中層轉(zhuǎn)高層，或者悶頭公司被看不見的敵人打擊的第二關(guān)。

周鴻祎醉心于用功能型產(chǎn)品切入互聯(lián)網(wǎng)收割產(chǎn)業(yè)，成也源于這個，沒轉(zhuǎn)型也源于這個

3沒做過好的無形用戶體驗的話，不知道有型質(zhì)量的邊界和極限值在哪里。

這個穿插在前兩個里，但是很多醉心于資本的，忘了用戶體驗，甚至把產(chǎn)品都忘了，比如陳一舟。

帶頭大哥得是綜合體，但肯定是一步一步的綜合，像俞敏洪說的