這本自我管理和成長的書受到很多人熱捧，沒看之前覺得可能會有點枯燥，但是讀起來發(fā)現(xiàn)，作者還是非常關注讀者的情感，用了很多生活和工作中的事例來闡明道理，讀起來很順暢。
第一、二章里，作者主要闡述了“品德成功論”與“個人魅力論”的區(qū)別，作者認可前者的腳踏實地和循序漸進，反駁了后者一味追求成功和投機取巧的行為。
這兩種方法論每天都在我們的工作和生活中上演。職場上很多人都心浮氣躁，沒有幾個人能靜下心來把工作研究透徹，因為太費腦子、費時間、費精力，反而不如拍拍領導馬屁、搞搞客戶關系來的輕松簡單還夾帶利益。這類人甚至是看不上那些窮酸做研究的人的。
因為我們都生活在當下，誰也不會透視未來，看不清到底哪種方法能走得更遠。到歷史的長河里去看看，或者聽聽父輩們講講他們的故事，就知道哪類人活得更幸福了。
作者在講“品德成功論”的時候，通過教育兒子的故事來佐證道理，做家長真是很難的一門需要終身學習的職業(yè)。有時候去接孩子，碰到同學的家長一起聊一會兒，有的家長對孩子考96分還不滿意，把孩子一頓批評。我心里默默想，我家那個才考88分，不過比上次進步了3分，挺好的。得一分也好，失一份也罷，都是孩子要走的路，家長再急也不能替他們走完，所以，順其自然循序漸進就最好。
第三章里，作者講到了第一個準則——操之在我，樊登老師把它稱作積極主動，也是作者在闡釋“操之在我”時提到的要主動而不能被動。
明白了積極主動的意義后，作者提出了“影響圈”和“關注圈”的問題，這就是決定是否能夠高效的關鍵點。我們可以回想一下，我們每天做的事情，真正在影響圈里的有多少，很多時間被關注圈拽走了而不自知，只是埋怨為什么時間不夠用。比如我們每個人都有很多微信群和好友，每天刷圈這個動作不大，可是被偷走的時間卻不少，在群社里活躍是閑聊還是輸出價值，影響力自然不同。
在七個習慣中，操之在我放在第一個，就說明了它的重要程度。人類成熟分為了依賴期、獨立期、互賴期三個階段，學習七個習慣就是要從依賴期轉(zhuǎn)向獨立期，首先就要學會主動負責。
第四章里，講到第二個準則，樊登老師解讀是以始為終，那時候其實去理解以始為終覺得有點繞彎，現(xiàn)在讀到原著覺得更好理解，包含兩個意思，一個是明確目標，一個是明確使命。
目標很好理解，上學的時候考高分就是目標，工作了多掙錢就是目標，我們很容易給自己制定目標，但為什么很多人完不成呢，是在朝著目標前進的過程中出現(xiàn)了問題，要么是迷失了心智偏離了方向，要么是半途而廢干脆放棄。作者說，我們要時刻提醒自己目標在哪里。
對于使命，很多人是陌生的，包括我自己。我們經(jīng)常會講企業(yè)有什么樣的使命，好像使命這個詞更沉重一些。當我開始做個人品牌的時候，我也需要思考我的職業(yè)使命是什么，我用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來幫助那些有職業(yè)困惑的人，使命就是帶領大家走向“簡單職場、幸福人生”。
我們每個人都是大海上的一艘小船，總會遇到風起云涌，唯有認定那座頂塔，才不至于找不到航向。去往目標的路上難不難？難。那么就把大目標分解成一個個的小目標，一點點去完成。
第五-六章里，作者講的第三個準則，樊登老師解讀為要事第一，我覺得比較好理解。其實關于個人管理、時間管理這些問題現(xiàn)在是大家非常關心和向往的，但是卻做不好甚至做不到的。
首先，人的精力是有限的，我們必須把有限的注意力集中到那些能為我們帶來豐厚回報的事情上。而好在，凡事必有輕重緩急，我們要學會忽略那些輕和緩的小事，把時間花在重和急的大事，所以第一步是列出當下最重要的3件事，然后排序，先完成第一件，等第一件處理完了，下一件就會自然而然出現(xiàn)了。
因此，我們要學會瞄準必要的事情，將百分百的精力投入并做到極致，確保當下的這塊骨牌能夠推倒，而后面的一塊一塊才會順勢倒下。
關于人際關系，我記得做輔導員的時候就對有些內(nèi)向的學生說過類似的話，人不是孤立的，總是與身邊的人有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以要學著開放自己的內(nèi)心。這些話好像也是說給自己聽的，提醒自己在為人處世時多考慮下他人。
第七-八章里，作者分別講了兩個準則，一個是“雙贏思維”，一個是“知彼解己”，已經(jīng)從獨立型習慣過渡到互賴型習慣了。
不管是商業(yè)還是做人，我們都強調(diào)雙贏，卻很難實現(xiàn)，其實是缺乏信任。而要做到高效工作，擁有雙贏思維的人，更容易到達成功。有時候功利心就是燙手的山芋，越想要在別人身上獲得什么，瘋狂地推銷并一定能快速地達成，別人如果不信任你，就不會有購買的理由，而這個理由最終還是要你自己給的。
樊登老師在解讀“知彼解己”的時候，用了“移情式傾聽”這個詞，就是作者說的設身處地傾聽。我們都有這樣的經(jīng)驗，在職場上，如果你給領導匯報工作，你覺得領導真正聽懂你的意思了嗎？不盡然，管理者形形色色。基于此，你要對下屬多傾聽一點呀。
要獲取別人的信任不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在都流行一句話“利他就是利己”，多從對方的角度考慮問題、為別人輸出價值是獲取信任的前提。
第九-十章里，第六個準則講的是合作的原則，要集思廣益，我理解包含兩個意思。
一是要尊重差異，每個人都是一個獨立的系統(tǒng)，在工作中也會形成自己的思維習慣和處世原則，所以碰到不同的見解，不要急著否定，要運用“移情式傾聽”去挖掘可利用的地方，才能集思廣益。
二是要調(diào)動創(chuàng)意，就是右腦和左腦的完美結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打固然很好，但是卻很難推陳出新，而合作總是在不斷發(fā)展的，所以創(chuàng)意就顯得愈發(fā)重要。
第七個準則是前六個的集合，在正確投資自己的過程中，充分使用前六個準則，以達成高效能。投資自己又該如何做呢？三步：學習-實踐-堅持。不管是身體還是心靈，或是生活中的任何事，都免不了是這三步的循環(huán)往復。
最近我們一家統(tǒng)統(tǒng)感冒中招，這時候就會感慨，身體素質(zhì)還是需要鍛煉和提高。所以，對自己的投資是一件持續(xù)的事情，不管在哪方面，一旦停止了，總會在某一刻爆發(fā)，這不是怪圈，這就是自然的反應，所以，我們都不要停止投資自己呀。
看完這本書，我對生活、工作、家人的相處方式都有了新的看法，我們必須要相信，這世界上一定有人過著你夢想的生活，踩過你將要踩的所有的坑，解決過你目前遇到的所有困惑，已擁有通往你理想狀態(tài)的完美地圖。所以，如果真的想要完成人生的彎道超車，就找到已經(jīng)有好習慣而且有結(jié)果的人，然后瘋狂的向他們學習踐行。
