SMART原則，是管理大師德魯克在《管理實踐》中提出的目標管理方法，按照這個原則制定出的目標才能保證可實施、可跟進、可考核，也更容易實現(xiàn)。而要想制定出符合“SMART”的目標計劃，你需要讓你的目標符合以下5個特征：

1. 目標要具體（Specific）

具體和不具體的區(qū)別在于目標是否能用具體的語言清楚描述出來，是否明確。

舉個例子：我8月份的目標是不熬夜，并瘦成一道閃電。這就是典型的目標不具體。

要想具體，我應該說：我要在8月份讀4本書，瘦2斤。只有目標具體化，才能明確的傳達給每一位老師，讓整個團隊對目標的理解一致。

2. 目標可衡量（Measurable）?

什么是目標可衡量？王健林曾給我們做過一個正確示范“先定一個能達到的小目標，比方說先掙它1個億”。

可衡量就是要有明確，能被量化的數(shù)據(jù)指標。

有人說“我想變得更好，賺更多的錢”，這就是個很難衡量的目標，無法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。因為我不知道怎么才算達到“變得更好”，學多少錢算“更多”。

所以，目標里不能缺少數(shù)據(jù)，這個目標可以修改為“我要在1年做到經(jīng)理，年收入達到30萬”。

同樣，我們常說“多讀書，多看報，少吃零食，多睡覺”也是無法衡量的，你知道該怎么改了吧？

因此，制定目標后，你需要先問自己一個問題：我的目標能不能被衡量，有沒有被量化？怎樣才能判斷目標完成？

3. 目標可實現(xiàn)（Achievable）

制定目標時要確保目標是可實現(xiàn)的，不要一下子把目標定的太高太難，當自己完不成目標時會有很大的落差感，對自己的信心也會造成打擊。

比如王健林給自己定的小目標是先掙它一個億，這個目標對于他是小目標，但是對于我們就是很難實現(xiàn)的目標。我們應該制定的目標可能是“1年后工資達到xxxx元；下個月?lián)Q個蘋果手機”等。

但是，目標可實現(xiàn)不代表沒有挑戰(zhàn)性，定目標時堅持“跳一跳能夠著”的原則，通過自己的努力能夠實現(xiàn)目標，不斷的能完成目標不僅能給自己帶來愉悅感，也能不斷增強我們的自信心，同時在完成目標的過程中我們的能力也得到了提升。

4. 目標要相關（Relevant）

設定的目標必須和自己的身份以及理想相關聯(lián)，如果你已經(jīng)工作了，你的目標必須和工作崗位、工作職責相關聯(lián)。例如學生的主要任務是學習，如果你的目標是明年完成一百件自愿者工作，那這個目標就偏離了主要方向。用一個形象的比喻就是你的目標是在撿芝麻，而不是摘西瓜。實現(xiàn)的目標越多，偏離正確的方向越遠。

5. 目標要有時限性（Timeboxed）

時限性就是指目標是有時間限制。

有了時間限制，才能讓目標更可控，如果沒有Deadline，你的目標就會每天被其它更緊急的事情排擠，久而久之目標便會被淡忘。所以無論是目標、規(guī)劃、階段、事項，都要有明確的時間節(jié)點，甚至細致到每天的工作事項計劃都要給自己制定時間節(jié)點，這樣能督促我們按照定好的時間節(jié)點來去推進工作，避免拖延癥，提升效率。

現(xiàn)在回過頭來看看自己的目標，是不是符合具體、可量化、可實現(xiàn)、相關性和時限性。如果不符合，那就不能算是真正意義上的目標。