早晨上班剛進(jìn)辦公室的門，桌上的電話就響了。
能這么緊掐上班時(shí)間打來電話的，很多是初涉職場的生瓜蛋子。他們不懂得要給人留下一點(diǎn)緩沖時(shí)間，比如倒杯茶，脫掉外套之類。也有的是邀功請賞族，想向領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)他上班時(shí)間抓得緊，立馬就進(jìn)入了工作狀態(tài)。其實(shí)這是聰明反被聰明誤，你的工作不能綁架領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然也有例外。這個(gè)電話就是我朋友霍達(dá)打來的。
“霍總早，查我是不是準(zhǔn)時(shí)上班嗎？”
“我是給你快點(diǎn)進(jìn)入工作狀態(tài)的機(jī)會?！被暨_(dá)也調(diào)侃說。
原來，霍達(dá)是想讓我?guī)退私恻c(diǎn)情況。幾年前他介紹了一位親屬到一家公司，和他這位親屬同時(shí)到公司的都升職了，而他這位親屬不僅原地踏步，現(xiàn)在還成了閑棋冷子。日前與霍達(dá)見面時(shí)，向霍達(dá)抱怨公司對他不公，甚至認(rèn)為是不給霍達(dá)面子。霍達(dá)猜測一定是他這位親屬工作表現(xiàn)不佳，但他這位親屬并不認(rèn)賬。
這家公司剛成為我們公司的合作伙伴，我和這家公司的中高層接觸比較多，霍達(dá)認(rèn)為我是局外人，了解情況會比較客觀。
我很快摸清，他的這位親屬在公司里渾渾噩噩，既做不好工作又處不好人，搞得公司上下都不待見，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)對他很關(guān)照，調(diào)整了幾次崗位他都不能夠適應(yīng)要求。公司領(lǐng)導(dǎo)又不好意思向霍達(dá)反饋他這位親屬的問題，如果不是考慮霍達(dá)的面子，很可能早就被炒掉了。
職場成功人士都是精英，公司很多人對這種有關(guān)系沒能力又不努力的人特別厭惡，私下里不可避免地對霍達(dá)也有非議。
由此我想，人與人之間的相處其實(shí)都有個(gè)心靈的契約，說話做事都會有個(gè)共性的約定和規(guī)矩，雖然個(gè)性的表現(xiàn)會有不同，可一旦遠(yuǎn)離人們心目中這種約定俗成的共性規(guī)矩，總是會讓人心里不好接受，也就會帶來很多非議。
霍達(dá)利用人脈向那家公司推薦了這位親屬，也就等于是利用自己的人品及資源作了相應(yīng)的承諾和擔(dān)保；現(xiàn)在其親屬的素質(zhì)和表現(xiàn)，不僅破壞了這種契約，在一定程度上也會沖擊、消解霍達(dá)的某種誠信和威望。
我把情況如實(shí)地反饋給了霍達(dá)。也建議他多批評教育一下這位親屬，也許在他的角度可能會比公司領(lǐng)導(dǎo)管用。
他沉默了好一會兒，才似有無奈地說：“我早想到這一層了，一定是他自己沒干好，又自以為是。人不怕沒能力，也不怕沒干好，最怕的是認(rèn)識不到自己沒能力，也不認(rèn)為自己沒干好，這樣就沒有改變和提高的基礎(chǔ)了。他自己沒有悟性，我說他又有什么用呢，反倒是惹他反感，我從來不認(rèn)為說教會改變一個(gè)人。由他去吧。只是這事讓我不僅沒了面子，里子都讓他給丟盡了?！?/p>
我理解霍達(dá)的心境和難處。中國社會是個(gè)典型的人情社會。而人情無非是利益。人際關(guān)系的本質(zhì)就是利益關(guān)系。社會中的每個(gè)人都基于不同的利益結(jié)成不同的群體，生活在不同的社會層面。
一個(gè)人渴望升職，想辦法賺錢，無非是不甘于生活在既有的社會層面，希冀于提升階層，利用人脈關(guān)系達(dá)成愿景是在情理之中，但不能忘了，自己的工作表現(xiàn)不僅是在證明自己，也是在維護(hù)別人，是在維護(hù)推薦者的威望和誠信，是在履行被推薦者的責(zé)任。
對推薦者而言，力所能及地對別人提供幫助是一種美德，但也應(yīng)該清醒，當(dāng)你向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦一個(gè)人的時(shí)候，也無形中與其簽訂了彼此信任的心靈契約。履行這種契約，也是推薦者應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
打個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋确?，社會上的每個(gè)人和他周圍的人際關(guān)系，就像是一個(gè)籃子里的螃蟹，你勾著我我拽著你，誰都不可能超然世外獨(dú)善其身，任何一個(gè)人不僅對自己負(fù)有責(zé)任，還都負(fù)有對別人的責(zé)任，對工作單位的責(zé)任和對整個(gè)社會的責(zé)任。你的言行舉止如果不注意到這一點(diǎn)，就是在煮一鍋?zhàn)⒍ㄖ蟛缓玫膴A生飯。
文/鵬城辰風(fēng)
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