馬云近日頻頻談到新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并且認(rèn)為在未來的30年，
會(huì)發(fā)生很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也將會(huì)變得越來越大。
馬云口中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指的是，
一種大數(shù)據(jù)和人工智能讓資源得到更高效配置的經(jīng)濟(jì)體制。
歸根結(jié)底是S2B趨勢(shì)下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的供需調(diào)節(jié)能力。
可是卻引發(fā)了一系列的炮轟。
像著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、吳敬璉、錢穎一這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，還
有我的老師經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉老師，
都從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了炮轟。
這個(gè)問題的本質(zhì)到底是什么？
5月26號(hào)馬云在貴陽的中國(guó)國(guó)際數(shù)博會(huì)當(dāng)中就再次鼓吹了新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
馬云有著商業(yè)教主的光環(huán)，他的巨大成功讓人們對(duì)其觀點(diǎn)高度認(rèn)同。
再加上我們現(xiàn)在面臨的國(guó)家宏觀環(huán)境，
一是貧富差距擴(kuò)大，資源再分配的呼聲很高。
國(guó)內(nèi)最近也進(jìn)行了一系列對(duì)資本大鱷打擊，也是對(duì)社會(huì)呼聲的一種回應(yīng)。
再加上今天中國(guó)的小B（中小型企業(yè)），
尤其是面對(duì)C端的生意越來越難做，
經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的生態(tài)日益惡化的大背景，
讓計(jì)劃經(jīng)濟(jì)按需分配的提法，對(duì)于政府有一定的誘惑力，
其本質(zhì)是因?yàn)榻裉爝M(jìn)入了一個(gè)供給過剩的時(shí)代。
如何調(diào)節(jié)供給可以說是從政府到民間共同的呼聲。
可是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到底是什么？
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃之間到底有什么差異？
在我們看來，
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念區(qū)別。
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃只是一種方法，在微觀企業(yè)層面和政府層面均可使用。
馬云，
若在這個(gè)層面上大談大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)于未來的人類經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響，
經(jīng)濟(jì)學(xué)家大概都不會(huì)有什么意見。
比如說德國(guó)的工業(yè)4．0這樣的理念，帶來了C2B模式。
C2B模式就是消費(fèi)者提出需求，供應(yīng)鏈按照這個(gè)需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
這樣的時(shí)候供需對(duì)路、庫存就能減少甚至直接消滅，
讓社會(huì)的成本極大降低。
但這樣的只是更高水平的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃而已，
與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全是兩回事。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，是一整套的經(jīng)濟(jì)體系，
包含了國(guó)有制的微觀產(chǎn)權(quán)、權(quán)利的集中決策以及政府對(duì)資源的主導(dǎo)配置等一系列內(nèi)容。
它和私人的微觀產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)主體的分散決策以及市場(chǎng)對(duì)資源配置的主導(dǎo)所形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，
形成了水火不容的兩種經(jīng)濟(jì)體制。
這兩種經(jīng)濟(jì)體制，
在人類不同時(shí)間段都被應(yīng)用過。
比如說羅斯福在美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候就采用過凱恩斯主義。
今天中國(guó)的環(huán)境是什么樣的呢？
嚴(yán)格地來講，
C2B幾乎是一個(gè)并沒有實(shí)現(xiàn)的理想而已，
很多人可能會(huì)說，青島紅領(lǐng)不就是一個(gè)C2B或C2M的典型案例嗎？
其實(shí)大家只知其一，不知其二。
青島紅領(lǐng)做得很棒，
它在前端供應(yīng)鏈到生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)化，到數(shù)據(jù)的采集，
都實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者的身材的數(shù)據(jù)被采集之后，
輸入到末端的數(shù)據(jù)化的設(shè)備當(dāng)中，
在短短的幾分鐘之內(nèi),
就可以按照一個(gè)個(gè)體消費(fèi)者的身材生產(chǎn)出一套適合這個(gè)消費(fèi)著體型的、量身訂做的衣服。
很多人認(rèn)為，這是C2B，或者說把這個(gè)叫做C2M。
其實(shí)不是。
大家忽略了一個(gè)很重要的事實(shí)，
青島紅領(lǐng)在全中國(guó)有數(shù)萬個(gè)中間的小B，這些小B在做什么？
他們?cè)谝龑?dǎo)消費(fèi)、幫助C端去采集身材數(shù)據(jù)，
并且把這個(gè)數(shù)據(jù)上傳到S端（供應(yīng)鏈），
再由S端生產(chǎn)出來反饋給消費(fèi)者。
通過這樣的一個(gè)案例，
我們可以看到C2B加上大數(shù)據(jù)，才有可能接近經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，
跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根本是兩回事，甚至離經(jīng)濟(jì)計(jì)劃都已經(jīng)很遠(yuǎn)，何況我們還要談?dòng)?jì)劃經(jīng)濟(jì)，
所以這當(dāng)然是不切實(shí)際的。
馬云是因?yàn)橛写罅髁?、大?shù)據(jù)這樣的核心優(yōu)勢(shì)，
所以馬云今天的事業(yè)已經(jīng)不只停留在中國(guó)而是放眼到全世界，
才提出這樣的一個(gè)非常大的、也非常具備爭(zhēng)議性的概念——新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
通過這個(gè)故事可以看到，
不管是C2B還是S2B，
中間小B的價(jià)值都是不可或缺的。
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)C端的生態(tài)越來越惡化，
越來越多的小B都要去和S合作，
變成航空母艦上面的戰(zhàn)斗機(jī)，去服務(wù)C，
而S端同樣也需要小B幫助它解決獲客成本、引導(dǎo)消費(fèi)、信息采集這一系列的問題。
所以，馬云所提出的新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到底成不成立？
第一，
我個(gè)人認(rèn)為，它的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是在于小B在整個(gè)鏈條當(dāng)中未來要扮演什么價(jià)值。
在我看來，
小B在未來當(dāng)然要扮演去引導(dǎo)消費(fèi)、獲得更低的流量成本有更好的獲客、同時(shí)也幫助S端采集數(shù)據(jù)等一系列功能。
但是我們不要忽略了小B還具備一些其他的特征。
今天的小B更多的都具備普通消費(fèi)者C的特征，
也就是說小B它既是消費(fèi)者同時(shí)還是經(jīng)營(yíng)者，
所以它變成了一種獨(dú)特形式的S2C，
這個(gè)C不過是有多重身份而已。
所以，市場(chǎng)這只無形的手仍然在發(fā)揮著巨大的作用。
第二，
因?yàn)樾又具備經(jīng)營(yíng)者身份，
所以同時(shí)小B還在幫助S端調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈供需之間的矛盾。
舉個(gè)例子，
我最近投資了一家跨境電商企業(yè)，
在這個(gè)案例當(dāng)中就顯得非常的明顯，
我們?cè)缙诘囊慌攀逞a(bǔ)充劑產(chǎn)品和美妝產(chǎn)品來自于日本。
很多人都知道，
日本是一個(gè)員工序列制和終身聘用制的國(guó)家。
所以日本的供應(yīng)鏈相對(duì)于中國(guó)會(huì)比較僵化，
不是說想生產(chǎn)多少，就可以馬上生產(chǎn)多少，而是會(huì)有幾個(gè)月的預(yù)備時(shí)間，
而且他們不愿意輕易增加雇工，
因?yàn)橐坏┕蛡?，他們的成本就?huì)增加很多。
在與日本公司的合作當(dāng)中，
我們一方面要顧及到日本那一端的供應(yīng)鏈，
另一方面我們要顧及國(guó)內(nèi)小B的市場(chǎng)，
所以我們就經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)沖突—我們不知道我們應(yīng)該生產(chǎn)多少才能夠滿足市場(chǎng)的需求。
如果說我們生產(chǎn)了一萬件產(chǎn)品或者一百萬件產(chǎn)品，
對(duì)于市場(chǎng)而言如果不夠賣，那就意味著是一種損失；
如果賣不掉就意味著是巨大的庫存。
這個(gè)問題如果只是簡(jiǎn)單的用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來講，
那么生產(chǎn)一百萬盒還是十萬盒到底由什么決定呢？
它其實(shí)是由S端的觸角—小B所采集到C端數(shù)據(jù)決定的，
數(shù)據(jù)反向決定S端該如何去進(jìn)行供應(yīng)鏈的配置，
同時(shí)還取決于S端與C端互動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的消費(fèi)數(shù)據(jù)、用戶素描以及C過往的消費(fèi)記錄分析。
這些數(shù)據(jù)讓S端具備調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的能力。
所以在這樣的一個(gè)體系當(dāng)中小B扮演的角色越來越重要。
我認(rèn)為在未來是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是經(jīng)濟(jì)計(jì)劃并不完全取決于大數(shù)據(jù)的程度。
因?yàn)榇髷?shù)據(jù)今天面臨的問題有三個(gè)：
第一，
是數(shù)據(jù)高度分布。
沒有任何一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)消費(fèi)者完整的數(shù)據(jù)，
數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)都是分布在各個(gè)不同的市場(chǎng)主體當(dāng)中。
第二，
大數(shù)據(jù)是事后諸葛亮。
事后才能夠去進(jìn)行分析和總結(jié)，
但是供應(yīng)鏈的供給的指導(dǎo)，
卻需要對(duì)于未來的生產(chǎn)生活進(jìn)行預(yù)測(cè)，
這種預(yù)測(cè)往往取決于我們的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)的維度是否足夠的飽滿，
才能夠?qū)τ谖磥磉M(jìn)行預(yù)期。
第三，
如果一個(gè)國(guó)家，
禁止除了政府以外的機(jī)構(gòu)采集和分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，
規(guī)定經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)必須是國(guó)家機(jī)密，
必須統(tǒng)一歸到國(guó)家。
可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)全知全能的中央政府，
來根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該能夠奏效，
但是有誰愿意生活在這樣的一個(gè)國(guó)家呢？
數(shù)據(jù)的不完備性和數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的分散性以及普通的C端消費(fèi)決策的分散性，
這一系列都越來越體現(xiàn)出小B在中間扮演的價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃隨著大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)維度的不斷的豐富，
或許能夠?qū)崿F(xiàn)，
但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則無法實(shí)現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)和人工智能固然能夠提升經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的水平，
但是產(chǎn)權(quán)變不了、分散決策也改變不了、宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃不了、國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加計(jì)劃不了，
如此經(jīng)濟(jì)計(jì)劃永遠(yuǎn)不可能突變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)，
看得見的手永遠(yuǎn)也不可能替代看不見的手。
所以S2B當(dāng)中的小B將在這個(gè)過程當(dāng)中起到一個(gè)閥門的作用，
自上而下的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中可以幫助S端去引導(dǎo)消費(fèi)，
幫助S端采集數(shù)據(jù)。
但是他同時(shí)也代表著數(shù)以億計(jì)的普通的消費(fèi)者，
通過他們的需求來反向影響供應(yīng)鏈端做出彈性、做出改變。
今天在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地出現(xiàn)新型的S2B的商業(yè)形態(tài)，
各種類型的小B也都不斷地在歸集到各個(gè)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)當(dāng)中，
來共享供應(yīng)鏈的資產(chǎn)。
阿里的參謀長(zhǎng)曾鳴先生說：
C2B是一個(gè)終極理想，C2B加上大數(shù)據(jù)或許會(huì)迎來新的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，
但是C2B所經(jīng)歷的必由之路一定是S2B，
一定是通過中間的小B來改變今天的供需不平衡狀態(tài)。
