昨天，肯定了everiToken項目，今天，換一種方式，主要是挑刺吐槽！

在其問答當中，總覺得有一些內容還是經還起深入推敲的，至少難以讓人信服，

01核心用戶到底有多少？

everiToken宣稱，去年七月底主網上線，僅僅半年多的時間，便與數(shù)百個項目進行對接合作。

這一百多個項目，是什么項目？不得而知！

列舉了比較有代表性的項目便是“志愿匯”。既然是舉例，當然是拿出最成功的案例分享，但我卻覺得，分享的這個案例不是成功案例，而是失敗的案例。

這是一款由共青團主管，隸屬于“志愿中國”，針對志愿者的 App。“志愿匯”是“志愿中國”的移動端/APP，平臺注冊志愿者超 7100 余萬人，入駐公益組織超 43 萬個，是目前中國最大的互聯(lián)網公益平臺。

自己是一名志愿者，但卻沒有使用過這款App。這說明，雖然擁有 7100 余萬用戶，但真正使用的用戶有多少呢？

everiToken并沒有進行公布，參考其他的區(qū)塊鏈項目，用戶不會超過1%。即使占到了1%，也已經擁有70萬用戶，這對于幣圈項目而言，已經算是非常不錯的用戶數(shù)量。

02用戶應用場景有多少？

“志愿匯”推出了在 everiToken 公鏈上的以益積分為核心的積分系統(tǒng)。根據(jù)志愿者的服務時長或捐贈血量，獲得不同數(shù)量的益積分，志愿者可使用積分兌換免費乘坐公交、地鐵，免費進入公園、景區(qū)等優(yōu)惠和禮遇。

單純就這款App而言，本來就是一個非常低頻的產品，用戶使用的場景非常少，雖然擁有千萬級用戶，但事實上，每個人，即使是一個熱心的志愿者，積極參加公益活動，每年獻兩次血。

用戶多，不代表應用場景多，這也是為什么有的App擁有眾多用戶，卻最后還是死了，因為應用場景太少，一年幾次的使用的頻率，怎么可能活下去，與吃、住、行等App，根本不在一個量級。

03獎勵體系真得能吸引用戶嗎？

雖然建立了積分激勵體系，但對用戶而言卻猶如一個雞肋。

一個用戶靠提供的志愿服務，因為畢竟是有限的，不知道要積蓄多久才可以換得一次服務。如果一年之內，都無法兌現(xiàn)到一個商品和服務，或者僅僅兌換非常少價值的禮品，怎么能吸引用戶參與，擴大使用場景。

因此，雖然擁有一定的用戶數(shù)量，但應用的低頻場景，并沒有太大的生命力。

04TPS號稱全球最高？

everiToken 在記賬模式方面的創(chuàng)新，既 Token-based 交易模型，主網實測TPS 已經達到 10000 以上，實現(xiàn)了未分片狀態(tài)下全球最高的 TPS。該技術天然適合分片，理論上 TPS 可以在分片后呈指數(shù)級提高。

眾多的公鏈項目，經常宣稱自己在某個領域達到了第一。努力爭取第一的愿望值得肯定，但是否真得具備，還有待實踐的檢驗。至于理論上的數(shù)量，更值得商榷。

因此，作為項目方，還是要把主要的精力放在主要業(yè)務上，對于業(yè)務的描述，還是要實事求是，否則，萬一達不到自己承諾的需求，那不是自己啪啪打臉。

理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。

挑刺完畢。