有一個觀點云至特別贊同：失去了高效，多勞并不能多得。

我見過職場上見過很多人，每天被工作壓得喘不過氣，犧牲了自己空閑的時間甚至舍棄了家人的陪伴，然而卻只收獲了不高的報酬，只有少數(shù)辛勤的人能得到豐厚的報酬。而有一些人，做了別人好幾倍的工作，卻還有很多空閑的時間，還有剩余的精力。最重要的是，還能收獲豐碩的成果。

傳統(tǒng)的觀點認為：一份勞動，一份收獲，多勞才能多得。

然而真的是這樣嗎？

我見過每天加班到很晚卻依舊被領(lǐng)導批評， 最后離開公司的同事;痛心地見到上周還和我們一起開會，下周心臟病突發(fā)離世的領(lǐng)導; 見過那些精力滿滿，完成別人幾倍工作，卻還有時間發(fā)展業(yè)余愛好的精英。

如果把人群按照投入勞力/時間的多少及收獲成果的大小進行區(qū)分，那么大概是：

如果你不在A所在的位置就如我一樣，那么真的應(yīng)該好好思考一下了。

推薦閱讀書目《高效思考法》，本田直之先生力作。

“以往的思考模式是基于“一分勞力／時間，一分收獲”的觀念；如果想要收獲成果，就必須付出大量的時間和勞力，因而被工作壓得喘不過氣來。

不過，在高效思考術(shù)中，有可能達到“一分勞力／時間，創(chuàng)造無限大的成果”。進而，能夠得到“不勞而獲”的回報，即使勞動時間和勞力減半，也有可能獲取數(shù)倍的收入?！薄咎镏敝?/b>

所以重要的是，你取得了什么樣的成果？如果繞遠路前行最終達到同樣的終點，為什么不選擇那條最短的路徑呢？大多數(shù)的人數(shù)思維是堆積的，我也是這樣，工作一點點做，一點點堆積，不久就被煩雜的事項淹沒，做到哪兒是哪兒，做不完繼續(xù)做。卻最終發(fā)現(xiàn)并非得到了我想要的效果。

下面來看兩張圖；

以勞動和成果的產(chǎn)出比作示意圖，明顯看到有了杠桿后更少的勞力/時間卻收獲了成倍的成果，杠桿發(fā)揮了功用~ 那如何給自己增加杠桿呢？?

減少做相同事件的時間/勞力以取得同樣或更好的成果是個思考的好方向。每天花費3小時的事情，能不能壓縮到1小時甚至更少呢？舉個栗子：

一公司HR，須負責新人到崗指導，新人到崗指導包括：公司介紹、公司的各項規(guī)章制度、煩雜的辦公系統(tǒng)使用指導。假設(shè)單獨做輔導，每個新人的花費時間是3小時。定期集中培訓會省時很多，但難免培訓完就忘了，怎么辦？于是HR把公司的各項規(guī)章制度制定成冊、公司系統(tǒng)使用指導制定成層、把公司企業(yè)文化制定成層。培訓后一一頒發(fā)，便捷了很多?？蛇@樣執(zhí)行后，仍然會有許多人來詢問。出了什么問題？檢查后發(fā)現(xiàn)原來著急做，手冊不是很完善。于是不斷修改手冊，慢慢地幾乎讓其成為一個傻瓜式的手冊。于是這項每人3小時的工作，每周花費1小時即可完成。?

再比如，走迷宮比賽，一條條路試，必定意味著浪費很多時間。如果可以“俯瞰、倒推”，那就能找到那條最近的路，快速到達終點。以到達終點為目標，那所有那些走過的彎路都沒有意義，聚焦目標才能少走彎路，20/80法則在我們的時間分配與勞作努力上也極其適用。

改變思維模式才是在這個發(fā)展極快速時代的成功方式，一份勞動一份收獲的傳統(tǒng)思維模式，或許只能讓人無立足之地。