訪談Tim O'relly是在他舊金山的辦公室，旁邊工地?zé)峄鸪?，機(jī)器隆隆，和我們爭(zhēng)音量。聊得非常暢快，談性很濃，輕松愉快，訪談時(shí)間也延長(zhǎng)了一倍，依然意猶未盡。
附錄：“Tim 是位特立獨(dú)行的商人，他不光放眼于最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最廣闊的視野并且切實(shí)地按照Yogi Berra的建議去做了：“如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）?！被仡欉^去 Tim 似乎每一次都選擇了小路，而且有幾次都是一閃即逝的機(jī)會(huì)，盡管大路也不錯(cuò)。”——Linux Journal
人物介紹
蒂姆·奧賴?yán)═im O'Reilly）是O'Reilly Media公司（也被稱為O'Reilly & Associates公司）創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。因?yàn)樽钤缣岢觥癢eb 2.0”的概念，因此有著“Web 2.0之父”美譽(yù)。
蒂姆·奧賴?yán)瑫r(shí)也是一個(gè)出版商，其出版的書被認(rèn)為是在開源技術(shù)，諸如Perl、Linux、Apache和Internet架構(gòu)方面的權(quán)威之作。O'Reilly & Associates公司出版的具有權(quán)威性的書籍都擁有針對(duì)專業(yè)軟件開發(fā)的合法免費(fèi)軟件，其開拓性的網(wǎng)站GNN（Global Network Navigator）是第一個(gè)真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站。
他最初的商業(yè)計(jì)劃是“為有趣的人們帶來有趣的工作”，而且實(shí)現(xiàn)的很好。 O'Reilly Media提供在線學(xué)習(xí)，出版書籍，舉辦會(huì)議，敦促公司創(chuàng)造比他們所獲得的更多的價(jià)值，并嘗試通過傳播和擴(kuò)大創(chuàng)新者的知識(shí)來改變世界。
蒂姆還曾開展對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)具有重塑作用的對(duì)話，1998年在他的主持下召開了第一屆的“Open Source Summit”會(huì)議，該會(huì)議將所有主要的開源軟件組織的領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)到了一起，通過文章、演講和會(huì)議，幫助商業(yè)界了解其重要性，積極地推動(dòng)了開源運(yùn)動(dòng)。同時(shí)蒂姆也是Internet協(xié)會(huì)的一個(gè)托管人，他被認(rèn)為是開源與開放標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的激進(jìn)分子。
除O’Reilly媒體外，蒂姆·奧賴?yán)€是處于早期階段的O’Reilly阿爾法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資（OATV）的合伙人， “制造者媒體”（2012年從O’Reilly媒體孵化出的企業(yè)）、美國(guó)代碼、PeerJ、Civis Analytics和PopVox.的董事會(huì)成員。
2004年，在Web 2.0峰會(huì)上，蒂姆·奧賴?yán)J(rèn)為“Web 2.0”不僅代表了“.com”爆發(fā)后網(wǎng)絡(luò)的復(fù)蘇，而且是一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)新模式，該模式基于大數(shù)據(jù)，集體智慧和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)角色。 2009年，“政府2.0峰會(huì)”上，蒂姆就政治技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)行了討論，隨后不僅出臺(tái)了政策，聯(lián)邦，州，地方和世界各地還推出了各種舉措。他現(xiàn)在關(guān)注AI，按需經(jīng)濟(jì)和其他正在改變工作性質(zhì)和未來商業(yè)形態(tài)的技術(shù)。
個(gè)人經(jīng)歷
2012 年 12 月 - 至今 Maker Media （制造者媒體），董事
2010 年 - 至今 Code for America （美國(guó)代碼）， 董事
2008 年 - 至今 O'Reilly阿爾法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，合伙人
2006 年 - 2008 年 MySQL 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ，董事
2003 年 9 月 - 2005 年 12 月 Macromedia （宏媒體公司），董事
2002 年 6 月 - 2005 年 Open Source Applications Foundation （開源程序基金會(huì)），董事
2000 年 1 月 - 2008 年 O'Reilly風(fēng)險(xiǎn)投資，合伙人
2000 年 - 至今 Safari在線圖書有限責(zé)任公司，董事
1994 年 6 月 - 2009 年 6 月 Travelers Tales （旅行家傳奇），共同創(chuàng)始人、董事
1983 年 3 月 - 至今，O'Reilly媒體創(chuàng)始人、主席、CEO
1972 年 - 1975 年，美國(guó)哈佛大學(xué)古典文學(xué)專業(yè)
什么是最重要的事情？
1. 不僅僅為了賺錢
青年人容易犯的一個(gè)大錯(cuò)誤，就是太關(guān)注錢，將金錢作為衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，錢的作用在于，你能用它來干自己想干的事。錢本身并不是生活的目的，你自己想干的事才是。錢就好比汽油，生活的目的不是為了獲得汽油，而是為了讓汽車加滿油之后，去那些你想去的地方。
不要去想你怎樣才能賺到錢，而要去想你對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的價(jià)值在哪里。你要相信，如果你對(duì)社會(huì)是有價(jià)值的，你就一定能夠賺到錢，雖然未必很多。
2. 創(chuàng)造了更多的價(jià)值
如果你干的事情，不能為世界創(chuàng)造更多的價(jià)值，不能抵消成本，那就別去干它。典型的例子就是彩票和博弈。如果你把博彩當(dāng)作自己的事業(yè)，那就太危險(xiǎn)了。因?yàn)椴势睒I(yè)作為一個(gè)整體，不創(chuàng)造任何社會(huì)財(cái)富，反而要消耗大量的社會(huì)財(cái)富。只有行將崩潰的亂世，彩票業(yè)才會(huì)有大發(fā)展；任何欣欣向榮的社會(huì)，都不會(huì)鼓勵(lì)發(fā)展這種浪費(fèi)社會(huì)資源的事情。此外，很大程度上，證券業(yè)同博彩業(yè)是類似的。許多青年人迷戀炒股，無異于將人生投入賭場(chǎng)，最終只能是浪費(fèi)了自己寶貴的青春，而一無所獲。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言說，就是你要回避“零和游戲”，絕不參加像彩票那樣的“負(fù)和游戲”，而要去做那些為雙方帶來共贏的事情。
任何真正成功的人生，都是為他人創(chuàng)造價(jià)值的人生；任何真正成功的企業(yè)，都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。如果一個(gè)朋友不能為我們帶來任何正面的反饋，交往就無法維持；如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，不值客戶支付的價(jià)錢，客戶就會(huì)流失，企業(yè)就會(huì)關(guān)門。我們的人生通過不斷與他人進(jìn)行雙贏的價(jià)值交換，達(dá)到壯大自己和發(fā)展自己的目的；整個(gè)社會(huì)通過這樣的交換，實(shí)現(xiàn)了繁榮和進(jìn)步。
3. 符合長(zhǎng)期利益和整體利益
人類的生命只有幾十年，這注定了人類是一種短視的動(dòng)物。我們無法跳脫局部的和短期的視角，來判斷自己的利益，尤其不愿意用短期的犧牲，來換取長(zhǎng)期的利益。這就是為什么一些對(duì)社會(huì)發(fā)展最重要的事，都是由非營(yíng)利性組織來推動(dòng)的原因。
但是，這樣做是不對(duì)的，是用現(xiàn)在換取將來。規(guī)劃人生的時(shí)候，必須有長(zhǎng)期觀點(diǎn)，考慮5年后、10年后、甚至20年后的發(fā)展?，F(xiàn)在有一種論調(diào)，提倡大學(xué)生“先就業(yè)再擇業(yè)”，這本來只是無路可走時(shí)的應(yīng)急方法，倘若作為找工作的指導(dǎo)思想，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。正是因?yàn)槿松虝海坏┳咤e(cuò)路，將來再想回頭，幾乎是不可能的。所以，當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期利益發(fā)生沖突時(shí)，你必須非常小心，必須多考慮將來的需要。
另一方面，當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)，你還必須考慮到其他人的利益，甚至是子孫的利益。（政府龐大的財(cái)政赤字就是在花子孫的錢。）所有人的命運(yùn)是休戚相關(guān)的，你個(gè)人的成功是建立在你對(duì)集體的價(jià)值之上的，所以對(duì)你來說重要的事，往往對(duì)其他人也是重要的。除了你自己的立場(chǎng)，你還必須站在其他人的立場(chǎng)，判斷某件事是否重要。
蒂姆·奧賴?yán)u(píng)Web 3.0
對(duì)于Web 3.0的出現(xiàn)，蒂姆·奧賴?yán)@樣說道：Web 2.0的最大特點(diǎn)是“It's all about building applications that harness network effects to get better the more people use them”，也就是所謂的“harness the collective intellgence”。這是關(guān)于人和互聯(lián)網(wǎng)交互方式的一種改變——人們不再被動(dòng)地接受門戶網(wǎng)站的編輯們發(fā)布的信息，而是主動(dòng)參與創(chuàng)造信息。而AJAX這樣的RIA (Rich Internet Application)開發(fā)技術(shù)不應(yīng)該成為定義Web 2.0的本質(zhì)特征。
Web 2.0的另一個(gè)衍生效應(yīng)是催化了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。由于不用自己產(chǎn)生內(nèi)容，創(chuàng)建一個(gè)Web 2.0網(wǎng)站的成本更小，基本上就是兩個(gè)程序員開發(fā)一個(gè)具有社區(qū)效應(yīng)的Web應(yīng)用。由于網(wǎng)站的體驗(yàn)隨用戶貢獻(xiàn)的增加而改善，用戶就會(huì)迅速向有意思的網(wǎng)站聚合，從而進(jìn)一步加速網(wǎng)站內(nèi)容的改善。這種現(xiàn)象使得它們迅速?gòu)臒o數(shù)網(wǎng)站中脫穎而出，吸引到大公司（潛在買家）的注意。
對(duì)技術(shù)世界的影響
出版了“全互聯(lián)網(wǎng)用戶指南和目錄”是第一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的流行書籍，后被紐約公共圖書館選為20世紀(jì)最重要的書籍之一。
1993：O'Reilly的全球網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航器網(wǎng)站（GNN，1995年出售給美國(guó)在線）是萬維網(wǎng)上的第一個(gè)門戶網(wǎng)站，也是第一個(gè)真正的商業(yè)網(wǎng)站。
1994：O'Reilly資助了“本周極客”，卡爾·馬拉穆德開創(chuàng)性互聯(lián)網(wǎng)談話電臺(tái)的首個(gè)節(jié)目，在本·哈默斯利創(chuàng)造“播客”這個(gè)術(shù)語十年之前，就發(fā)動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)音頻革命。
1998：O'Reilly 媒體（后來被稱為O'Reilly＆Associates）主辦的主要自由軟件領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)正式通過了“開放源代碼”這一概念。
1999：由于在開源倡導(dǎo)中的作用，蒂姆榮獲Infoworld的行業(yè)成就獎(jiǎng)。
O'Reilly的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資了由前O'Reilly員工Evan Williams創(chuàng)立的Blogger的創(chuàng)始人Pyra Labs。
2000：蒂姆的“致杰夫貝佐斯的公開信”抗議亞馬遜的1-點(diǎn)專利在四天內(nèi)得到了一萬人的簽名支持，導(dǎo)致了亞馬遜和O'Reilly的聯(lián)合游說軟件專利改革。
2001：O'Reilly與皮爾森技術(shù)集團(tuán)一起推出了旅行線上圖書，這是第一個(gè)在線圖書內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2003：O'Reilly舉辦了第一個(gè)Foo Camp，一個(gè)在加州塞巴斯托波爾舉行的私人聚會(huì)，正如“商業(yè)2.0”雜志所指出的那樣，阿爾法的極客們“痛并快樂著將網(wǎng)絡(luò)整個(gè)經(jīng)濟(jì)向美好的未來推進(jìn)”。 “Foo Camp被廣泛模仿，并引發(fā)了全球范圍的“非會(huì)議”運(yùn)動(dòng)。
蒂姆·奧賴?yán)蚈'Reilly副總裁Mark Jacobsen協(xié)助Evan Williams與谷歌出售“博客”的談判。
2004：由O'Reilly，John Battelle和MediaLive主辦的Web 2.0會(huì)議將Web 2.0模式介紹給所有參會(huì)人員。該會(huì)議主要是關(guān)于“.com”后，互聯(lián)網(wǎng)的二次爆發(fā)，介紹了互聯(lián)網(wǎng)作為下一個(gè)計(jì)算浪潮的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力的平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和集體智慧作用。
為了更好的表現(xiàn)O'Reilly的工作內(nèi)容，在25周年慶之際，將O'Reilly＆Associates更名為O'Reilly Media.Inc。
2005：MAKE雜志是一本專門針對(duì)DIY文化的季刊，為新生的制造者運(yùn)動(dòng)提供了一個(gè)名字和身份。 在推出的前幾個(gè)月內(nèi)，這個(gè)名字無處不在，完美地抓住了硬件創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的時(shí)代精神。
蒂姆·奧賴?yán)С至斯雀璧膱D書館項(xiàng)目，在“紐約時(shí)報(bào)”上撰寫專欄，吸引了國(guó)會(huì)議員和高校高成本教科書GAO，并倡導(dǎo)書籍搜索應(yīng)該像網(wǎng)絡(luò)搜索一樣開放。
與“自然”和谷歌合作，O'Reilly在谷歌舉辦了第一屆科幻小營(yíng)，將其跨學(xué)科的非會(huì)議形式帶入了前沿科學(xué)研究的世界。
《有線》雜志將蒂姆介紹為“趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)者”。
2006：制造者展覽在圣馬特奧縣展覽會(huì)上亮相，吸引了大約22,000名DIY愛好者。 到2016年，全球有超過140萬人參加了數(shù)百個(gè)制造者展覽。
在西雅圖，O’Reilly的員工Brady Forrest 和 Bre Pettis舉辦了第一次Ignite，一個(gè)快節(jié)奏的極客文化社區(qū)活動(dòng)。Ignite很快就成為了全球現(xiàn)象。
蒂姆·奧賴?yán)鞒至说谝粚肰elocity會(huì)議，首次匯聚了網(wǎng)絡(luò)性能和運(yùn)營(yíng)社區(qū)，并為所謂的DevOps和Site Reliability Engineering提供了發(fā)聲和聚會(huì)的場(chǎng)所。
與Mark Jacobsen 和Bryce Roberts一起成立了O’Reilly阿爾法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，一家獨(dú)立的處于初級(jí)階段的風(fēng)投公司。
第一屆O’Reilly TOC：“變革的工具”出版業(yè)研討會(huì)促使出版商接受電子書，該會(huì)議在kindle推出之前的一年舉辦，使他們了解為什么應(yīng)該DRM-free。
2008：在2008年的金融危機(jī)之前，蒂姆表示：“如果Web 2.0和華爾街之間的相似之處是正確的，那么我們可以通過觀察華爾街已經(jīng)發(fā)生的事情，就可以預(yù)知未來的Web 2.0趨勢(shì)”，并且敦促網(wǎng)絡(luò)公司不要走上與客戶對(duì)立的路子，應(yīng)該“創(chuàng)造更多的價(jià)值”。蒂姆希望網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員“在重要事情上下功夫”。
2009：蒂姆發(fā)表了“作為平臺(tái)的政府”，宣稱“政府2.0 ...是使用技術(shù) - 特別是在網(wǎng)絡(luò)2.0版中的協(xié)作技術(shù) – 來更好地解決城市，國(guó)家，國(guó)家和國(guó)際層面的集體問題”。
政府2.0峰會(huì)聚集了硅谷的領(lǐng)導(dǎo)人和政府高層官員，探討兩者可以相互學(xué)習(xí)的內(nèi)容，幫助塑造奧巴馬政府的開放數(shù)據(jù)政策和全球開放的政府運(yùn)動(dòng)。
2010：Inc.雜志提名蒂姆為“硅谷甲骨文”。
作為技術(shù)和設(shè)計(jì)專業(yè)人士的服務(wù)年度計(jì)劃的美國(guó)代碼啟動(dòng)，迅速成長(zhǎng)為公民技術(shù)運(yùn)動(dòng)的核心。 蒂姆加入董事會(huì)，依靠非盈利平臺(tái)繼續(xù)倡導(dǎo)政府創(chuàng)新。
2011：O’Reilly Strata會(huì)議成為數(shù)據(jù)科學(xué)這一 新學(xué)科的聚集地。
2012：制造者媒體脫離O’Reilly媒體，成為獨(dú)立公司。
2014：O'Reilly Media購(gòu)買了旅行在線書籍合資公司的皮爾森技術(shù)集團(tuán)的股份，使其成為O'Reilly的全資子公司。
蒂姆與Ron Bouganim合作，推出GovTech基金，該基金是首家致力于政府技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
2015：蒂姆啟動(dòng)了“中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)”和“下一個(gè)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)”，以探討技術(shù)對(duì)企業(yè)，工作和經(jīng)濟(jì)未來的影響。
2016：O'Reilly推出了O'Reilly AI會(huì)議。蒂姆在白宮邊界會(huì)議上為總統(tǒng)巴拉克?奧巴馬舉辦了此次會(huì)議，談?wù)揂I對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，解釋為什么我們并不是用它來取代人類，而是讓他們解決我們以前無法解決的問題。
2017：O'Reilly將O'Reilly 媒體和旅行完全整合到一個(gè)單一的學(xué)習(xí)平臺(tái)中，不僅包括文本，還包括視頻，實(shí)時(shí)代碼，學(xué)習(xí)路徑和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
互聯(lián)網(wǎng)口述歷史
無論歷史是人民群眾創(chuàng)造的，還是時(shí)代英雄創(chuàng)造的，終究都是人創(chuàng)造的。無論是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)，創(chuàng)造歷史和改變歷史進(jìn)程的，往往是一部分脫穎而出的個(gè)人，在歷史進(jìn)程的重要關(guān)頭，沒有錯(cuò)過時(shí)代賦予的關(guān)鍵時(shí)刻，依靠自己個(gè)人的特質(zhì)和獨(dú)特的努力，成就了獨(dú)特的貢獻(xiàn)和不可能的奇跡。他們是歷史進(jìn)程的代表人物，他們是凝聚時(shí)代變革的典范，聚焦和深入透視他們，可以更好地還原歷史的精彩，展現(xiàn)人類獨(dú)特的創(chuàng)造力。可以毫不夸張地說，這些人，就是推動(dòng)中國(guó)從半農(nóng)業(yè)半工業(yè)社會(huì)進(jìn)入到信息社會(huì)的策動(dòng)者和引領(lǐng)者。是推動(dòng)整個(gè)人類從工業(yè)文明走向更高級(jí)的信息文明的功臣和英雄。他們的個(gè)人成績(jī)與時(shí)代意義，將隨著時(shí)間的不斷推移，不斷得到彰顯和認(rèn)可。---方興東語
全球訪談?dòng)绊懟ヂ?lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的500個(gè)人物，總結(jié)第一個(gè)50年，面向下一個(gè)50年。
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項(xiàng)目發(fā)起人：方興東
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